质监局局情介绍参考

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当真开展支农扶贫工作，严酷按照县委、县政府的要求。积极介入小机焦清理、烤烟收购（计量、尺度、质量）监管、烟（农）田根基培植等各项工作。

一、根基情形

经由近10年的成长，县质量手艺看管局始建于年（县恢复县置后设置）编制10人。人员由最初的5人增至此刻的10人。持久以来，县质监局一向在县政府年夜楼办公，现有3间办公室，总面积约90平方米。

紧紧环绕处所中心工作，县质量手艺看管局成立以来。

当真履行质量、计量、尺度化、特种设备平安监察、食物质量平安监管等本能机能职责，上级质量手艺看管部门和县委、县政府的放置部署和指导下。为促进经济社会谐调成长、维护正常经济秩序、呵护国家和人平易近生命财富平安等方面做出了积极的进献。自年恢复县置以来，全县各行各业增添较快，经济培植获得迅速成长，根基实现了农业县向工业县改变过程，每年增添速度在9%以上。质量手艺监管工作在经济成长过程中显示了越来越主要的浸染。

二、首要工作开展情形

县质量手艺看管局严酷遵照法令律例赋予的权力和本能机能职责，持久以来。紧紧环绕《计量法》尺度化法》质量法》和《特种设备平安监察条例》等法令律例开展工作，计量、尺度化、质量、特种设备平安监察、食物质量平安监管等综合打点和行政功令工作中都取得了较好成就，多次受到市质量手艺看管局授予的前进前辈工作单元”等声誉称号。

一）综合打点工作

促进计量器具检定例范化，1计量打点工作。一是积极开展和当真完成全县小衡器检定工作；二是增强对计量加油机、医疗机构计量器具等计量器具使用单元及计量器具的看管打点。确保量值传递切确；三是积极介入实施中小企业计量检测保证规范工作，不竭促进企业基本性工作培植。

促进企业规范化出产和提高产物质量，2尺度化打点工作。坚持覆灭无尺度出产工作。开展辅佐食物出产（加工）等企业拟定或成立尺度工作，积极开展企业执行尺度存案和年度审查等工作，积极配合上级质量手艺看管部门辅佐企业采用国际尺度打点工作，不竭增强企业的规范打点，晋升企业打点水平，周全提高我县工业企业产物质量。

辅佐企业不竭规范打点、规范出产和不竭提高产物质量及其产物在市场的竞争力。当前，3质量打点工作。坚持以处事企业、提高产物质量和保证泛博消费者使用安心、平顺产（商）品为目的鼎力开展质量监管和处事工作。一是以成立工业企业质量档案为依托。局已经由过程开展三批次成功为30余家企业成立了质量建档。二是以开展食物出产加工业整治工作为契机，根基成立健全了全县食物出产企业档案，并连系沾益县现实开展了食物平安整治工作，为促进食物平安监管工作奠基了精采基本。三是连系沾益县现实，不竭加年夜对食物、农资、建筑材料、制品油、烟（农）田根基培植用管道等涉及人身财富平安和人平易近群众关心的产（商）品的监管力度，经由过程按期抽查、看管抽查等形式，积极、当真把握全县产（商）品质量状况，并连系产（商）品质量状况开展监管和处事工作。四是积极辅佐企业申办工业产物出产许可证、食物出产许可证、质量打点系统认证等工作，同时当真对出产许可证进行年度审查。

慎密连系沾益县现实，4特种设备平安监察工作。坚持当真贯彻落实《平安出产法》特种设备平安监察条例》等法令律例。持久以来，坚持以汽锅、压力容器、压力管道、气瓶、起重机械等整治工作为重点，经由过程积极加入安装验收、督促检定和组织日常平安监察、按期专项搜检等形式，周全增强对锅容管特的日常监管和整顿，做到实时发现问题实时督促整改，对没有按照划定整改或过时不整改特种设备安装、使用行为，依摄影关法令律例实施措置。自特种设备平安监管本能机能划归质量手艺看管部门后，县未发生过一路重特年夜特种设备平安事情。

省机构代码打点中心的辅佐指导下开展组织机构代码办证、实施年度审查等工作。持久的代码打点工作中，5组织机构代码打点工作。按照《省组织机构代码打点法子》划定。各项工作都取得了较好成就，局代码打点具体工作人员和分管率领多次受到上级的赞誉和奖励。

二）行政功令工作

上级质量手艺看管部门和县委、县政府的率领下，局连系现实。严酷按照国家质检总局和省、市质量手艺看管局的放置安插，全体干部职工紧紧环绕食物、建筑材料、农资、计量器具、汽车零配件、特种设备及机构代码等重点产（商）品和重点监管项目，采纳有师法子，当真贯彻落实施政功令打假工作责任制，不竭加年夜了功令打假和看管搜检力度，为保障人平易近群众出发糊口平安、财富平安、规范和整顿县市场经济秩序作出了进献。几年来，局办案件数每年都在50件以上，办案质量也获得了不竭晋升，所取得的成就获得上级质量手艺看管部门的认可。

三）其他工作

坚持以提高干部职工政治理论素质和增强队伍培植为目的当真完成各项政治理论进修教育勾当；1慎密连系各个时代政治理论进修教育勾当。

三、今朝面临的坚苦和问题

下层工作项目多、量年夜而繁杂，持久工作在第一线，面临最年夜的坚苦和问题首要有：

1、下层机构编制较少，工作人员严重欠缺，还不能知足本能机能较多、职责较重和工作面广现实工作的需要；

2、经费来历不不变，工作经费严重欠缺，致使良多工作因无经费而无法正常开展；

3、办公室窄小、拥挤，根柢无法知足摆放办公设备的需要，在必然水平上也影响到工作效率的提高。

四、对上级质量手艺看管部门在工作指导上的定见和建议

1、要做好协调联系，在对涉及面广、影响较年夜问题的质量手艺监管工作中，能做到“政府牵头”和“部门处事”；

2、指导下层工作的法子要具有可操作性；

3、增添下层工作人员到外埠培训、进修的机缘。

五、对工作运作机制的建议

1、增设下层内部机构设置，解决下层1个科室对应上级部门多个科室的问题，切实解决下层内部机构不健全和工作杂乱、不协调等现实问题；

2、尽量做到责、权、利的统一；

3、响应增添开展有益于身心健康、促进团结、激励活力的勾当，以缓解工作压力息争决严重工作中的沉闷空气。

六、对增强下层培植的建议

1、增添下层纪检机构设置，以利于增强内部看管打点；

2、增强对下层工作人员的培育，切实解决好质监系统内部部门工作人员的非率领职务和少数人的身份及待遇问题；

3、加年夜资金投入，增强下层基建培植，改善下层办公室情形行动措施。