管理员个人汇报

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反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，感恩。都为公司给我提供平台而感激。未来一年中，将倍加珍惜时日，领导的领导之下，完善自我奉献自我为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

就是寒山寺的钟声，再过两天。就会迎来充满期待与活力的历经了雪灾和震灾的祖国，依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的值此辞旧迎新之际，作为大华润之一员，愿将最为真挚的新年祝福，献给我祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝福我每天更美好。

经常在实况足球的游戏中度过夜生活。每个“赛季”结束的时候，一个足球迷。都会去观察球员的成长曲线，为他成长感到开心，也为作为玩家的对他培养感到骄傲。绿意迷人的公司里，公司给我平台恰如一个绿茵场，同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工作做一总结，寻找不足，谋求改进。回首，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务，这55项工程中，有的尚未开工，如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收，如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行，如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。这些工程的建设中，工作都满足了用户对工期和质量的要求，也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方提供了良好的服务，也给公司树立了较好的口碑。

完成材料清理共计66批/次合计138项的台帐登记、归档封存和oa系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项/次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面，此之外。各级领导的支持，严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动，个人只是做了一些简单的表面工作。

公司网站也增加了员工天地”栏目，集团网站办得红红火火。按照公司征文的通知精神，积极上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如《游3鱼工小记》老茅和他乒乓球》老查诗鉴赏》千言万语说关爱》夕阳醉了等等。有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》另有一篇书法作品被集团网站选登，个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800元稿费，倍感荣幸。

燃气工程利润率达到.%目标值≥%用户满意度为94.72目标值≥90燃气工程一次报验合格率100%目标值≥95%用户综合满意度93.98%目标值≥90%公里管道成本.万元/公里，平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计。重大安全生产事故数0次，安全隐患整改率100%

基本上能踏踏实实，个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病。一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规范进行学习，与同事探讨，能比较灵活的解决工程问题；将自己在工作中遇到诸多问题进行总结分析，归纳为经验，开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然，过去的一年中，个人工作中存在不少问题。首先是一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，未来的工作中这一点必须得到加强；其次，有些工程未能及时督促施工单位提交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些问题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度，除领导指出的不足之外，个人会在这些问题上加强学习，重点改进，以更好的为公司服务。

过去的一年，总体来讲。施工管理员的岗位上，较好的完成了自己管理的工程建设任务，能够积极、主动的去做相关工作。和业主及施工单位所打的交道中，代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行，号召将华润办成一个讲规则的企业，个人也喜欢在讲规矩的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。工作中，明确属于我工作或未明确所属人但领导安排的工作，都能以很好的执行力去完成。