钢铁厂半年情况汇报

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按照年初的工作部署和要求，厂在党委及上级部门的领导下。紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

一、保证工艺技术、设备先进性的基础上，工程建设中。全方位降低工程投资。

就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，工程建设期间。汇率攀升等巨大压力，因此，资金控制上，权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与2002年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。

整个招标过程中，这样的压力下。严格按照公司“工程建设招标管理办法”物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”原则，认真进行招标、评标，满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到物美价廉”设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组。全方位节约工程投资。

要充分吸收120吨转炉工程建设经验，150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动。结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”

二、参照同类型企业的先进指标，120吨转炉—炉卷轧机工程投产后。自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。

厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，120吨转炉—炉卷轧机工程投产后。逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。

120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，对安钢来说。早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的前途”厂作为这条崭新生产线的驾驭者”成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，共度难关之际，厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。