创企业平安汇报

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按照全国、全省政府工作会议和创建“平安山东”建设的总体要求，确定了我市平安建设的工作重点，进一步强化基层基础，建立健全治安防控网络，创新工作机制，全面落实社会治安综合治理各项措施，努力打造平安、和谐江北水城，为全市经济又好又快发展创造良好的治安环境。我市各类工商企业担负着发展生产、保持稳定、做大做强的职责和任务，是平安聊城建设的重要组成部分。工作中坚持做到“以防为主、防治结合”，确保企业的生产经营环境和谐稳定，保证正常的生产经营秩序和人员、财产的安全，同时抓住改革发展的重要战略机遇，坚定不移地做大做强主导产业，为构建和谐社会和平安聊城建设做出了积极的贡献。其主要做法是：

一、强化领导，确保目标、责任落实到位

平安建设的根本是加强领导，齐抓共管。当前，我市正处在改革发展的关键时期，随着经济社会的不断发展，各种矛盾和问题不断出现，平安建设的任务越来越重，为贯彻落实好大会精神，我市企业积极开展综合治理平安建设活动。如聊城供电公司每年初，都要根据人员变化情况对公司平安建设、综合治理委员会进行调整，把平安建设和综合治理工作列入公司党委工作的重要议事日程，纳入公司年度工作计划，做到每季度研究部署一次平安建设综合治理工作，及时解决工作中遇到的实际问题，制定了平安建设综合治理工作计划，签订《治安管理目标责任书》、《安全防火责任书》，使治安、安全管理工作纵到底，横到边，不留死角。东阿阿胶对“创建平安企业”高度重视，把维护企业内部生产、经营治安秩序放到首位，并将该项工作列入党政主要领导人的任期目标，纳入重要议事日程，在公司的总经理办公会上，每季度研究讨论一次安全保卫综合会议，对有关存在的问题认真分析和逐级督促落实，及时调整“平安建设”暨综合治理委员会组织机构成员，党委书记、总经理秦玉峰担任综治办主任，各相关办公室、分厂一把手任成员，办公室设在公司法律事务部治安主管办公室，并分别设置了普法、治保、调委、帮教、治安巡逻、家属楼院看护等小组，公司与各部门、分厂逐级签订了年度内部治安综合治理责任书，重新修订了制度和检查标准，将职责作了明确分工，逐级落实责任。鲁化集团根据年度企业工作计划，与下属各企业、职能单位签订了综合治理平安建设责任状，实行一把手负责制，分别签订年度工作目标责任状和安全目标责任状。20****年又提出了“重建体系，完善人本，调整盈利模式；扩大优势，安全发展，共建和谐家园”的工作方针，及时研究解决职工中遇到的实际问题，为创建平安聊城、平安企业奠定了基础。

二、采取有效措施，确保社会、企业平安和谐

1、深入开展普法教育，提高员工法制观念。

为加强社会治安综合治理，维护企业内部治安稳定，多数企业认真开展普法教育，结合“五五”普法活动的开展，东阿阿胶在内部网站加大了对公司员工的教育培训范围，20****年利用内部网站登载普法教育文章10余篇，办社会治安宣传专栏4期，张贴标语4次，普法答卷600余人。鲁化集团为了贯彻“创鲁西品牌、做百年企业”经营理念，集团公司注重员工法制教育，增强法制意识，组织企业员工学习了《企业事业单位内部治安保卫管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规条款，结合企业实际制定了《鲁西化工员工行为规范》，在集团公司开展了学习活动。通过宣传教育，提高了领导干部依法决策、依法办事的自觉性，增强了公司员工法制观念，提高了员工学法、知法、懂法、依法办事的能力，确保了公司内部稳定。

2、积极开展廉洁文化“四进”（进班子、进部室、进班组、进家庭）活动。

反腐倡廉工作是构建和谐企业的一个重要组成部分。为加强廉洁文化建设，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，供电公司认真开展了廉洁文化“四进”活动，目的在于把“一要干事、二要干净”的廉洁文化理念融入到企业生产、经营管理和队伍建设等各个方面，培养干部员工的廉洁意识和行为习惯，促进反腐倡廉工作，构建和谐企业，为企业又好又快发展营造良好环境。通过廉洁文化教育，培养了广大员工“勤奋做事、廉洁做人”的理念，提高了员工遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信的意识，使预防、控制犯罪的能力进一步提高，消除了企业不稳定因素。

