公司年度检查工作情况汇报

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按照公司年初制定的《关于开展“三强化”立功竞赛活动的实施意见》精神，根据参赛项目竞赛工作开展的具体情况，公司于9月2日至3日，组织公司竞赛工作小组及有关工地工会主席，对参赛现场——太仓、漕泾、赛科项目进行了竞赛活动中途检查。此次检查，原则上按照上级领导有关竞赛精神和公司《立功竞赛管理指导手册》（以下简称《指导手册》）要求，旨在通过认真检查，认清上半年企业竞赛工作现状的基础上，细化管理，强化实效，以确保竞赛工作于年底全面达标。

检查组一行对照《指导手册》要求，采取了“听汇报、看台帐、下现场、查实效、初反馈”的形式，从重大进度、工程质量；安全生产、文明工地；思政工作、竞赛宣传；双创工作、班组建设；竞赛管理、分项达标等五大条块检查内容，来检查各参赛单位的竞赛落实开展情况。

检查组一行总的认为：三个被检查项目在今年的竞赛活动中，能紧紧抓住工程的重点、难点开展工作，在重大进度、工程质量以及安全生产等业绩上取得了可喜的成效，其中，太仓项目#8炉架吊装及汽机静子吊装、漕泾项目bop化水及启动锅炉、漕泾赛科项目#1炉安装均已圆满完成安装。另外，太仓项目进入了加热面组件及汽机安装、漕泾赛科项目汽机、锅炉安装进入最后冲刺、漕泾项目动力岛安装进入全面施工，工程建设形势不错。

检查组一行在检查中看到，三个参赛项目按照《指导手册》要求，在前期准备工作比较充分，竞赛活动的领导小组、工作小组、规划步骤、现场宣传、项目申报、分项签约等方面，都做得比较规范，一些台帐资料管理较到位，并同公司保持一定的信息沟通。

同时，在文明创建工作上，应该讲三个参赛项目都开展了大量深入有效的活动，施工现场受控有序，办公生活区整洁文明，广大干部、群众克服了种种困难，精神面貌是比较振奋的。

尽管三个参赛项目的竞赛工作取得了一定的成绩，但通过认真细致的检查、分析，公司检查组一行认为：在竞赛活动的具体推进上，三个参赛项目事实上存在参差不齐的现象，都有亟待整改提高的地方，而且一定要抓紧。

一、太仓项目。比较起来，太仓项目刚开始进入高峰，竞赛项目活动还未能全面铺开，同时受外地工程业主要求的影响，在整体宣传上有一定的局限。因此，下一步要着重做好：

1、在全员推进的基础上，进一步加强力度，增加竞赛信息量，组织工作更加深入，工地班组更好配合，上下联动。

2、在细化竞赛的基础上，进一步落实工作，把竞赛项目的签约、实施、达标、考核及兑现工作及时做好。

3、在搞活形式的基础上，进一步规范管理，把竞赛过程活动的月报表、内部台帐及微机管理工作做好。

4、在工程达标的基础上，进一步树立典型，通过生动实例，体现竞赛实效，做到竞赛活动的出精神，出人才，出成果。

二、漕泾项目。作为公司今明两年竞赛活动的主要对外窗口，漕泾项目竞赛活动的具体管理还不是很到位，办法也不是很多，关键是投入上还不够。根据上海电建公司的安排，今年10月后，漕泾项目将同一公司望亭项目进行对口竞赛，并组织考核。为此，必须从现在开始，积极、全面地行动起来，加强重视，认真投入，及时分析竞赛活动的现状，按照《指导手册》要求，找准不足处和整改切入点，以确实把竞赛活动的成效促上去，真正树立“样板工程”的形象。

1、加强竞赛组织领导，在人员配备上增加力量，参照上海电建公司的有关考核标准，及时制定对策，并做到真抓实干见成效。

2、加强形式内容创新，随着动力岛安装的开始，项目要结合实际拟定竞赛内容，并要力争创新，体现施工特点和管理新招。

3、加强竞赛动态管理，一定要对竞赛活动逐项进行全过程管理和控制，积极做好宣传鼓劲工作，完善信息收集、整理和反馈。

4、加强文明工地创建，以切实有效的文明施工管理措施，提高现场环境质量，突出以人为本的理念，争创重大工程文明工地。

三、赛科项目。赛科项目的施工进度控制是有效的，但从严格意义上讲，其竞赛活动的管理手段是三个参赛项目中相对比较弱点，这可能同相关管理人员以前少有从事竞赛工作有关系，也同项目一段时间施工繁忙而疏于管理有关。希望赛科项目正视困难，继续加大竞赛力量，发挥推动作用，确保汽机、锅炉安装圆满完成。

1、继续做好竞赛组织，项目领导要为竞赛管理人员创造条件，并发挥专业班组作用，加强过程管理控制，及时搞好台帐纪录。

2、继续做好竞赛宣传，完善信息收集、补充、整理和反馈，为竞赛总结打下基础，并搞好检查考核，为达标项目兑现奖励。

3、继续做好竞赛推动，项目领导要及时审视下一步工作重点，在搞活形式上下功夫，在实效上有先进典型性，特色能显明。

总而言之，通过中途检查，检查组一行认为：我们公司的立功竞赛工作一直走在行业的前列，并取得了辉煌的成绩，但总感觉“三连冠”后仿佛缺乏了新的动力。作为公司竞赛工作小组已意识到了这一点，通过制定《指导手册》来进一步规范和指导基层参赛项目来更好地开展工作，组织活动，可事实上却成效不十分明显。为此，将有关情况向公司进行汇报。