木材局党风廉政建设工作汇报

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一、落实工作机制，摆上重要日程

党风廉政建设责任制是党中央、国务院维护改革、发展、稳定大局，从制度上保证各级领导班子和领导干部对党风廉政建设和反腐败工作切实负起领导责任采取的一项重大举措，是各级领导干部必须担负起的重大责任。为了切实抓好党风廉政建设，我们根据人员变动情况重新调整了以党组书记、局长潘若飞同志为组长的14人党风廉政建设责任制工作领导小组，下设了工作办公室。结合我局实际和工作特点，提出了总体要求，制定了履责具体措施，分解了目标任务、细化了目标责任。按照总揽全局，把握方向，协调各方，一级抓一级，相互负责的要求，构画了党风廉政建设责任制示意图，明确了一把手担负党风廉政建设的领导责任和监管责任及领导班子其他成员根据分工对分管科室所负的直接领导责任。在党组的统一领导和党支部配合下，各负其责，分工协作，建立了党政齐抓共管，科室各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，形成了党风廉政建设和反腐败工作的小氛围。年初潘若飞同志代表局党组与市委签订了反腐倡廉建设岗位责任书。

二、抓好有机结合，落实“一岗双责制”

我们紧紧围绕市委、市政府（林管局）的总体工作部署，以木材生产机械管理工作为先导，以廉洁从政为重点，坚持“严管林”方针不动摇，根据不同阶段的中心工作确定重点，把机关党风廉政建设与业务行政工作有机结合，纳入年度整体工作目标，同部署、同落实、同考核。每个人既有定性定量的行政工作目标，也有勤政、廉政的责任，在其工作全过程中认真履行“一岗双责”的领导责任和监管责任。

一是狠抓了财经纪律制度的落实。我们按照局制定的财务管理规定和制度，按照市财政局核定的各项费用指标，潘若飞同志带头执行财经纪律,严格按照市财政局预算的种类和规定安排和使用经费，全年没有超标；在工作往来中未有收送现金、有价证券、支付凭证、参与赌博、接受影响公正执行公务的礼物馈赠等问题，也未存在违规违纪责任。

二是贯彻落实了“严管林”的方针。为了贯彻落实在保护中发展，在发展中保护的思想，我们把监督管理关口前移，以签定木材生产责任状为载体，认真执行《伊春林管局原条合理造材与产品质量管理奖惩办法》、《采伐规程》、《调查设计》中的规定，严格把握各项标准，着力解决了伐区管理中采伐质量、清林质量、造材质量由原一次性事终验收向现在的事先培训教育，事中督察、抽查，事后验收、综合评定的转变，由此提高了伐区管理质量，促进了木材生产产品效益的最大化。迄今为止，未发生超限额采伐、砍伐红松林木的问题；未发现因收受财物放宽标准、降低质量的现象。

三、突出带头作用，抓好班子建设

领导班子是一个单位核心；领导干部就是旗帜、榜样。在抓班子、带队伍中，我把加强班子的自身建设放在首位，通过引领和学习教育，不断增强领导班子凝聚力和向心力。

一是发挥“一把手”的主导作用。做好宣传、引导、组织工作，律人先律己，严兵先严将，注意从我做起，从班子成员做起，带头遵守政治纪律，组织纪律和工作纪律，做一个好带头人。潘若飞同志及班子成员按照市委组织部召开民主生活会的程序和要求，于2009年6月18日召开了局党组民主生活会，各自结合分管工作的实际进行了自我查摆与整改。会后，我们以书面形式向市纪委报告了工作情况。

二是建设六型班子。按市政府伊政发《2008》49号文件要求，我们正在实施建设学习型、创新性、实干型、亲民型、和谐型、廉洁型领导班子的工作；按照伊纪发【2009】16号文件的要求，在充分准备的基础上，我们于2009年11月27日召开了述职述廉机关大会，局党组领导班子成员依次在大会上作了个人述职述廉工作报告。通过无记名测评，满意率达100%。

三是认真贯彻执行了民主集中制的原则。我们在工作中坚持重要工作和重要事项及时向市主要领导和分管领导请示汇报；凡涉及本单位人员岗位调整、资金使用、后备干部推荐、干部提拔任用等重大问题的决策，我们都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则集体讨论决定，没搞独断专行和个人说了算。我们倡导班子成员既要有分工又要有合作，增加协调力、凝聚力，维护班子整体的团队形象。在工作中遇到问题我们能够认真对待，心平气和地坐下来交流思想，找出妥善处理的办法。我们认为，现在这个班子是个想干事、能干事、也能干成事的领导班子。

