工厂年度工作展开情况汇报

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厂将力争做到以目标管理为中心，面对新的一年。进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

厂时刻紧盯全年目标任力不放松，年。依照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将年工作开展的具体情况总结如下：

年工作开展的主要做法：

目标责任明确。目标为我确定了前进的方向，

一、目标细化分解。工作的动力。年初以来，厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

品种完成较好。厂处处本着"以人为本，

二、队伍人员稳定。精细管理，确保各项工作顺利完成"目的全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

产品平安可靠。质量是赢得市场的最终保证，

三、质量管理完善。为此，年内，厂在质量管理上毫不放松，积极主动的查找缺乏，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量规范体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以规范指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，

四、现场管理提升。防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

平安生产稳定。一是加强设备基础监查，

五、设备管理创新。尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

发明最佳效益。年初以来，

六、实现挖潜增效。厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、发明、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立利息意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

但在实际的工作中也存有差距，07年我工作虽然取得了一定的成果。如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和提高。为此，今后的工作中，厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差异，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

一是对即定的目标考核上，1加大工作执行力度。一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

确保各环节无庇漏，2从细节管理着手。基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

打造一支能打善拼，3从员工素质和思想着手。敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，4积极开展岗位练兵活动。岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，员工素质提高的基础，爱岗敬业的真实表示，也是推动各项工作不时进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展"质宣月""平安生产月"等活动。

确保效益目标正常运行，5从利息控制着手。本钱是各项管理的基础，利息控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，利息控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

使各项工作始终走在正确发展的轨道，6从强化考核着手。考核是管理者实现目的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。