工厂安全活动情况报告

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往年基础上参与人数最多的一年，这次“平安生产月”活动在7月初顺利降下帷幕。今年厂平安生产月活动。把宣传、教育、检查等工作有机结合，从而提高全员平安意识，提高防范平安事故的能力，从维护生命和财富平安动身，最大限度地消除事故隐患，遏制平安事故的发生，促使活动见到实效。

厂紧紧围绕“这一主题，根据集团公司《关于开展2011年平安生产月活动的通知》精神。结合本单位平安生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：

一、领导重视、统筹安排

确保活动的有效开展，为了加强本次平安生产月活动的组织领导。厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的平安生产月”活动的小组，负责本次平安月活动的组织实施工作。同时，厂在经济上给予平安月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保证。

活动小组从成立后就立即动手，为了确保整个平安生产月活动顺利开展。先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作；并在6月5日下发了厂2011年“平安生产月”活动方案》和平安生产月宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“平安生产月”活动打下了基础。

二、大力宣传平安生产月活动

厂上下掀起了平安生产月活动学习、宣传和教育的热潮，从六月初开始。大力营造“关爱生命、科学发展”舆论氛围。办公楼，还是厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅；同时，以宣传平安应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期平安生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“平安生产月”活动的意义。

积极开展各项活动三、以多种形式。

以灵活多样的形式积极开展各项活动，充分利用“平安生产月”活动的时机。进一步提高职工平安意识和安全技能。

（一）开展了主题为“关爱生命。进一步增强了该厂广大职工的平安意识，促进了平安工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。

（二）政工干部深入班前开展了平安宣讲活动。厂党委专门下发了平安生产月宣传提纲》并由机关政工干部。以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”关键时期，扎实开展“平安生产月”系列活动，坚定不移实现上半年平安生产，推动平安整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好6月份平安工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是平安平稳形势下，越要坚持清醒头脑，进一步增强做好平安工作的责任感、使命感，时刻摆正平安与生产、平安与效益的关系，坚定平安管理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的实质内涵和上级平安新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”奋斗目标，以优异效果向建党88周年和新中国成立60周年献礼！

（三）开展以“必知必会”平安知识有奖答题活动。进行平安知识有奖竞答，将平安生产法、平安规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工平安意识和安全素质，提高了平安知识水平和保障安全的身手。

（四）召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了平安生产座谈会。结合以“关爱生命、平安发展”为主题的平安生产月活动，对如何实践科学发展观，破解目前厂平安和生产的矛盾、如何解决构建实质平安型企业建设过程中的一些难题、如何正确掌握安检工作的重点、做好职责范围内各项工作的等方面进行了座谈、讨论。

四、积极开展平安知识培训

厂根据洗煤生产实际，平安生产月期间。将平安教育关口前移，厂领导、车间干部深入班前上安全大课，将平安管理从源头抓起，充分利用班前平安教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及平安事项把工作做实，保证了平安教育的源头参与。同时，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行平安知识学习和岗位技术培训，坚持开展“三个天天”平安培训，车间培训中，充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“必知必会”干部职工互考互问等形式，实行平安培训教育，并通过组织职工认真学习、考问，真正使所学“必知必会”知识入脑入心。全月厂副总以上领导、科级干部共深入班前讲安全大课90余次，有效提高职工平安意识、平安知识水平和平安现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现平安生产奠定了良好的基础。

五、开展平安检查

厂组织了厂主要领导和车间负责人参与的全厂平安大检查，6月15日、20日、29日。从检查结果来看，总体情况良好，平安生产制度和平安措施有保障，各类机电设备状态良好，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满意。但在检查中也发现一些问题，未尽人意，存在一定平安隐患，安检部门对存在问题提出了要求，并责成相关部门落实处置。同时，平安生产月期间隐患排查治理工作中，厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解，落实到人。安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。同时，安检人员将缺陷处置情况及时上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。对未能及时消除的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。

收到实效。一是能使全员力量广泛参与。充分认识开展“平安生产月”活动的重大意义，通过在开展一系列活动。进一步增强部门和个人搞好平安生产工作的责任感。二是能把工作的重点放在基层和职工上。能积极引导和动员基层、职工，强化厂、车间、班组三级平安教育。教育广大职工群众加强平安生产法律法规学习，增强平安意识和法制观念，提高平安技能。三是平安生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环安全管理，变“静”为“动”及时消除平安隐患。