公司质量活动月报告范文

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努力吧！工友们为的明天更加辉煌绚烂。

这既是公司上至高层管理人员，为期一个月的质量在心中、质量在手中”质量月活动已喜降帷幕。下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理布置、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的效果，达到理想的目的证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在一些不良习惯，如今我全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我取得了如下八大效果：

既丰富了员工的业余文化生活，1通过一些文娱和体育活动的开展。同时也培养了服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

开展你追我赶的喜人局面，2通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足。涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”以冷压组黄加信、包装组陈凯、废品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，学习的典范，楷模，追求目标。希望他继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，3通过推进和加强6s管理。面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，4通过以潘经理牵头。大大鼓舞了斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不时改进、不时提高。

员工的质量意识大有改观，5更为重要的通过此次活动的开展。原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关”思想意识已荡然无存，真正地是人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

闲置很久的三检卡》已迅速落实到位，6通过此次活动的开展。一系列的作业指导书》工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》以及后进工段的整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时依照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在手中”

各工段的细小环节得到有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，7通过此次活动的开展。机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

大大消弱外协供应商渺视质量的意气，8通过此次活动开展。每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在问题，同时派员驻厂跟踪指导，装置测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法方法进行工作，依照制定检查规范，将问题发现在前面，解决了流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

离不开任总的正确领导，以上成果的取得。离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要临时坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患控制在可能呈现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

此次活动的胜利，总之。公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”奋斗目标，全方位保证“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到1.33%比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，收获的不只仅是经济效益，更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是搞好九月份“质量月”珍贵经验，更将是公司今后继续稳定发展的最宝贵的财富！