车间区长工作报告

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2011年1月我来到怡力铝业四期三车间一区任副区长，四月份通过公开竞聘担任三车间一区区长。现将本人担任三车间一区区长以来的工作总结一下，请领导批评指正！

一、我有强烈的工作责任心

责任心是做好一切事情的前提，对自己如此，对家庭如此，对企业也是如此。我担任区长以来，自愿放弃周六、周日的休班，并且，为了更快、更准确的了解掌握一区的槽况，每天晚上到车间值班，时时监护槽子运行趋势，给作业组成员做一些操作指导。从事电解生产的人都应该知道，想把辛苦繁杂的电解工作做好，必须有强烈的工作责任心和端正的工作态度。

二、技术条件的合理摆布。电解槽的正常稳定生产是电解槽高产、优质、低耗的保证，而维持正常生产则取决于电解槽技术条件的平稳、适宜和各项操作质量的保证。每项技术条件都是相辅相成的，有一项不平稳，则电解槽就不会平稳。针对一区的具体槽况，我主要采取了以下几种措施。第一、槽子的平稳，它的极距必须大于或等于它的极限极距。要保证极距就必须保证较小电解质压降，为降低电解质压降，我首先采取的措施是加大碳渣的打捞力度。运行班当班期间至少打开两台专责槽角部打捞碳渣，其它副槽在两端炉口打捞碳渣两遍以上，保证炉口处没有大量碳渣堆积。为了保证极距，我还采取了降低电解槽各接点压降措施，我们能操作主要卡具压降，主要操作是，换极前新极导杆擦净，消除污垢及铝瘤，装极时打紧卡具，第二天振动导杆复紧卡具。第二、降低炉底压降，就是要减少炉底沉淀和结壳。具体措施为适当提高分子比，分子比宁愿保持高一些，绝不偏低保持；保持稍高的电解质水平，来提高电解质对氧化铝的溶解能力，减少沉淀的再造。适当延长NB间隔，即减少了沉淀的再造，又提高了电解质导电率。适当延长NB间隔，要根据各技术条件的变化勤调整NB间隔。我还严抓了日常的操作，换极时防止氧化铝漏入槽内过多，防止为控制效应人为投入过量氧化铝，要求作业组成员勤巡检，避免设备问题造成不下料或漏料。适当提高效应系数有利于沉淀的消除和碳渣的分离。第三、一区电解槽的阴极为石墨化阴极，石墨化阴极导电性能好，但散热性能也好，过热度不好拉开，电解质容易萎缩，所以炉底容易凉，伸腿容易长。为了避免沉淀发硬，使炉底结壳松动，我采取的措施是：角部散热孔用岩棉堵实；槽子稳定的情况下保持稍低的铝水平，减少炉底热散失，提高炉底温度;加厚保温料，严抓加料质量和大面整形，保证了保温料的保温效果，也有利于保持稍大的电解质过热度。针对3002#——3007#B12及3019#B1处角部伸腿大，我勤摸勤查，用热高残极更换该处阳极。要想退掉角部伸腿，除技术条件做出相应调整外，还要保证角部极导电良好，所以，我用热高残极更换该处阳极，截止到目前，以上几台槽的伸腿都有所好转。

第四、用电压，铝液，氟化铝综合控制调整过热度。

通过以上措施的实施，我区电解槽炉底压降得到了有效控制，炉底沉淀、结壳明显减少，电解槽波动时间大幅度下降，为以后的稳定生产打下了坚实的基础。

三、人员管理

人是第一生产力，技术条件稳定保持，离不开操作人员的精心操作，所以，我也加强了人员管理工作。要做好人员管理工作，我采取了以下两种措施：

第一、制定合理的制度。日常的检查工作，每次都要评比出优劣，优的奖励，劣的多指导多教育。任何一个团队若没有制度，那将是一盘散沙。一个团队要想留住人才，发掘人才，培养更多的人才，就必须有一套完善的激励机制，也就是制度。让你的员工感到在你的领导下，他得到了重视，得到了更多收益，得到了尊重，他一定会付出百倍的努力去工作，来报答你的知遇之恩。

一纸合理的制度能引人上进，导人向善。一个好的管理者他的手下没有废人和庸才，正如一个武功高手，他无需绝世兵器，摘花飞叶一样可以伤人，所以一个好管理者一定会利用身边的有限资源，来达到团队受益的目的。

第二、做好思想工作，博得职工信任。管理者以什么方式获得成功？信任！在我们的众多企业中，管理似乎就只剩下赤裸裸的监督。作为管理者，我们如何建立信任？我学会了一些基本的做人和管理准则：1、勇于为我的下属承担责任，我的成功就是下属的成功。2、上下要经常沟通，管理者要善于沟通，我从不以罚带管。3、放下架子，倾听一线工人的声音，我也从不向工人轻易发火。轻易的发火会严重诋毁职工的尊严，打消他们的工作积极性，这要比压工资带来的负面影响要大的多。你把他当作朋友，当作兄弟，你就到处是朋友，到处是兄弟，否则，你处处树敌。我们工人都是好工人，没有素质高低差异，有的只是领导怎样引导的差异，领导自已怎样作榜样的差异。轻易的发火，你的工人对你会敬而远之，用无声来抵抗，用敷衍来完成你安排的一切工作，反之，他们会积极的、高质量的、高标准的、完成你安排的一切工作。4、积极帮助工人。在日常工作和生活中，每个人都难免有这样或那样的困难，作为他的领导者，帮他们解决困难我责无旁贷，生活中的困难更要尽自己的能力帮他们解决，这样做对我做职工的思想工作有百利而无一害，因为我们都知道：“受人滴水之恩，应当涌泉相报。”的道理。5、给下属留“面子”，我们中国人是非常看重面子的。作为一个团队的领导，我从不轻易在外人或第三者面前指责、批评我的下属，这对我与下属建立信任关系起着非常重要的作用。

一个好的管理者，就应该有为下属服务的理念，只会赤裸裸的监督和收拾工人，你不是一个好的管理者，也干不好工作。我们一切为下属着想，为下属服务好，协调好，我们的下属才能把工作干好，所以，我们的工作也就干好了！

以上是我在生产管理与人员管理中的措施和体会，一一总结了一下，不对之处敬请批评指正！