车间主任服务管理工作汇报

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加强管理，确保安全生产。新的一年来临之际，希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.建议公司在2010年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,五、数据统计、工艺、安全方面同样引起重视。希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家.建议在2010年,公司能在这方面有所改善及提高.

产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；质量体系ISO9000认证的试行推动下。

一、产量方面

产量翻了一倍多，产量从8月份入库量为680603PCS12月份DEM产量达到1503353PCSOEM335353PCS短短三四个月。这组数据正说明了张总、陈工的正确带领下，晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

直通率由10月份83.12月份达到84.,1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。提高了1.直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。2．客户的投诉比以前有明显的下降。

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

新员工也在不断的补充,9月、10月因管理等多方面的原因。但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低。

有待于在2006年中加强管制。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好。

随着ISO9000质量体系试行的推动下，五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好。产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，1．为了确保产品的品质的稳定性。由原来的两点胶规定为三点胶，张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

想得到客户的垂青，2．在日益竞争的市场中。得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5S管理

虽然与公司前况相比，ISO9000质量体系试行中。有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2011年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

2010年中要加强改进，2011年八个方面中存在不足。具体实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

提高生产效率；2．加强提高员工的操作技能。

减少时间的滞留性。3．有效的安排好生产。

二、质量方面

提高一次性合格率；1．加强培训、提高员工的操作技能。

减少生产质量事故的发生；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控。

三、物耗方面

提高一次性合格率；1．加大对返基、返修片的有效利用数量。

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5S管理方面

1．加强对员工素质教育的培训；

加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。2．要求领班坚持持之以恒的5S管理。