农村合作社合规管制汇报

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加强责任意识。一是加强合规宣传,加强宣传引导。使员工了解个人操作中的职责边境和风险点，杜绝违规行为。二是定期组织开展合规风险大讨论活动，让广大员工结合各自岗位职责，对合规文化创建、合规氛围营造等提出合理化建议，提高合规操作的针对性。三是对照“良好银行”规范和要求，深入开展合规建设，空虚专职合规人员，健全工作制度，有效提升了合规经营水平。

突出“四个加强”增强“四种意识”不时提高合规经营水平，农村合作银行以增强高管人员合规意识为切入点。为各项业务稳健发展提供了有效保证。

一、加强培训教育。传达贯彻省联社相关会议精神，引导教育员工

明确包点责任制，强化合规经营意识。组织员工利用业余时间学习省联社《致全省农村信用社各级高管人员的一封信》关于进一步加强内部管理的通知》向全体员工发出《合规经营操作建议书》二是落实责任。实行班子成员包点督导制度。重点对加强内部管理工作的11项要求进行抽查，对全员学习情况进行闭卷考试，确保每位员工吃透领会文件精神。三是巩固提高。采取集中学、分散学、岗位交流学、互动式讨论学等形式，把内控管理制度办法、金融职业道德规范、法律法规以及各种案例作为学习培训内容，重点提高员工对基本制度的熟悉水平。

二、加强对管理层的管理。一是全面落实责任。逐级明确管理层责任，层层签订责任状，建立一级抓一级、层层抓落实的风险防范责任体系。二是全面实施一线工作法。合行班子成员、部室经理分别与支行建立1-2个联系点，联系时间为一年，坚持每月到网点调研和检查内控执行情况。三是强化工作纪律。把支行班子成员监控由“八小时之内”延伸到八小时之外”各单位负责人手机坚持24小时疏通，严格请销假制度，以身作则，做出表率。目前，已对两名未执行24小时开机制度的网点负责人进行通报批评，并罚款1000元。

三、加强风险排查力度。逐个网点开展员工行为监督考核和不良行为排查活动。对职工、家属及关系人贷款情况集中调查，逐笔建立台账，根据贷款占用形态，因户制宜，分类管理。二是实施定期风险点排查制度。审计部门牵头，各部室按季对口组织支行、部室人员进行风险点座谈，通过各层面的查找和讨论，随时掌握操作性风险点。一旦发现问题，提前采取措施加以防范，把风险点消灭在萌芽状态。三是建立内部曝光制度。通过定期不定期调阅监控录像，对出现的各类违规操作问题进行剖析曝光，警示员工尽责履职、合规操作。同时，建立举报制度，对违规违纪责任人和管理人员一经查实，严肃处置；对坚持规章制度、勇于举报的员工给予重奖，营造遵章守纪、违规必究的良好氛围。