市区油库安检汇报

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油库坚持依照年教育大纲有条不紊的开展员工培训工作，此外。先后组织开展应急预案培训4次，消防实战演练2次，参与人员累计242人次。通过专家点评、分组讨论等形式，及时交流、总结演练中的成败得失，有效巩固和提高了油库专职、义务消防队员的实战能力及应对突发事件的应急救援能力。同时，充分利用班组周例会和职工平安教育大会等形式，组织员工进行《石油库管理制度汇编》QHSE管理体系》油库作业指导书》内部控制体系》等相关知识的培训，从而提高员工本岗位操作技能、平安意识、法律法规知识和职业道德修养，确保了油库平安环保生产工作。

始终围绕以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的平安环保基础年”活动全面展开，油库的平安管理工作在公司党政领导和各部门的大力支持下。不时建立健全平安生产管理制度，完善平安检查考核方法，狠抓隐患整改和技术革新，强化全员平安意识和安全技能，深化设备设施管理，尤其在遭受地震灾害后，仍始终坚持以“应急自救，保供油品，坚守岗位，确保平安”指导思想，正常有序的开展油库各项管理工作，实现了平安生产管理工作的继续、稳步发展。

现就具体情况汇报如下：

平安接卸轻质油品20.2万吨，截至月底。其中油库17.54万吨，油库2.66万吨；平安发付油品19.98万吨，其中油库17.25万吨，油库2.73万吨。

并有计划、有步骤的予以贯彻落实。积极开展了五型班组”反违章六项禁令”宣传教育活动。

重新修订了油库作业指导书》油库应急救援抢险预案》完善了油库45个岗位的工作职责。

审核并实施动火、临时用电等危险作业19项次，编订重大作业项目QHSE工作计划书5份。均实现了平安作业。

经济处分13人，查处“三违”行为4起。罚款总额3825元。

累计绿化库区面积达3200m2促使油库不时向园林式油库发展迈进。

油库实现年度平安生产无等级事故。

全面推进油库精细化管理工作进程。

一、不时建立和完善平安管理机制。油库重新调整了安委会（QHSE委员会）组成人员，并进一步完善了安委会周查例会制度，通过建立信息交流与反馈机制，及时发现事故苗头和安全隐患，并积极组织整改。截至月初，共查处各类问题127项（含省公司半年检查项目7项）整改率100%月份，进一步贯彻执行了油库新版操作规程，规范了日常收、发、储作业流程，强化了作业“有指令、有规程、有确认、有监控和卡片化”四有一卡”工作机制，并结合油库具体情况，重新修订了发油和卸油作业传板，确保了作业过程管理的科学化、合理化。月份，根据分公司《关于创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》要求，油库迅速组织员工以职工大会、班组讨论的形式进行了培训学习，制定了详细的实施计划，并依照要求贯彻落实。月，油库已培育并向公司推选“学习型”班组等5个。4月份，油库组织相关人员编写了油库定置管理标准》初步方案，为下一步实现油库作业现场管理规范化、物品摆放定置化、标识标牌规范化提供了实施框架。月份，油库在修订、完善油库45个岗位工作职责的基础上，重新公布、下发了油库作业指导》和《油库应急救援抢险预案》进一步细化了各作业流程和岗位员工的责、权、利关系。正是由于油库在制度建设、落实方面勤于思考、锲而不舍、不遗余力，使得油库平安环保管理工作正沿着“严、实、细、精”方向不时迈进。

不时提高全员综合素质和平安环保意识。

二、积极开展员工教育培训。油库通过开展形式多样的宣传教育活动，活跃员工工作气氛的同时，不时提高员工综合技能素质和平安环保意识。月初，油库组织各班组进行了危险源辨识及环境因素调查分析活动，使每位员工对本岗位的危险因素和环境因素有了新的认识，增强了对风险的辨识、防范意识，同时结合新版操作规程的强化学习等一系列举措，提高了全员对风险的消减和控制能力。月底，油库选派检修班三名员工到市安监局进行特种工岗位培训。通过学习，使他提高了平安防范意识和本岗位操作技能。月份，油库依照分公司的文件要求，组织全体员工召开了贯彻六项禁令，确保平安生产”宣贯大会，将月份定为油库反违章禁令宣贯月，组织员工进行反违章六项禁令签名活动的同时，要求每一位员工结合本岗位书写心得体会，查找自己身边的危险源，剖析事故原因，总结经验教训，强化“一切事故可以防止的思想意识，增强平安生产的责任心和执行力。下半年，面对系统内操作岗位职业技能鉴定即将全面铺开，ERP操作系统上线试运行的新形式，油库一方面先后选派了业务能力强、操作技能突出的12名员工，参与了省公司组织的各类培训班和技能比武大赛，带回了有关技能鉴定和ERP操作系统的相关知识；另一方面采取了强化一批、提高一批、带动一批”和“岗位自学、集中培训、班组内传、帮、带相结合”工作思路，积极引导、教育员工正确认识继续提高岗位业务知识和操作技能的重要性，使油库全员“懂规范、遵流程、严操作、强技能、保安全”思想意识蔚然成风。