党管人才工作汇报

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人才推动事业，事业成就人才。****石化党委坚持“党管人才”的原则，遵循人才成长的客观规律，在100万吨/年乙烯改扩建工程建设中，紧紧把握大型石化工程建设的大机遇，形成并确立了“建设大乙烯、锻炼大人才；培养大人才，建好大乙烯”的思路，以大型石化工程建设为锻炼人才、培养人才的平台，同步实施装置改扩建工程和人才建设工程，推动了工程建设，促进了人才培养，实现“建设一个精品工程，打造一支精干队伍”的目标。

一、审时度势，抓住机遇提出“双工程”思路

工程建设和人才培养是一个互为促进、互为推动的过程。对于企业而言，大型工程既是企业发展的大机遇，更是培养人才的最佳机会和最优平台。因此，企业必须把握大机遇，利用大平台，培养大人才，促进大发展。

****石化100万吨/年乙烯改扩建工程，是中国石化推进南方基地建设的“十五”重点项目和广东省十大工程之一，也是国内具有自主知识产权、设备国产化率最高的首座百万吨级乙烯。把改扩建作为企业振兴的新起点，高质量建好装置，高水平安全经济开车，真正成为规模大、效益好、人才多的名副其实的大企业，实现企业可持续发展，对三支人才队伍建设提出了更高的要求。因此，必须把握和实践科学人才观推动科学发展观的落实，抓住历史性机遇，把工程建设过程作为培养人才的过程，坚持实施装置改扩建和人才培养“双工程”，利用工程建设特殊时期的有限时间培养人才，在工程建设的大实践中锻炼一批建设和管理大型石化工程的高素质人才队伍，确保实现人才建设和工程建设“双推动”。

二、创新理念，与时俱进组织“双工程”实施

（一）组织思想大讨论，推动理念创新，促进能力提升。理念影响观念，思想决定行为。抓人才培养首先从人的思想抓起。通过抓理念的更新和思想的转变，促使干部职工自觉激发提升自身素质的内动力，增强奋发有为的主动性。

1、以理念更新促进观念转变，提升学习和实践能力，提高工程建设质量。新的理念和新的观念能够促进人迸发一股强劲的内动力，有效提升自身素质和工作效率。在工程建设的不同时期，根据不同的任务，提出不同的理念，并利用各种方式进行宣传和灌输，促使干部职工不断提升学习能力和实践能力，以不断适应新的要求，提高工程的建设和管理水平，是****石化加快人才成长的有效举措。譬如，在工程建设开始，及时提出“今天的投资是明天的成本”的理念，促使各级管理者千方百计强化管理、用心管理，节省工程投资。又如，在生产准备期间，为培养合格的高技能人才队伍，提出“必须经过对口装置的实习培训，必须严格进行上岗考核取证，必须签订安全开车承诺”的理念，促使广大职工深学知识，苦练本领，夯实过硬的操作技能。再如，在装置开车阶段，又相应提出“安全开车是天职，经济开车是水平”的理念，促使广大职工不断优化开车方案，减少开车损失。

2、以思想转变促进行为改变，培养奉献和苦干精神，加快人才培养步伐。石化工程建设一般具有时间紧、任务重的特点，需要干部职工具备良好的思想素质，尤其要弘扬无私奉献和埋头苦干的精神。****石化通过宣传鼓动和集中培训等途径，倡导“投身改扩建，奉献在乙烯”理念，提出“万众一心，抓紧时间，埋头苦干”的口号，引导干部职工认识到大工程受大锻炼、大锻炼出大人才、大机遇在真把握，从而形成自觉行为，全身投入改扩建工程建设和生产准备，主动在工作中锻炼、在奉献中成长，为工程建设赢得了宝贵时间，培养出了一大批具备管理大型工程建设的优秀人才。

（二）打造成才大平台，优化用人机制，促进潜能发挥。

“人得其位，事适其人”，这是人才使用的最高境界，也是激励人才成长的有效机制。通过把关键人才放到关键岗位锻炼，运用关键人才发挥关键作用，辅之以有效的激励措施，打造人才发挥潜能的良好平台，实现人才培养和工程建设双推进。

1、优化用人环境，发挥人才优势，盘活人力资源。人才的优化，关键是选择适合的人到适合的岗位上工作。领导层面“压担子”，从整个公司调遣有大型工程建设经验的精兵强将参与改扩建，根据工程进度和生产准备需要，调整、充实工程项目经理部领导，新装置配备副主任主管生产和设备，通过竞聘上岗，实现人员的最佳优化，发挥领导最大潜能。基层骨干层面“调位子”，以增产不增人为目标，实现内部合理调配，将7套新老装置分别合并为同一个车间管理。同时，从没有改扩建任务的车间抽调120多名骨干职工支援改扩建装置，既为他们提供崭新的成长平台，又充分利用具有相关装置生产实践的经验，加快综合型人才的成长步伐。领导和骨干两个层面的人才优化调整，为一大批有才华、有抱负的人才提供了施展的机遇，一批经验丰富务实肯干的骨干被安排在工程组织指挥的关键岗位，最大限度激发了人才资源的潜能。

