独家原创:电力公司节约活动情况的汇报

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2008年5月12日14：28，四川汶川发生8.0级地震，举国上下全力以赴抗震救灾。地震造成大量输变电设备严重损毁，部分地区供电局办公楼、调度大楼、变电站主控楼等出现了不同程度的墙体裂纹、基础沉降、楼体倾斜和塌陷现象。地震造成四川省电力公司系统死伤职工646人。四川省电力公司直接经济损失达106.5亿元，恢复重建需300亿元以上，是中央在川企业中损失最大的一家。

诸葛亮《诫子书》曾说过：静以修身，俭以养德。可见节俭是中国的传统美德。俗话也说：取之有度，用之有节，则常足。为了能在四川大地震带来的重创中恢复过来,促进我国经济社会全面协调可持续发展。党中央明确提出建设节约型社会的目标，在全国范围内大张旗鼓、深入持久地开展资源节约活动。这是关系到我国经济社会发展和中华民族兴衰，具有全局性和战略性的重大决策。为此电力公司积极响应党的号召，使广大职工参与到“三节约”活动。全体职工从自我点滴做起，切实推动电力公司资源“三节约”活动的开展，打造节约型电力企业。

一、“三节约”活动指导思想和意义。

三节约活动是紧密结合国家节能节约型社会的目标进行的。深入开展创建节约型单位活动是具有十分重要的意义，建设节约企业可以加强电力公司自身建设，提高工作效能，节能降耗、降低服务成本，树立良好形象，在内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。

二、“三节约”活动要求

坚持将“三节约”活动贯穿到电力公司生产、经营、管理的全方面、全过程中，形成领导带头，员工全员参与的工作格局。全体职工坚持从点滴做起，从自身做起，从身边事做起，从细微处入手，增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识。坚持将“三节约”活动形成一种习惯始终贯彻在电力工作。

三、开展“三节约”活动主要内容

（一）电网建设方面

坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本管理，加强工程结算和决算工作，向管理要效益。

（二）生产运行方面

进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。

（三）经营管理方面。

深化“四化”（集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设）工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和售电量。严格执行国家电价政策，加大电费回收责任考核，控制电费回收风险。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。

（四）积极开展“三节约”活动年活动。

号召广大职工坚定信心，迎接挑战，与企业风雨同舟，积极为公司改革发展献计献策，贡献自己的聪明才智和力量。大力弘扬抗灾救灾伟大精神，攻坚克难，团结拼搏，开拓创新，为公司全力实现降本增效目标作出新的更大的贡献。

（五）广泛开展“三节约”演讲活动。

组织广大职工深入学习实践科学发展观，积极投身于“三节约”活动。通过开展“三节约”演讲、座谈、讨论等，倡导全体职工树立艰苦奋斗思想和勤俭节约意识，充分做好“过紧日子”的思想准备，艰苦创业，厉行节约，挖掘潜力，降本增效。

（六）.积极开展“三节约”劳动竞赛。

一是广泛开展合理化建议活动。

发动广大职工积极参与合理化建议活动，提出对企业发展有利、且切实可行的建议、措施等。

二是开展促进企业降本增效的劳动竞赛。

围绕电网建设组织开展“三创”（创最优设计、创最佳施工、创最低造价）竞赛，促进工程建设成本进一步降低；围绕生产运行组织开展“三优化”（优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理）竞赛，促进生产运营成本进一步降低；围绕经营管理组织开展“三强化”（强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理）竞赛，促进可控管理费用的进一步降低。

三是开展专项技术比武。四是组织职工开展“五小”活动。以提高效益、降低成本为目标，大力开展“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，推广职工优秀技术创新成果。四川电力公司结合实际，定出一系列降本项目和增效目标，并制定具体的实施细则，在公司内全面施行。

广大职工每一个小细节的节约，虽然看起来不起眼，但是积少成多。积沙成塔。相信在广大职工的努力下，在党中央的英明领导下，四川电力公司将恢复得更快，比原来发展更好！