供电公司所长履职工作汇报

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实施科学合理配置，竞争上岗。公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”原则。对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。通过理论考试、竞争答辩和组织测评三项考核，有3名农电工脱颖而出，当上了供电所长。同时，组织各供电所所长相应进行异地交流，从而进一步增强工作活动。由于该公司强化供电所长队伍建设，所长们综合素质，工作能力及农电管理水平有很大提高。目前全县20个供电所实现了规范化管理，并都通过了省市公司组织验收，20个供电所被命名为“规范化管理达标单位”

就能带好一支队伍，供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长。服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对象。着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新干部管理的新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好人，提高职工、客户的满意率。

县供电公司针对20个供电所中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、考核、异地交流等措施，强化供电所长队伍建设。公司对供电所所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培训。培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平,加强培训。农电体制改革后。树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们解和掌握该系统的操作运用。

列入所长年度考核。根据考核优劣，强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评。确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到奖勤罚惰，激励先进的作用。