3、加强企业内部安全防范工作，努力创建平安企业。

搞好社会治安综合治理，构筑单位内部治安防控体系是确定企业和社会稳定的基础。东胶集团细化分解内部治安保卫责任制，按照“预防为主、确保重点，防范结合、保障安全”的方针，积极开展安全保卫防范活动，把综合治理工作融入公司行政管理、经济管理工作中，并且纳入先进评比和经济考核的范围，使治安工作目标、任务、措施、成效与部门负责人经济利益挂钩。东胶集团在内部安全防范中，做到四勤：即勤沟通、勤传达、勤检查、勤督促；实行二十四小时值班、巡逻制度，并由公司领导带班查岗查哨，进一步强化了技防措施。聊城热电公司完善了人防、物防、技防相结合的防范网络。定期开展治安大检查，在治本上下功夫，对可能出现的不稳定因素和治安安全问题进行超前预防，制定切实可行的措施，提高综合防范能力。鑫亚公司强化制度建设，先后制定完善了《各类人员出入公司规定》、《车辆管理制度》等40余项适应于综合治理和安全保卫工作的制度，实现了对企业的依法规范治理工作。

4、加大宣传力度，形成群防群治的舆论环境。

东胶集团充分利用各种形式，对员工进行安全防火、防盗抢等事故案例教育，全年共办消防专栏4次，组织员工观看消防影碟2场，消防培训8场次，防盗抢培训3次，受训人员达2000余人，另外他们还和地方消防大队及驻公司保安中队联合进行消防应急救援消防演练。供电公司搞好依法护电、用电和管电宣传活动家，印发宣传材料2万多份，出动宣传车并利用公交车外体公益广告进行宣传，在全市范围内开展了“保护电力设施人人有责,维护电网安全人人参与”的大型活动，在全社会营造良好的舆论环境。

5、及时调解矛盾纠纷，确保正常工作秩序。

矛盾纠纷排查不及时，工作机制不健全，是影响企业稳定的突出问题。鲁化集团在调解矛盾纠纷方面，责任落实，保障有力，并把这项工作纳入正常性、规范化的轨道，加大治安排查力度，把矛盾纠纷的预防工作提到更加突出的位置，从源头上进行有效预防和积极化解。坚持早发现、早控制、早处理的原则，杜绝因纠纷出现影响工作和团结的现象，避免在社会上造成不良的影响。东胶集团、百货大楼等企业及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移、措施前移的原则，有效地化解了各类不安全因素，保证了企业的安全稳定。

6、加大打击力度，净化企业治安环境。

为确保企业物资财产安全，很多企业同公安机关建立了良好的互助关系，形成新形势下警企共建的一个亮点。鲁化集团与东阿县公安局顾官屯派出所积极协调，由企业出资，警企共建的先进管理模式目前已达成初步意向，企业保卫处着眼于企业发展的角度，对偷窃企业物资、损害企业利益行为实施严厉打击，进一步把严打、严管、严防、严治有机结合起来，坚决纠正“重打轻防”的错误倾向，切实把思想观念、工作重点、人员配置、经费投入、考核奖惩机制真正落实到“预防为主”上来，进一步集中力量，加强群防群治工作。供电公司警企联手，依法治电，严厉打击盗窃破坏电力设施、偷窃电等违法犯罪活动，确保了电网安全稳定运行。

三、存在的问题

1、我市企业治安防范工作科技含量不高，不能适应当前复杂斗争和新形势发展的需要。

2、部分企业没有设置专门的综合治理办事机构（挂靠其它办公室）,在一定程度上影响了工作的开展。

3、企业生产规模的不断扩大，各单位使用临时工较多，特别是雇用周边村民较多，这就造成个别不法分子进入了企业工作，在企业内部形成了新的治安隐患，已发生多起村民盗窃公司物资情况，给企业治安安全工作带来了巨大压力。

4、随着企业的发展壮大，聊城市的部分黑势力也不断对企业进行渗透，已影响了企业安全生产，给企业干部、职工造成了极大的心理压力，人身安全受到威胁。

四、下步打算

1、通过贯彻落实上级文件，着力提升我市企业的治安防控能力，消除不稳定因素，为企业的改革发展奠定稳定基础。

2、坚持警企联手，打击防范各类盗窃、违法犯罪活动，组织开展不同形式的专项治理活动，加大打击犯罪的力度，确保我市企业生产、经营正常运转。

3、加强消防安全管理工作，进一步健全完善“隐患自查，责任自负，风险自担”的消防安全管理工作机制。继续开展创建“消防平安单位”活动。

4、社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，随着形势的发展和企业做大做强的内在要求，要进一步探索创建平安企业的新思路、新途径和新方法，不断推进企业依法治理和社会治安工作向纵深发展。

几年来，企业通过开展各种形势的综合治理工作，深深体会到：领导重视，突出综合治理工作的位置和作用，是做好这项工作的关键；配齐配强专职工作人员，全面落实各项制度，强化责任，狠抓落实，是做好这项工作的组织保障。只有这样，才能使企业立足于发展和稳定，才能为企业真正起到保驾护航的作用，才能为创造平安聊城建设做出贡献。