工程监理创优工作汇报

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编者按：本文主要从工程概况；概述；创优活动进行讲述。其中，主要包括：工程名称、工程地点、建设规模、开竣工时间、参建单位、项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则、根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解、现场施工质量控制严格，基础施工质量、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求、成立工程创优监理工作小组、建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动、组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识等，具体材料请详见：

简介：本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

一、工程概况

(一).工程名称：

(二).工程地点：

(三).建设规模：

(四).开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工

(五).参建单位：

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

XX线路项目监理部认为由XX施工的xx线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量(混凝土试块强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对XX线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差，不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题。

2.建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。

3.组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。

监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。