银行行政权力公开汇报

时间:2022-12-06 02:42:00

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银行行政权力公开汇报

今年以来,我行认真贯彻落实好县委、县政府开展民主评议行风工作的部署和要求,把行风建设向纵深方向推动发展,并巩固扩大成果,进一步加强了组织领导,加大了工作力度,内抓管理,外树形象,不断推进行政权力公开透明和办事公开的内容,在完成好历年行风建设基本操作程序的基础上,今年我行重点突出了以下工作:

一、改善服务环境,细心服务到家

在支行宽敞明亮、桌椅整齐、地面洁净的营业大厅内,设置了全天候值班的大堂经理和大厅保安员、保洁员。支行营业大厅聘用的保安员、保洁员专职负责大厅的安全、卫生。专职大堂经理,对客户实行零距离服务,随时为客户排忧解难。支行为了解决冬季营业大厅温度较低对客户带来的不便,在配备了两台空调的基础上又新增加了两台,在营业大厅新安装了一部95533客户服务电话,推出了便民饮水机、便民读报栏、配置了老花镜、新桌椅等一系列便民设施,通过送给客户一声问候、一杯水、一张晚报等细心服务,打动了客户的心,赢得了客户的信赖。

营业大厅安装的电脑显示屏,画面内容丰富多彩,全天向客户宣传介绍我行的最新金融产品和金融服务,业务宣传栏公开了支行办理业务范围、填写凭证范例、最新业务品种、业务收费价格和收费标准、基金行情等多项内容,让客户在熟知建行的金融服务和金融产品,方便、快捷办理业务的同时,也充当了社会监督员。柜面人员统一着装、挂牌服务、摆放统一的标识牌,一律使用文明用语,自觉接受群众的监督。为了给当地提供方便,投资购进新办公设备,包括桌椅和电脑等,在大厅设立敞开式办公区,直接面对客户,不仅解决了客户排队问题,也进一步提高了客户的办事效率。全行还选聘了公司机构和个人客户经理,建立了客户服务队伍,分别客户经理制定服务对象范围,提供全方位综合性的营销服务,通过客户经理服务提升客户服务质量和层次。

二、加强员工培训,提高服务效率

20****年初,支行制定了《柜面人员学习培训计划》、《柜面服务考核办法》和《服务明星评比办法》,成立了领导小组,定期进行考核评比。通过对员工业务知识和操作技能的培训,员工的综合素质普遍提高,办理业务的速度逐步加快,减少了客户等候时间,赢得了客户的信赖,在对客户的调查问卷中,对柜面人员服务效率的总体满意率达到98%以上。支行考核小组还通过查看录像、征求单位领导、客户反馈意见、认真组织评选,把表现突出、服务到位、客户喜欢的柜员评选出来,并适时进行了通报表彰和奖励,对服务质量差的员工进行了批评和处罚。服务明星分为分行和支行两个等级,截止目前,评选出分行级服务明星2名,支行级服务明星10名。通过这些举措,全员服务意识有了明显提高,“以客户为中心”的服务理念得到强化。

三、完善规章制度,行务公开透明

今年年初支行从内部管理工作入手,明确了各部门的岗位职责,整合了各项规章制度,补充和完善了从会议制度到绩效考核办法等15项内部管理制度,增强了制度的刚性,减少了人为因素的随意和无原则性,公布了客户服务电话、行风评议热线电话和向社会做出的6项承诺:

1.进一步优化“龙卡环境”,保持特约商户POS设备正常运转,自动柜员机(ATM)全天侯开通,正常运转率99%以上;加大对员工的教育培训力度,进一步提高为客户提供优质服务的能力;组织客户服务督察活动,进一上提升服务窗口的职业形象、服务态度、服务质量和效率。

2.积极拓展居民投资渠道,充分利用网上银行、电话银行、手机银行功能,为客户提供高效、安全的现代化金融服务。改善柜台服务环境,提高柜台服务效率,缩短客户排队等侯时间。

3.围绕我县经济发展战略,积极支持企业发展,为重点项目筹资融资,向符合条件的客户发放各类贷款,满足客户多种资金需求。

4.为广大客户提供优质、高效、便捷的个人贷款服务,为全力支持全县人民圆住房梦想。

5.“95533”客户服务电话24小时提供咨询服务,为签约客户提供转账、汇款、缴费等服务。

6.设立意见箱,公布热线电话。认真受理客户投诉,及时解答客户反映的问题,不推诿扯皮、敷衍应付,做到事事有回声,件件有落实。热线电话:6800800,建设银行统一客服电话:95533。主动接受社会各界监督。建立了咨询及投诉受理、承办、督办制度,明确各部门在解决客户服务问题中的工作职责、工作程序及标准要求。开辟了行务公开栏,把一些制度上墙,将领导收入、员工绩效工资分配进行公示,大力推行阳光操作,主动接受群众监督。