企业灾区抗震救灾援建情况工作汇报

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编者按：只要我们有高度的责任心，有认真细致的工作态度，有顽强拼搏的精神，有不被任何困难所吓倒的干劲，所有的设想和目标都能实现。公司接到了市政府、建设局支援地震灾区过渡安置房的任务，公司立即成立抗震救灾援建小组。想不到的工作经历，有自豪、有困难、有失误、有说不尽的感受、当然最大的还是收获。积极组织、连续奋战。经过全体人员的昼夜奋战，克服重重困难，圆满完成生产任务。压力越大、动力就越大，动力来自于我们强烈的责任感，也来自于我们大元人的自信。具体材料请详见：

各位领导、同志们：大家好！

下面我向大家汇报抗震救灾方面的工作，把其中的感受和大家一起分享。

5月22日，我公司接到了市政府、建设局支援*地震灾区过渡安置房的任务，公司立即成立抗震救灾援建小组，我负责后方安置房的生产组织和安全施工工作。在电视上、报纸上看到灾区人民无家可归的情景，我感到有一种责任，早日让灾区人民住上安全舒适的房子是我们义不容辞的光荣使命，时间就是责任，时间就是命令。接到任务后，后方的同志们立即投入到紧张的工作中，从5月23日一直到6月4日，全部完成一期603套安置房及1924套门窗制作的生产任务。虽然说这10几天的时间不算长，但是就在这10几天的时间里，我们历经了平时工作中意想不到的工作经历，有自豪、有困难、有失误、有说不尽的感受、当然最大的还是收获。

1、在这次援建工作中，分配给我们大元集团的任务最多，而且是*市所有援建队伍中唯一的包括土建、钢结构及门窗同时施工的队伍，这充分显示了我们大元集团的实力，也说明了市政府、建设局对我们的信任，我作为大元集团的一员，能够加入到抗震救灾的队伍中，从内心里感到自豪。也更增加了我们完成任务的信心。

2、自5月23日，就开始紧张的生产准备工作，先是按照图纸和我们的援建任务，及市政府、建设局的工期要求，我们重新制定了超前的生产计划上报给建设局（当时李总在建设局拿了一张全市援建进度表，我们修改了以后又给送过去），为什么要将生产计划提前，就是为了显示大元的实力，彰显我们的企业形象，我们要拿第一，我们要在河北省拿第一（后来我们超越了这个目标，在全国七个援建省市中是第一个进行安置房交付验收的队伍，我们的小区是河北省安置房示范点）。同时结合*前方土建施工的进度，将生产任务指标分解到每一天，调式生产设备，积极组织原材料进场，组织工人24小时连续加班生产。当时的计划是安置房每天的生产量不少于80套，门窗不少于200套，才能保证前方的施工流水作业和总的工期要求。生产有条有序的开展。一开始还算顺利，然而事情不是向我们想象的那样，首先建设局给我们的任务不断增加，由400套增加到603套。由于任务重，工期紧，原来的一条生产线已远远满足不了计划的需要，原来的计划赶不上变化，此时李总果断的决定再上一条生产线，及时的地解决了生产设备的调配问题，那天晚上李总1点半在开发区才回家。生产线解决了，可是后边还有更大的困难在等着我们，原材料越来越变得紧缺，不仅聚苯板严重紧缺，就连彩钢板也变得十分紧缺，眼看着因原材料供应不上，机械停止了轰鸣的吵闹声。工人眼巴巴的在等待，有时工人一夜不睡觉一等就是一个通宵。我们的生产计划怎么办呢？我们的计划已经报到上边去了，不但如此，这是上级交给我们的光荣而艰巨政治任务，这是我们的责任，这也是我们大元人一定要完成的任务。

接下来就是亲临现场，督促材料人员积极地寻找组织货源，到处联系，一个厂家一个厂家找，所有的关系都找了。所有的信息渠道都联系了。有时候钢构分公司何经理等一晚上才等两车聚苯板。同时还要严密组织安置房的墙板、屋面板及附件的配套生产，保证前方土建施工和安装施工的进度需要，我每天都是晚上8、9点甚至到晚上11点多才回家。有时夜间还需要电话交流和沟通。晚上12点、12点半是我们工作的正点，有时我在这个时候给装饰分公司经理张永强打电话：你在哪里？回答是：孙姐我在加工现场。给安装分公司经理刘志光打电话：回答是：孙姐，我在开发区加工车间。那些日子援建小组的每一位成员每天都是夜以继日的工作。我每天眼睛只盯着聚苯板和彩板卷，每天一遍又一遍的数聚苯板的数量（知道了聚苯板的量，就等于知道了成品彩板的数量），是不是够一天的正常生产用。看彩板卷的卷数，机器上有多少，备用的有多少。对门窗的生产量，我每天一个加工点一个加工点的进行落实，看看每个加工点一天生产多少，加起来看是否够一天的指标完成量。当我一进生产车间看到机器正常运转，工人们忙忙碌碌的时候，心里有一种说不出的安慰，心里觉得特别踏实。如果是另外一种情景，可想而知，顿时心情跟平常就不一样，压抑，焦虑。当然压抑焦虑最终就变成了动力。又是到处寻找货源，到处找人到处联系。