四是体现领导的带头作用。领导干部的行为如何对属下影响甚大。我们班子成员在工作中坚持做到了要求下级不做的事领导带头不做，要求下级做到的事领导率先做到。在勤政廉政中，班子成员以自己的实际行动认真践行了所做的承诺。主要标志：一是班子成员在出国（境）、配偶.子女中没有发生违法违纪、有损国格、毁坏形象问题；二是一把手的住房个人资金装修，面积按处级干部的标准没有超；；三是勤俭节约。按市纪委勤俭节约的要求，我局6名处级干部坐一台公务车上下班；下基层工作也是轻车简从；四是克己奉公。今年伊春4.27过界草甸森林大火发生时，潘若飞同志正在武汉市给妻子治病，接到林管局领导通知后，未顾及中断妻子医病，翌日买机票从武汉市飞回伊春，授命参加为期21天的扑灭4.27过界草甸森林大火局部指挥工作，为市政府（林管局）前线指挥的领导出主意献计策，当好了一个参谋。在火魔威胁，生活艰苦，环境恶劣，夜不能寐的情况下经得住了考验。到目前为止，班子成员和身边工作人员未发生乱使权力，勒、卡、要等现象；机关职工在婚丧嫁娶中也未发现违规问题。

四、从教育、帮助入手，带好干部队伍

干部队伍整体素养的高低决定着单位整体工作质量和工作能量。因此，带好干部队伍不仅是一把手的重要职责，也是完成工作任务力量的所在。我们以适应新形势提升服务水平为重点，以加强作风建设为着眼点，通过各种工作方式和方法，不断激发机关干部对工作、对事业的激情，引导干部想干事、敢干事、能干成事的工作动力，以此不断提升干部队伍的整体素质。在工作中教育机关干部正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，在思想上讲团结，达到思想统一；在工作上讲团结，拾遗补缺；在同志间讲团结，相互协作，保证工作高效运转。现在局机关的风气是比较好的，主要标志是：一是没有软、散、懒、怨的现象。二是机关上下班签到制度执行得认真。三是学习气氛浓。（如：学习微机知识、科学发展观理论）机关干部全部参加了参照公务员管理初任人员的培训。四是获得荣誉多。2009年，我局先后获得省森工总局木材生产先进单位、对俄森林资源开发工作先进单位的称号。调研员叶桂忠、生产科科长科长朱洪臣、安全科科长隋宪民三名同志被省森工总局评为2008—2009年度冬季木材生产工作先进个人；公路管理科科长陈春同志被省交通工会评为省交通系统先进女职工；局长潘若飞、副调研员庞传红、科长金宝泽分别获得（伐根开发利用）市科技进步三等奖。好人好事能在机关大会上得到表扬。五是关心帮助职工。机关职工家中出现婚丧嫁娶或其他困难事情，班子成员都到家中慰问并帮助解决实际问题。六是能加班工作。对时间紧、工作量大、需定期上报结果的紧迫工作，机关同志能牺牲个人休息时间，加班加点工作，按时完成工作任务。

五、责任制的落实，对管理工作水平的提升起到了积极促进作用

依照年初确定的全年定性定量工作目标，经省、市两级专业检查组检查验收，2009年的经济技术指标多有增幅。譬如：伐区作业质量综合得分达到96.11分，超过工作目标0.11分；合理造材及产品质量综合得分平均为98.60分，超过工作目标2.60分，比预定目标提高了2.71%；经济材比重达到88.60%，超过目标3.60%，比预定目标提高了4.24%；整个冬运期间共生产优质材、订制材152,527万立方米，每立米平均售价比普通材提高44.60元，仅此一项全林管局就增加销售收入680万元；对俄森林采伐工作有了发展，截止12月末，完成采伐木材60万立方米，加工木材26.4万立方米，分别完成年初计划的100.91%和132.0%；全林管局连续10年取得了无木材生产死亡事故的好成绩。

六、存在的不足

按照辩证法观点看待所做的工作，有成绩也略存不足。主要是理论学习不够渗透，本职专业知识学得多一些，其他知识学得少一些。治本与治本措施结合的不够好，略显乏力，个别干部的思想认识及工作作风还有待提高与改进。今后，我们决心认真带领全局党政一班人，认真坚持执行已经建立的各项廉政制度，并不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，为党组织站好岗，为伊春经济更繁荣昌盛，天更蓝，山更绿，水更清贡献我们的力量。

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