计划信贷科年终工作报告

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年计划信贷科的各项工作在联社统一安排部署下，以求实创新、加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为基础，抓主抓重，年内各项存款净增万元，完成上级下达万元的%，余额达到万元；股本金增加万元，余额万元，完成计划万元的%；贷款规模增加万元，贷款余额达到万元，存贷比例%；不良贷款余额万元，占比%，完成计划占比%的%，信贷计划全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。

一、大力组织存款，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。

金融资源有限、同业竞争激烈、信用社分散经营势单力薄，以及尚未形成自己的品牌优势等等原因，致使信贷资金组织的难度越来越大，甚至成为制约我县农村信用社快速发展的瓶颈因素。面对困难和压力，立足现实，不等不靠，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，通过纵横对比，增强每位员工“逆水行舟，不进则退”的危机意识和“内争名次，外争份额”的竞争意识，坚持总量上台阶，增量上水平的发展思路，多措并举，多能驱动，各项存款增势强劲，增量和增速创历史最好水平。

一是年初根据各社经营规模、发展速度、经济水平等因素及时分解、下达存款指标，严格督促，全面落实存款任务。

二是全力抓好“形象工程”建设的“软件”工程。积极开展优质文明服务、微笑服务、站立服务和限时服务，树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，努力扩大生存空间。

三是立足实际，做好营销工作。运用“宣传鼓动、服务打动、利益驱动”三重并举的策略，信贷人员结合“到家服务、服务到家”，充分利用央行再贷款的有利条件放水养鱼，在以贷稳存、以贷促存和以贷引存工作上创造性的开展各种形式的便民服务，着力挖掘存款大户，靠转变作风“赢”存款、走出柜台“引”客户、抓住机遇“攻”大户。

四是按照“效益与成本，结构与规模，质量与速度”并重的方针。一手抓存款总量的增加，一手抓存款覆盖面的扩大，正确处理资金组织中的全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系，通过改善结算手段、改进服务方式，促进低成本资金加快增长，把组织低成本资金的触角逐步向行政、企事业单位及其他经济组织延伸，向退耕还林、招商引资等专项资金延伸，向乡金库、工资、代征税款、代收水电费、邮电汇兑等一系列中介业务延伸，努力扩大低成本存款的组织领域，快速提高低成本资金在全县金融机构中占有份额。

五是切实发挥农村信用社根植农村、面向农村、服务农村，点多、面广、线长，信息灵的得天独厚优势，充分调动代办员队伍工作的积极性、创造性，广拉关系，广捕信息，广筹资金，广拓市场，全方位进击，多渠道筹资，提高农业收入吸储率和农村市场占有率。

六是积极扩大增资扩科范围，增加入科面，扩大科金额度，增强资金自给能力，积极吸收有一定实力并对农村信用社金融服务有强烈需求的农户和个体工商户入大科，进一步增强了资金自给能力和抗风险能力。

二、坚持“三性”原则，改进贷款方式，突出重点，努力做好信贷支农工作。

今年继续贯彻积极的信贷扩张政策，按照“分类指导，区别对待”的原则，在农户小额信用贷款和大额非农贷款上坚持“有进有退，进退自如”和“有所为，有所不为”的营运方针，全面推行农户小额信用贷款、积极推广农户联保贷款，严格控制非农大额贷款，戮力实施增加农户小额信用贷款、农户贷款和农业贷款，压缩大额非农贷款、东部市场贷款和跨区贷款“三增三压”策略，在投向、投量和信贷资金的使用顺序上突出支农重点，力争将贷款的规模调大、质量调优、风险调低、效益调高。

（一）全面推行小额信用贷款，用足用活信贷资金，提高资金的运用效率。推行农户小额信用贷款和信用村镇建设，是我国农村信贷管理制度的重大改革，是农村信用社和乡村基层党政干部实践“三个代表”，为农民办好事、办实事的重要举措，也是农村信用社不良贷款下降、分散和降低信贷风险、提高信贷资金运用效率、增加利息收入的有效途径。按照《省农村信用社推行农户小额信用贷款，建设信用村（镇）实施办法》,经过认真筛选，3月份在乡村、乡村、镇村、镇村率先进行农户小额信用贷款试点工作，从中寻找差距，总结经验，然后在全县加以推广和普及。与此同时，指导各社抓住时机、精心策划、紧密组织、利用信用等级评定和农户资信档案的建立，做好评级与发证、核资与盘活、投放与吸存、扩科与宣传的结合工作，推动了农村信贷服务水平进一步提高。年内已对个村户进行了农户信用等级评定工作，授信总额万元，累计发放农户小额信用贷款万元，余额达到万元。农户小额信用贷款的投放，促进了农业生产和农户种、养业的发展，县人行入户进行“贷款难”问题专项调查表明，我县不存在农民“贷款难”的问题。

