固强基工程汇报

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****石化是中石化集团公司骨干企业，我国南方最大的石化工业基地。目前公司拥有1350万吨/年炼油能力，38万吨/年乙烯生产能力。公司党委下属1个工委、21个二级党委，375个党（总）支部，8549名党员。近年来，****石化公司党委以标准化建设为基础，以信息化建设为手段，以特色化创建为主线，积极创新党建工作模式，大力推进固本强基工程，走出一条有国有特大型企业特色的党建工作新路。公司连续5年保持了全国精神文明建设先进单位称号，公司党委先后两次被评为全国先进基层党组织，公司下属的乙烯公司党委被评为广东省先进基层党组织，最近还被省选定为固本强基工程示范点。

标准化建设：搭建党建工作的平台

随着国有企业改革力度不断增大，企业党务机构在不断地压缩,党务工作人员在不断地精减。在这种情况下,国有企业党建工作该抓什么？怎么抓？达到什么要求？如何建立一套既适应企业改革发展要求，又精炼管用的党建制度？已经成为一个非常现实的问题。如果这个问题解决不好，企业党建工作就无法适应形势的发展，就必然在改革和发展过程中出现滑坡受到削弱。

为了切实解决好这一问题，在企业内部真正构筑一个“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的良好机制，建立好企业党建工作与经济工作同频共振紧密结合的大舞台，自20****年起，****石化公司党委就积极引进ISO质量管理体系的成功做法，按照“系统推进，去繁就简，务实管用”的原则，大力推进党建工作的标准化建设。

标准化建设的核心内容就是“三标一本”。“三标”就是二级党委党建工作考核标准，党支部工作考核标准和党员先进性标准。“一本”就是党组织活动综合记录本。新的“三标一本”跟以往的标准和记录本比，主要有三个创新：

一是在基层党组织考核方面，全面推行了绩效化考核办法。对基层党组织分基础工作、特色工作和工作效果三部分进行考核，既考核基层党组织的共性工作，又考核特色工作，更注重考核企业党组织在促进企业改革发展稳定和增效工作的成效，促使各级党组织和广大党务工作者自觉克服“就党建抓党建”、“只重投入不重产出”的旧思维，切实增强效益意识、有为才有位的意识，更好地围绕企业经济工作抓好管理做好工作。

二是在管理方式方法上，积极引进了分级分层管理的办法。摒弃了以往“大包大揽”的传统做法，鼓励基层根据本单位在工作制度和活动内容方式等方面实现自主创新。譬如动力厂党委就结合实际制定了党建工作、大政工管理、党务工作者、党员等四个量化考核办法，通过量化的标准明确规定党建工作该抓什么，怎样去抓，达到什么效果，使党建工作和行政工作一样做到责任主体明确、工作线条清楚、考核奖罚到位，收到很好的效果。

三是对党建工作的基础资料实行大幅度的精简，促使党建工作记录更加精简规范。2002年，****石化公司党委按照一个支部一个记录本的目标，将以前十大基础资料合十为一，编印成了一本综合性的党员活动记录本，从而结束了基层党组织基础资料多、报表多的历史，使基层党务工作者能够抽出更多的时间和精力投入到本单位生产经营实际中去，为企业生产经营提供思想保证和组织保证。

“三标一本”为核心的党建工作标准化体系建立和实施后，得到基层党务工作者一致好评。广大党务工作者普遍反映基层党建工作时代感和系统性更加强了，工作思路更清晰了，工作重点更加突出了，工作效果更加明显了，标准化建设在继承中有所创新，为实现党建工作与经济工作一体化运作打下良好的基础。

信息化建设：提升党建工作的手段

信息网络技术的发展，一方面给党建工作带来新的挑战，另一方面也为解决传统党建工作信息渠道少、效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了途径。面对新的挑战和新的机遇，****石化公司党委坚持“与时俱进，因势而动”的工作理念，主动采取三大举措，大力推进了党建工作信息化的步伐。

一是建立****石化党建工作网页。从2002年起，****石化公司党委就利用内部网络建立了党建工作网页，陆续开设组织信息、学习园地、理论研究、固本强基、干部之家、制度建设、赶学先进、文件精神、党建论坛、成果交流等栏目，向各级基层党组织及时组织信息、传达上级精神。同时，也为广大党务工作者提供了一个进行学习交流、理论探讨和了解社情民意的平台和空间。党建工作网开通后，公司与基层党委的文件、报表和各类资料基本上实现网络传输，工作效率明显提高。

