采矿业安全整治报告

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必需高度重视,平安无小事。提高认识，强化管理，从严从细，认真落实各项平安管理制度，层层落实各级平安生产责任制，认真抓好平安生产工作。虽然我通过一年的平安生产专项整治取得一些成绩，但距安全生产的要求还有很大差距，今后的平安生产中我要认真贯彻各项平安政策、法律法规、规程、规范，始终把平安工作放在企业工作的首位，努力把公司的平安生产工作抓好、抓实、抓出成效。

积极开展平安生产专项整治工作。经过一年的平安生产专项整治，2011年是省政府确定的平安生产专项整治年”公司认真贯彻落实专项整治的各项要求和规定。公司的平安生产状况有了根本的好转，取得了一定成果，消除平安生产中的不安全因素，促进了公司平安生产工作平稳发展，为员工创造了较安全、健康的工作环境。现就今年的平安生产专项整治工作总结如下：

一、企业概况

现有员工两千余名，公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业。总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性资料—橡塑资料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。2011年公司根据企业实际情况，确定了工作总体思路：模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保平安增效益，提升质量占市场”从2月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得平安生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，陆续开工恢复生产。1-11月份我公司生产原矿47万吨，生产精矿粉18万吨。受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的困境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入平安费用715万元,2010年全公司生产精矿粉29.9万吨,上缴税金11672万元,上缴费用5342万元。为平安生产工作夯实了基础。

二、平安生产基本情况

总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的平安生产组织管理机构，下设平安科，平安科下设平安组，从上到下形成平安生产监督管理网络。公司健全了各级平安生产管理机构,成立了平安生产委员会。

11年我以建设平安规范化为目标，公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针。以平安教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强平安生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的平安生产管理体系。

三、平安生产专项整治工作

公司认真贯彻2011年省政府确定的平安生产专项整治年”积极开展平安生产专项整治行动。认真依照省、市、县各级政府的平安生产专项整治工作要求和部署，今年以来。积极在全公司范围内开展平安生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司平安生产的平稳进行，具体工作情况如下：

1安排、发动、宣传阶段

1成立机构明确职责

公司专门成立了以总经理李广健为组长的平安生产专项整治领导组，根据市、县专项整治工作的要求。制定了平安生产专项整治工作方案。以11年1号文件下发了关于在全公司开展平安生产专项整治的通知》方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门依照各自分工，负责职责范围内的平安生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的平安生产专项整治工作。

2宣传动员提高认识

公司于2月28日，为做好公司平安生产专项整治宣传动员工作。召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司平安生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来。

3安排安排

专项整治工作的方式明确规定为：依照“分公司自查自改，根据公司“平安生产专项整治”方案。总公司全面跟踪督查”方式，各分公司先以班组、车间自查，平安科全面排查，公司相关职能部门依照各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查。对专项整治的工作方法和重点都做了明确具体的安排和要求。

专项整治工作的方法：

时间为一个月（2月）第一阶段总体部署和宣传发动。

时间为两个月（3-4月）第二阶段自查自整和排查摸底.

时间为六个月（5-10月）第三阶段分类整治.

时间为两个月（11-12月）第四阶段“回头看”再检查及总结.

专项整治工作的重点：

着重对以下几方面进行了排查整治：根据非煤矿山的平安生产特点和公司平安生产实际情况。

1井下采掘作业中的工程质量、通风、现场险情、爆破作业。

2提升运输中的防坠设施、平安维护装置、一坡三挡、钢丝绳、设备检测、日常维护颐养及检查记录。

3局部通风中的局扇位置、风筒漏风、挂置不规范、循环风流。

作业顺序不标准、顶板检查不到位。4采场管理不规范。

5重点设备平安防护措施、设备维修颐养、运行记录不健全。

6民爆管理中领取、使用、登记、临时贮存、清退。

7井下防排水、防火。

8矿山排碴场的高度、台阶、反坡度、平安防护措施。

9尾矿库坝体、坡比、检测设施、防洪设施、尾矿排放、电话、照明设施、防洪物资贮存情况。

2自查自整和排查摸底阶段

1深入现场摸底排查

对所到之处都一一进行仔细全面的隐患排查，公司董事长、副总经理亲自带领平安、生产、技术人员深入一至四分公司井下和地面、选场车间、尾矿库等作业现场进行检查。并制定解决方案，明确整改责任人，下达限期整改通知。分公司领导高度重视平安生产专项整治工作，严格依照制定的工作方案，认真开展平安生产排查，根据排查内容要求，逐条逐项进行平安检查，不放过每个工作面和每个工作环节。公司机关部室在各自职责范围内进行排查和督促分公司平安生产专项工作，确保了每个生产单位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隐患。

2认真整改消除隐患

公司领导和部室相关人员到现场检查41次，通过两个月的自查摸底整改。共排查整改各类平安隐患116项。对一般性事故隐患，现场责令生产单位负责人，当场制定措施落实整改，对一时难以整改到位的隐患，下达限期整改指令，实行“三定”并对整改情况进行复查；对于有可能造成事故的隐患，检查人员当场下达局部停产通知书三份，限期进行整改。所查隐患全部达到整改，平安隐患整改率达到100%有力地推动了公司的平安专项整治工作。

3专项督查分类整治阶段

第三阶段分类整治工作，依照公司制定的平安生产专项整治工作方案。公司部室和各分公司要利用各种方式开展分类整治，扎扎实实搞好检查、整治。主要是对民爆管理使用、矿井通风、掘进面通风管理、电气设备、提升运输、采掘、回收、防火排水及尾矿库等进行分类专项检查整治，复查已整改的隐患情况和对存在平安隐患进行整治。

防止隐患反弹，5-10月份各分公司对前一阶段的自查自改中发现的问题和平安隐患整改情况进行分类复查和排查。对整改不到位不彻底的要进行责任追究和重新整治。公司相关部室按照各自的职责范围，对生产单位进行了分类专项整治，发现问题及时进行督促指导整改。

分别为矿井通风64处、民爆管理29处、采矿57处、电气设备36处、提升运送20处、尾矿库24处、其他26处。一般问题现场进行了整改，分类整治阶段公司组织有关部室进行分类平安检查整治。共查出各类平安隐患256处。对发现的较大安全隐患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案24个，经复查现已全部落实完成整改。

并对省市县联动检查提出的问题进行逐一督促整改，10月份公司对生产单位分类专项平安检查整治情况进行复查检查。确保分类专项整治取得的效果得到巩固，保证了公司的平安生产。

4回头看”再检查

巩固前三阶段整治的基础上，11-12月份开展的第四阶段平安生产专项整治“回头看”再检查中。继续落实各项管理制度和责任制，加大隐患排查治理力度，落实平安隐患整改措施，共排查整改57处。通过第四阶段的再检查，巩固了今年平安生产专项整治工作的成果，为企业今后的平安生产工作奠定了坚实的基础。

四、加大事前隐患责任追究

对风速不达，专项整治工作中。平安防护措施不到位的个别作业面，进行了局部停产整改；对违章违规人员进行教育培训；对整改工作不力的分公司进行事前隐患责任追究。对专项整治不到位、力度不大的责任人给予了停职、写检查、培训学习一周，并经考试合格后才许恢复工作；对“三违”人员进行了罚款处置，今年累计平安罚款26000元。通过责任追究，有力地推动平安生产专项整治的深入开展；坚持“不安全不生产，不达标不生产”原则，使专项整治工作取得了较好成绩。