生产车间职工工作汇报

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2011年一眨眼又过去了大半年了回首过去的这一大半年，时光荏苒。内心不禁感慨万千，平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,一、工作上。这一大半年来主要工作表现如下:

通过虚心地向相关同事请教学习，1提高自身综合素质。已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea控制计划的知识运用到实际生产工作中;

能及时地完成各项生产工作任务，2负责生产一车间的相关生产事务中。以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

一车间pe人员的频繁调动与流失中，3积极配合pe组人员调动。自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

本人自认为尚属可以，4至于日常的工作态度。虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

工作效率与工作主动性有所提高，5一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式。生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)pe人员由过去3人削减为现时2人，提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

虽然能及时完成各项工作，1这一大半年来。但也存在一些不足，一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

以寻求工艺流程及生产效率的改善，2不定时地对生产现场进行流程优化分析。以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

空间比较窄小，3就目前一车间而言。生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

因一车间只有2个pe人员，4对于工作心态及纪律。纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论：

可以预料我工作将更加繁重，随着公司的erpt-misccellproduct推行。要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。