同时新的困难接踵而来，安置房的图纸一变再变，在这期间共变了三次，使得我们的生产组织安排措手不及，如：11套44间厕所原来的图纸是钢结构，等连夜购买了材料并装车运输，安排加工工人进场时，图纸突然又变更，取消钢结构，期间有一个胖子技术员一夜没睡觉扒图纸，刚装上车的钢方管又得卸下。使得原来的计划一次又一次的被打乱。当然，困难是暂时的，必须克服。因为我们的任务还没完成，还需要努力，还需要坚持。

3、再说说彩板房的运输过程。装墙板、装屋面板、装附件（连接件），当我看到一辆辆大卡车载着满满的板房、门窗驶往灾区的时候，当时的心情确实不同寻常，*前方我们的安装队伍已经提前到达，正在整装待命。感觉上是一切都在计划当中，生产组织比较妥当。但是，想不到的事情又来了，本来一整套安置房是由墙板和顶板外，还有配套的附件组成，少了哪一样都组不成完整的房子。（其实看图纸挺简单），但由于对板房的组装缺少了解，也没有施工经验，结果只装了其中的几种，造成前方人员束手无策，坐地待毙。（李总说，这就等于是上战场带枪不带子弹一样，自取灭亡）。当时只知道装附件，但是没有认真的去核对各种附件的数量，我也没有督促其他人员去干这项工作，也不知道该督促这个工作，这就发生了不该发生的工作失误。再运输就要耽误两天的时间，这两天的时间要多宝贵呀。同时考虑了几个方案：空运或者是汽运（自己派车）。当时的气氛十分紧张。先说空运，空运需要经过红十字认定，还要联系最快的航班。人们都说：钢构分公司何经理因为航班的事情求人，喊了一天的伯伯，其实谁也没有我清楚，何经理求人家的时候我就在旁边听着了，开始定的天津的航班，中午12点。早晨就开始联系，等联系好了就10点多了，赶不上呀，又改成石家庄晚上8点的航班，因为*前线的人员也在当地联系货源，方案一时定不下来。空运的事情是定了又退，退了又定，反反复复好几次，等下午4点多定下来取消空运的时候，何经理又给人家打电话时特别难为情，不知是哭还是笑。后来前方领导们及时在*那边找到了货源，才使安装工程顺利进行。说是工作失误，应该说是深刻的教训，事后我也认真的进行了反思。虽然李总没有批评我，但是，我心里和挨批评的同志一样难受，也可以说特别后悔。总结教训的同时，更大的应该还是收获。通过这件事情告诫我们，不管干什么事情，一定要认真仔细，不能有半点的疏忽大意，否则你的目标可能实现不了，你的设想可能成为泡影。后来这样的事情是绝对不会发生了。

就在这千变万化情况下，我们的工期进度一再调整，从原计划6月8号完成到6月6号再到6月3号。到6月2日，生产一切正常，按计划将生产情况上报给建设局工业局等，晚上10点半我又将生产情况用短信向李总作了汇报（当时李总在*前线）：3号早晨5点全部完成安置房的生产任务。就在胜利在望的时候，晚上1点33分，生产顶板的李经理给我打电话：停止生产，安排工人回去睡觉，原因塑料模没有了。此时再有两个小时就完工，坚决不能停，因为已经向上级部门发了汇报传真，给李总发了短信，运输车辆已定好。想什么办法也要干完。在我的一再坚持下，李经理连夜想办法找来了塑料模。终于按计划在5点以前完成生产任务。

虽然工期紧迫，压力越大、动力就越大，动力来自于我们强烈的责任感，也来自于我们大元人的自信。积极组织、连续奋战。经过全体人员的昼夜奋战，克服重重困难，至6月3日圆满完成生产任务。

总结这几天的工作，最大的感受是：只要我们有高度的责任心，有认真细致的工作态度，有顽强拼搏的精神，有不被任何困难所吓倒的干劲，所有的设想和目标都能实现。