独家原创:厂创建精神文明单位工作汇报

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创建于1945年的***厂,前身是新四军的随军工厂，如今已发展成为拥有2261名员工、固定资产原值达15亿元的国家大型企业、中国烟草重点工业企业之一，2006年7月，根据烟草行业改革需要，更名为*****厂。

根据省市文明办有关文件精神，我们对照中央文明委关于评选表彰全国文明单位的《暂行办法》和《测评标准》，进行了认真的自测自评。

现将我厂创建文明单位工作汇报如下：

一、实施三大战略，创新经营理念，提高核心竞争能力。

(一)实施科技战略，完善内部管理。

以财务管理和内部专卖监督管理为重点，严格制度，狠抓执行力，促进内部管理规范化、科学化。一是推进内部专卖管理监督工作，规范生产经营行为。通过进一步健全制度，狠抓执行，完善各种台帐、报表资料。二是狠抓预算、审计工作，提高财务管理水平。以成本费用控制作为提升内部管理水平的突破口，充分挖掘效益增长空间。自主开发了预算管理软件，强化了预算的事前、事中控制，预算执行率达95.5%。三是积极做好三标一体、绩效管理和ERP项目建设，有效提升现代化管理水平。建立和有效运行质量、环境、职业健康安全体系“三标合一”体系，认真组织实施绩效管理和ERP项目建设，加强产品生产过程的检验和跟踪，使生产过程的产品质量始终处在受控状态，全面提高了生产管理水平，产品质量市场抽检合格率连年保持在100%。

（二）实施品牌战略，扩大市场份额。

按照“围绕市场做品牌，围绕品牌做企业”的要求，以主导品牌和主导规格的培育为重点，大力实施品牌战略，加大了市场开拓力度，优化资源配置，提高了市场运行质量。一是以中高档卷烟培育为重点，以品牌战略为企业发展主线，打造强势品牌和强势规格。二是做好中高档品牌的维护和培育工作，针对目标消费群体加大宣传促销力度，进一步提升品牌形象和产品美誉度。三是合理配置市场资源，进一步扩大市场份额。面对卷烟市场激烈竞争的形势，做到省内市场力求守土有责，寸土不让，重点做好结构的提升工作；省外市场坚持发展不动摇，积极实施拓展和整合战略，市场形势喜人，主产品“***”跻身全国烟草行业名优卷烟之列，市场覆盖全国20多个省区。

（三）实施创新战略，加快技术改造。

着眼企业长远发展，始终把技术创新和技术改造工作作为发展大计抓好抓紧抓实。以保障产品质量为核心，做好工艺研究、品质维护和降本增效工作。积极利用HXD系统，组织开展各项工艺研究和试验，有效提高了产品质量，技术创新水平名列全国同行10强。投资10亿元，精心组织实施具有国际先进技术和标准的“十一五”技改项目，进一步提升企业技术装备水平，实现企业环境花园化、装备现代化、生产自动化、管理智能化。

二、突出四大特色，创新企业文化，全面提升员工素质

（一）特色模范激动，强化员工精神信念。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为引导员工开展文明创建的着力点。发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用。开展了一系列先进个人和先进集体的评选活动。通过经常性、系列化的创建活动，使“敬业奉献永不满足”的精神信念深深地植根于员工的心田，成为全体员工的行为准则，逐步形成了在家讲美德，在外讲公德，在企业讲职业道德的良好风尚，涌现出多名全国劳模和省市级劳模。

（二）特色文化活动，丰富员工精神世界。全力打造具有“和谐、进取、诚信”为特质的企业文化，用文化的力量、文化的手段推动文明创建活动不断向深层次发展。修订完善了《职工文明手册》，员工人手一册。广大干部职工积极身体力行“遵纪守法，诚信做人，举止文明，弘扬正气，崇尚科学，勇于创新，忠诚**，爱岗敬业”的员工行为规范。坚持营造“家”的氛围，实行“亲情化”管理，除进行日常亲切慰问外每年为所有职工进行体检，积极为员工身体健康着想。同时，开展了丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝聚力和团队精神。以反映企业发展历史和文明建设成果为主要内容的厂综合陈列室被列为**市爱国主义教育基地，每年接待来访人员4000人次以上。

（三）特色爱心行动，塑造良好社会形象。

热心公益事业，倾情回报社会，大力实施“文明关爱、扶弱济困”工程，作为推动和谐社会建设的首要任务和体现企业文明程度的重要标志。我厂近年已为“一对一”帮扶城市双下岗职工解困、资助贫困山区建学校、扶助社区建菜场等累计捐款达数千万元。不仅如此，汶川大地震后，员工自发捐款60万元，党员还缴纳特殊党费15万元。这些都充分表达了广大员工对社会弱势群体的关爱之情，体现出企业和员工崇高的社会责任感。

（四）特色培训运动，体高员工队伍素质。

坚持创建学习型组织，为员工创造一种能充分挖掘个人潜能和施展才华的工作环境和氛围，与清华大学、南京大学、东南大学等著名高校建立了密切关系，多渠道、多模式地开展学习培训活动，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制。鼓励职工学位进修，鼓励职工出国留学。为我厂高素质技术人才需要提供源源不断的活水源。