二是在乙烯、炼油等生产主体单位开发建立了党支部工作信息管理系统。管理系统主要内容包括党支部基本概况、领导班子建设、组织作风建设、思想政治工作、群众组织工作等五大栏目和党员基本管理库、学习管理库、党建活动管理库、思想政治工作管理库等五个数据库。所有支部都通过网络终端联线入网，支部的日常工作全部输入系统数据库，由信息系统对支部工作进行自动跟踪、自动检查、自动考核。系统投用后，不仅大大减轻了支部工作管理的工作量，而且由于系统考核“不讲人情，不讲原因，只讲结果”，又极大调动党支部书记的工作积极性，促进党支部建设整体水平的提高。譬如，乙烯公司在系统投用的第一个月，考核满分的支部仅有10个，但到现在，考核达到满分的支部有30多个，达到支部总数的90%以上，从根本上杜绝了党支部“工作靠催、报表材料靠追”的现象。

三是积极推进党员电化教育。为了有效提高党员教育的效果，****石化公司党委在建设党建工作网的同时，舍得投入，先后为100多个基层党组织建立了两机一室，并为所有党员电化教育播放点购买党员电化教育专题片。每年还要组织人员自编自导党员电教片，并利用内部电视网、信息网进行播放。仅2003年，公司各级党组织就播放了电教片50多部、5000多场次，观看电教片达30000多人次。

通过党建工作信息化的建设，****石化公司党委不仅改变了党建工作靠“一支笔、一个本、一张嘴”做工作的模式,而且适应了企业压减机构人员，实行精干管理的要求。2003年****石化公司党委主动精简了党务工作机构的18.4%、定员的22.9%。精简后，企业党的建设实现工作力度不减、工作标准不降、工作水平不断提高。

特色化创建：展现党建工作的成果

“创造不死，独特永存。”作为国有特大型企业党委，多年来，****石化公司党委如终坚持“在创新中加强，在加强中创新”的党建工作新路子，广泛开展特色化创建活动，使党建工作在企业生产经营和改革发展中发挥巨大的推动作用。

党员“先锋论坛”活动是****石化公司党委进行特色化创建活动一次成功的尝试。从1999年起，****石化公司党委就主动结合企业生产装置科技含量高、管理难度大等实际情况，以“车间主任点题、支部书记组织、党员团员带头，职工参加”为主要形式，以“总结小诀窍，征集小意见，进行小攻关，实施小革新，创造大效益”为主要内容，广泛开展党员“先锋论坛”活动，着力解决生产中的技术、质量、安全、效益等重点难点问题，取得了显著的成效。四年来，党员共提合理化建议56972条，被采纳16598条；成立党员攻关小组4970个，攻克生产技术难题5236条，其中党员开发的2076、EPC30R等乙烯新产品，成功顶替了进口产品，成为企业创效的“拳头”。在党员“先锋论坛”活动的带动下，企业职工“技术论坛”、青年“科技论坛”活动也蓬勃地开展起来。目前公司有80%以上职工参加了论坛活动，三个论坛活动成为企业争创效益的强大的力量，每年都要为企业创造上亿元以上的经济效益。近几年来，在严峻的市场竞争面前，****石化公司一直保持强劲的盈利势头。2003年，****石化再创效益新高，实现销售收入338亿元，实现利润6.81亿元。

党员承诺活动是****石化公司党委学习贯彻“三个代表”重要思想的又一次成功的实践。党员承诺活动的主要做法是亮出党员身份，公开党员承诺，公布考核结果，接受群众监督，动员党员“转变观念赶在前，业务技术站在前，安全生产干在前，急难险重冲在前，无私奉献走在前”，立足本职岗位实践好“三个代表”重要思想。活动开展以来，得到广大党员积极响应，取得了可喜的成绩。譬如，****乙烯470多名党员提出“挑战极限，超越自我，赶超世界先进水平”的承诺，至今已创造出乙烯装置长周期运转60个月不大修的全国记录，达到世界同类装置先进水平，单长周期运转一项每年就要为企业创效1亿多元。在2003年度中石化生产装置竞争评比中，****乙烯独占鳌头，荣获中石化装置竞赛特等奖，被誉为国内同类型装置长周期运行的典范。****炼化重整车间的党员集体承诺要比普通职工在工作上积极一些，在技术上优秀一些，在业绩上突出一些，成功地解决装置氢循环机2****“跳停”等老大难问题装置，改写装置长达12年不达标的历史。

与此同时，****石化公司各级基层党组织也紧密结合本单位的实际，因地制宜地积极开展“创建学习型党组织，争做知识型党员”、“我是党员，我争先”、“党员责任区”、“普通党员讲党课”、“