(二)积极推广农户联保贷款，、、、信用社结合当地实际，对超过农户小额信用贷款额度，又没有合规抵押的农户积极推广农户联保贷款，累计投放农户联保贷款户万元，收回万元，一方面支持了规模种、养、加工业户的发展，另一方面保全了信贷资金的安全。在此基础上制定下发了《县农村信用社农户联保贷款试行办法》进行规范。此项工作地联社以《信合信息》，倡导各联社积极试办。

（三）在确保资金安全、防范控制风险的前提下，按照综合效益原则，开拓了一部分确保贷款安全流动，能带动存款业务、结算业务以及代收代付等中间业务的行业和客户，以推动信用社整体业务的发展。全年累计发放各项贷款万元，通过有效信贷资金供给，扩增了贷款规模，增加了有效生息资源，也给农民增收、农业增产提供了有力的信贷。

三、多举清非攻坚，努力促降不良贷款。

一是采取各种措施，切实提高风险防范能力。严格按照信贷工作计划择优原则，物资保证原则，按期还本付息原则“三个基本原则”和信贷资金“三性”要求，增强经济核算意识、资金安全意识及依法经营意识，调整资产结构，全面建立以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心的自主择贷机制，积极培育、拓宽有效信贷领域，以有效信贷供给创造市场需求，在调整服务方向、增加服务品种、提高服务质量的同时，围绕优良客户将贷款规模调大，结构调优，风险调低，从源头上防范信贷风险。

二是强化措施，狠抓落实，认真分析不良贷款成因，分类排队，多管齐下，充分利用“一户一法，一笔一策，一户多方”的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段，对症下药，分类而治：对越权违规、异地大额等违章贷款，通过落实责任，限期进行清收；对一般农户不良贷款，走活“小额信贷”这盘棋，通过发放小额信用贷款，本着既要增加新的有效资产，又要努力盘活不良贷款的原则，由包片信贷员逐户进行目标清收。对村组及村组干部名下集体贷款万元，各社确定时间，统一组织，集中人力，以全面推行小额信贷、建设信用村镇为契机，抓住机遇，积极分摊到户，由包片人员负责清收。对各类企业贷款万元，以落实债务、补办抵押手续为重点。对有钱不还的钉子户、赖债户，掌握其有可供执行的财物，有目标地依法起诉，依法清收。同时落实不良贷款清收责任制，严格考核，奖罚兑现。加大清收盘活不良贷款的工作力度，通过扎实有效的工作，不良贷款增幅减缓，占比下降。

三是逐人落实目标清收责任。第一季度，结合兑现上年“清收不良贷款百日竞赛”活动期间清非专项奖，对全县名信贷员逐人落实目标清收责任笔万元，根据签订的目标清收责任书和违章贷款清收责任通知书，分阶段定进度，抓落实，年底完成目标清收笔万元，完成落实任务的%。在落实责任清收和目标清收的基础上，对因死亡绝户等原因已形成的呆帐贷款进行了认定，列入呆帐贷款科目核算万元，在此基础上，12月份根据财务状况，取证、填卡，报批核销呆帐贷款户笔元。

四是建立风险贷款监测系统。按照统一的风险贷款认定标准，联社建立万元和万元以上户笔万元风险贷款台帐，指导督促个网点建立风险台帐笔万元，县、乡两级严密监控，并建立了风险贷款处置反馈机制，采取措施及时盘活化解。

五是更新思想，转换观念，纠改不良贷款出效益的错误思想倾向。树立不良贷款“冰山”难靠的危机意识，增强向盘活不良贷款要资金、要质量、要效益的观点，逐步改变了谈季养精蓄锐，旺季背水一战的不良做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。以乡村行政单位、村组集体贷款和农户“两呆”贷款为重点，综合会诊，分类排队，多措并举，充分利用经济、行政和法律手段和坚持注入资金培植收，捕捉信息跟踪收等多种方法，因地制宜，伺机而动，采取了“单兵作战”与集体攻坚相结合的办法，攻坚破难，点面推进，盘活清收目标上抓大促小，抓典型户的清收盘活工作，打开了局面，全年累计收回不良贷款万元，促使贷款质量在风险飙升的严峻形势下，转升为降。

