交通局综治维稳工作汇报

导语：交通局综治维稳工作汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、加强组织领导，落实工作责任制

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实综治各项措施，深入开展平安创建活动，为有效开展综治工作有效开展综治工作，切实做好我局治安综合治理工作，着力创建“平安单位”。我局成立综治工作领导下组，组长由局长担任，副组长由总支书记、分管副局长担任，成员由各科室负责人组成。综治办下设办公室，办公室主任由局办主任兼任，具体负责创建平安单位日常工作，建立健全各种台帐表册，同时制定了可行的《交通局社会治安综合治理实施方案》,将其纳入我局全年工作计划,并把综治工作列为年终考核的主要内容之一，使我局的综治工作形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓，干部职工自觉抓，层层抓落实的良好局面。

二、齐抓共管，构建平安交通

我局担负着全县道路客运、水上运输、运输服务等行业管理的任务。为了保障运输，打造平安××交通，局领导班子在巩固县级文明单位的基础上，积极申报州级文明单位，坚持不懈地进一步深化平安创建活动，坚持主动打、积极防、综合治、全面创、合力抓的主导思路，增添平安创建措施，规范平安创建管理，建立统一开放、竞争有序的道路运输市场。

(一)加强宣传，提高综治维稳意识。我局积极开展多种形式的宣传教育活动，把加强交通系统人员的综治意识和法制意识作为提高依法行政水平的重要举措，并有计划地学习有关法律、法规知识，重点学习《行政许可法》、《国家公务员法》、《信访条例》、《安全生产条例》《道路运输条例》。全年我局组织干部职工综治维稳学习活动6次，开展集中教育宣传活动3次，发放宣传单1000余份。

(二)把好源头，保障运输安全运行。按照安全第一、确保畅通、文明执法、优质服务的总体要求，合理调配运力，加强安全源头管理，严把客运市场准入关，驾驶员从业资质关，严格实施“三不进站”、“五不出站”、安全例检、三品检查等制度，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。组织人员对县内危险路段和红交集团××分公司、红元公司、南沙客运站、新街客运站、机动车驾驶员培训、信达汽修、利通汽修等企业进行安全隐患排查，全年出动安全检查车10次，参检人员50人次，建立了全县运输突发事件应急预案，提高了交通依法妥善有效地处理突发事件的应急能力，有力地保障了道路运输市场安全运行。

(三)统筹考虑，规范运输市场秩序。在推动运输市场发展壮大的今天，坚持不懈地狠抓市场管理，坚决打击非法营运车辆，集中整治汽车维修企业无证、占道修车、超范围作业、乱收费等违法、违规行为。我县因历史遗留问题，致使我县红元公司(农村客运)、茂源公司(城市出租)存在经营权限冲突，相互各持己见，严重影响了我县运输市场。09年，我局多次与红元公司、茂源公司协调，要求两个公司按照相关法律法规整合经营和管理，对有效规范我县运输市场起到相当作用。

(四)加强安全保障，确保节假日交通系统安全稳定。2009年，国庆60周年大庆、在我县举行的云南省扶贫开发现场会、哈尼梯田旅游节等重大节日期间，我局的安全、内保工作始终坚持从源头上加强管控。按照县委、县政府的要求，我局加强了对内部人员的管控，综治办组织相关科室、单位对本系统的不稳定因素进行了集中排查，对有可能上京、赴昆、到州上访的人员进行了排查，并采取了相应措施，确保了系统内部稳定。

三、存在的问题和工作打算

2009年，我局的综治维稳工作虽然取得了一定的成绩，但与县委、县政府的要求还有差距，主要表现在综治维稳工作开展还不够平衡，综治维稳的工作的方式和方法在创新上力度还不够大。对此，在2010年的工作中进一步统一思想、加强领导，完善制度、强化责任，改进措施、提高水平，把综治维稳工作做得更好。

总之，在县委、县政府的领导下，在县综治委的帮助下，我局领导重视，措施得力，全体干部职工的积极参与，取得了良好的成效，单位同事之间和睦相处，互相帮助，机关工作井然有序，干部职工及家属子女无违法违纪现象，有效地保证了全局各项工作的顺利开展，同时我们应充分认识到，创建“和谐××交通”这是一项长期而艰巨的工作，需要我局全体干部职工长期不懈的努力，为我县全面建设小康社会，营造良好的社会治安环境，促进农村经济的快速发展。