三、推行三大制度，打造阳光企业，民主管理科学规范。

（一）推行民主参政制度，改进管理模式。

工作中对重大的决策以及涉及员工切身利益的改革方案等重大问题都要提交职代会审议，每年开展合理化建议活动，适时召开各种座谈会，广泛征求大家的意见和建议，以达到决策的民主化和科学性，从而搭建了员工共同参与、共谋发展的平台。利用家访、谈心等方式，及时为职工化解思想和工作中的矛盾，使企业呈现出政通人和的良好氛围。

（二）推行“厂务公开”制度，完善议事机制。

我们一是坚持实行职工代表大会制度，每年召开两次职代会，有效发挥职代会对企业重大决策的审议权、对职工生活福利的决定权、对企业领导干部民主评议的监督权、业务招待费使用的知情权等。二是建立工会委员会议事制度。职代会虽是厂务公开的基本形式，但受届次会期限制，我们根据实际情况，建立了工会委员会议事制度，将厂里的重大决策问题提交工会委员会去研究讨论。工会委员会作为职代会闭会期间厂务公开的有效形式，提高了议事的有效性和及时性；三是坚持签订集体合同制度。根据厂务公开的要求，我们结合年度工作目标，厂工会主席与行政领导每年都签订了集体合同，在维护企业根本利益的同时，维护了职工的合法利益。企业获得了“全国厂务公开民主管理先进集体”的荣誉称号。

（三）推行群众QC制度，加快技术创新。

近年来，企业全面质量管理工作蓬勃开展，全厂共注册QC小组十余个，参与职工百余名。各QC小组紧紧围绕厂部的各项方针目标，结合本部门实际，运用科学的质量统计技术，在管理创新、技术改造、工艺攻关、优质服务等方面组织技术攻关，发挥员工的聪明才智，激发员工的主人翁意识，积极为企业加快发展献计献策，有效解决了生产经营中的实际问题，每年都有成果荣获行业内外奖项，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。在涌现出的一大批优秀成果中，有部分成果在行业内具有一定的先进性。

四、创新二化模式，打造绿色企业，加强持续发展能力。

(一)清洁生产标准化。

在全厂范围内开展节能减排宣传，增强全员节能意识。建立ISO14001环境管理体系，正式运行《转移纸商标应用实施方案》，使我厂环境管理更加规范化，环保材料应用比例有了较大提高。在“十一五”技改中加大了对环保设备的投入，达到了AAA级清洁生产要求。顺利通过了ISO14001环境管理体系第三方认证审核及质量、职业健康安全管理体系的年度监督审核。

（二）厂容厂貌花园化。

建设花园式工厂，同时用严格、科学、现代化的管理手段，创造一个清新、文明、高雅的宾馆式工作环境。积极配合环保部门对企业生产废弃物、污水等污染源进行评估，对生产作业场所的温度、噪声、粉尘进行不间断检测，保证了环境整洁、环保到位。我厂荣获**市绿色企业称号。

五、强化三大建设，文明创建，推动企业全面发展。

（一）强化精神文明建设，加快创建步伐。

把创建工作一直摆在突出的位置，成立以党委书记、厂长任组长的精神文明创建领导小组，形成由党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，党团员带头、群众广泛参与的创建工作格局，做到组织、制度、活动、经费“四落实”。创建工作始终被纳入全厂的总体工作目标之中，纳入到各部门岗位责任制考核之中，层层分解，逐级落实，责任到人，使创建工作步入经常化、规范化和制度化的轨道。把创建内容纳入企业的标准化体系，对每个职能部门创建工作的目标、任务、职责、标准都作了明确的要求。

（二）强化领导班子建设，提高执政能力。

围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子标准，扎实开展创建活动。制定了实施细则、建立责任制，齐抓共管，以党委中心组为学习的主阵地，分专题、分阶段、分步骤学习研究理论，以先进的理论指导企业的改革发展。我厂严格对照《****系统争创“四好”领导班子活动考核表》，进行全面的自查和整改，使争创活动有效开展，领导班子的凝聚力、号召力、战斗力不断增强。

（三）强化党风廉政建设，提升党性修养。

以落实《实施纲要》为主线，深入推进惩防体系建设。党委与各部门层层签订党风廉政建设责任书，每年组织两次对各党支部党风廉政责任制建设情况进行检查。定期召开党内民主生活会，开展批评与自我批评，进一步加强班子内部的互相监督。领导干部专门建立了廉洁自律档案，以身作则。专门出台了《重大工程项目监管办法》，实行严格的管理与控制，规范项目会办和招投标程序。在“十一五”技术改造工程中实施效能督查，主动邀请市纪委介入，共建廉洁高效工程。

我厂的文明创建工作虽然取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有一定的差距。在今后工作中，我厂将按照文明创建要求，不断进行新的探索，进一步强化文明创建工作，努力把企业的三个文明建设推进到一个新的发展阶段。