四、加强管理，规范运作，提高信贷管理水平。

1、全面推行了新的借款合同文本，严格规范贷款业务操作程序，从源头防堵信贷增量风险，彻底改变传统粗放管理现状、提升信贷管理层次。根据信贷管理要求，把全面推行新的《借款合同文本》作为今年信贷管理的一项重要工作，月日专门召开信贷工作会议进行了岗位培训，月日起全面贯彻落实，按照规范要求操作办理，杜绝了贷款业务操作上的随意性。与此同时，与公证处联系协调，签订了《法律公证服务协议》，明确了抵押登记范围和强制执行公证收费标准。为规范农户资信档案管理，信贷科统一标准、统一规格，统一排序为个信用社每社整理、装订了一本《农户资信档案》作为范本，要求各社以此为样本，统一建档、装订和保管，促使信贷档案日趋统一、规范、完整。

2、对地联社月份信贷检查工作组对我县个信用社进行了检查，对检查指出存在问题，经过归类整理，以《信合简讯》的方式，提出了纠改措施，限期整改，及时跟进，督促落实。对其余个信用社按照地联社检查标准和方式，逐社进行了检查和规范。形成书面整改通知份页，辅导信贷人员严格按照贷款“三查”制度，全面落实“受理申请，三证一章，等级评定，贷前调查，贷款审批，签订合同，发放贷款，贷后检查，贷款收回”九大程序操作，按照“依条件受理，分权限审批”的方针，规范贷款审批行为，杜绝违规操作。

3、加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险。地联社《农村信用社贷款操作规程》制定下发后，在全县工作会议上进行了学习，逐条逐款进行了解释和明确，重申了贷款业务操作必须依规操作、照章办事，并按照《规程》条款进行检查。对越权、跨区等违规贷款严查严纠，随时检查落实，签发责任清收通知单份，涉及人，限期清收。除地联社信贷检查中对违规人处以元罚款外，对发放越权违规贷款数额较大、笔数较多的、信用社主任按照《贷款操作规程》，落实违规贷款责任追究制度，处以元和元的罚款，并限期清收违规贷款，起到用制度约束人、以制度防风险，处罚一人、教育全员的作用。

4、认真审查审批贷款，年内信用社上报县联社贷款笔万元，按照“安全性、流动性、效益性”三兼顾原则，认真审查，根据审批权限，及时提交会议审批，共审批贷款笔万元，对抵押担保不实、借款人资不抵债、多头垒大户等不符合审批条件的大额贷款笔万元，提出不同意见，防范了风险，提高工作效率，记录在案，及时答复，随到随批，从不拖延。

5、对联社、等社受理的部分大额贷款，积极参与调查论证，提出指导意见，及时上报审批，

五、清理整顿代办员队伍。

至月份，逐社对原有名代办员的德、能、勤、绩综合考察的基础上，解聘了能力一般、业绩不突出的名代办员，与工作认真负责、业绩突出、群众基础好的名代办员签订了聘用协议，并结合具体实际，提出了工作要求，分配了工作任务，确定了新的计酬办法，明确了劳动纪律，促使代办人员的聘用、管理日趋规范。

六、积极配合，认真做好阶段性中心工作和其他工作。

一是协助分管领导做好信用社的包片工作。对主管领导和我科所包的、、、、信用社，经常下乡协助督促业务进度，五社全部超额完成年度目标任务。

二是与其他科室积极沟通与配合。在检查督促基层信用社的工作中，本着分工不分家的原则，对基层存在的问题积极指导，并与其他科室互通情况。

综观全年工作，在各位领导的大力支持帮助和各科室的密切配合下，各项信贷计划圆满完成，各项工作进展顺利，但从计划信贷科职能作用的发挥上进行反思，仍然在以下方面存在不足和问题：一是由于在做思想政治工作方面缺乏经验，方式方法不足，宣传、开导及思想工作不到位，部分社主任、信贷人员思想认识还没有真正转变过来，认为推行农户小额信用贷款和建立农户资信档案是务虚，不够主动，农户等级的评定和资信档案的建立进展缓慢。二是不良贷款存量居高不下，盘活、清收任务仍然相当艰巨，是当前和今后信贷工作的难点和重点。三是信贷人员的法律法规和规章制度知识欠缺，工作仍然凭经验。四是信贷管理水平有待进一步提高。“而今迈步从头赿，健步更上一层楼”，对于以上欠缺和不足，有待于在今后的工作中扬长避短，求实进取，力争在下年将信贷工作推向一个新的高度！