2、完善激励机制，形成带动效应，调动成才积极性。完善的激励机制，是人才能否顺利成长的关键因素。通过灵活运用对突出人才“政治上表扬，经济上奖励，组织上信任”的激励方法，推动人才建设工程不断向前迈进。改扩建期间，坚持每周评选优秀学员、开车标兵等先进典型，以“报上有名、电视有声、网络有影、激励榜有像”的形式进行表扬激励。对于解决工程建设和装置开车难题作出突出贡献的人才，在经济上给予重奖，以形成闪电激励效应。结合工程进展的各个阶段侧重点，开展专项劳动竞赛，强化职工对单机试运、系统联试和突发事故的处理控制能力。对新装置基层领导实行择优上岗，对于业务能力和工作表现突出的人才，安排到关键岗位挑大梁，让能力强的有机会、工作好的有奔头。激励机制的活用，调动了突出人才的积极性。如化工分部总工程师吴浩被任命为第一分区开工总指挥，发挥其业务熟悉的专长，激发了他工作的潜能，在改扩建过程中成长为广东省重点工程“模范科技工作者”；女班长湛贞现场流程过硬，被聘为甲方施工总代表，确保了全国最大、全部采用国产化技术和设备的聚丙烯装置的施工质量。

（三）开展全员大学习，提升全面素质，促进人才成长。****石化100万吨/年乙烯改扩建装置大量采用自主创新技术和国产化装备，对生产人员的技术素质提出更高的要求。通过转变思维，创新职工培训方式，能有效地全面提升全员素质，促进人才成长，为开好、管好新装置储备人才。

1、推行“拔高”式培训，深化全过程学习，提升人才对改扩建工程的适应性。“拔高”式培训，是指培训目标高于岗位工作目标。具体而言，就是主操掌握班长技能、班长具备主任素质、工艺人员掌握设备知识，设备人员了解工艺技术。通过拔高目标，交叉互学，培养了“综合型人才”，既为投料开车提供双重保证，更为装置今后的安稳运转和人才储备积蓄能量。为达到这个目的，从设计阶段开始，改扩建装置的工艺和设备等生产管理人员就积极介入，通过参加装置的设计、施工、生产的全过程，深入掌握新装置的工艺技术要点，设备的内部结构和运转性能。对于抽调到新装置的操作人员，采用选择性培训有针对性地提升岗位操作技能。由于拓宽了视野，掌握了相关技术，在后期的设备单试、投料开车全过程中，无论是管理层、技术层还是操作层，都能综合运用学到的知识，更好地处理遇到的难题，更快地适应新装置的开车。

2、推行“学员制”管理，创新人才成长机制，提升职工成才进取的能动性。操作人员是具体驾驭装置的主体，能否培养一支掌握全面技能的操作人才队伍，成为开好、管好改扩建装置的关键。****石化采用“学员制”管理，对抽调到改扩建装置的操作人员，在培训期间打破原有身份，岗位和收入待遇上统一调整为培训学员，结合日常培训效果实行动态岗位轮换制，变月度绩效工资为“学效”工资，并把日常培训效果作为重新选择上岗的重要依据，建立起培训竞争机制，激发了职工“学技能、争做为”的热情，促进了人才全面成长。

三、相得益彰，紧密结合取得“双推动”成效

（一）推动工程优质建设，打造行业典范，产生标杆效应

优秀人才有效支撑和推动了工程的优质建设。以64万吨裂解装置安全经济一次开车成功为标志，****石化100万吨/年乙烯改扩建工程于2006年9月16日成功投产，成为全国首座百万吨乙烯生产基地。作为中国石化大型工程建设的探索，产生了“装置规模大、自主创新技术多、设备国产化程度高、投资省、工期短、开车优”等六个标杆效应。中国石化集团总经理陈同海称赞：“****乙烯改扩建工程是我国大型乙烯改造高速度建设、高标准中交、高水平开车的典范”。

（二）推动优秀人才成长，造就一流团队，夯实管理基础

工程建设培养了一批优秀人才，打造了一支优秀团队。涌现出一批以全国劳动模范、广东省劳动模范、中华技能大奖和全国技术能手等省级以上荣誉为代表的优秀人才，235人次获得公司级以上荣誉奖励，50多人提拔到新的岗位重用。经过实施“双工程”，“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在广大干部职工中进一步形成，大批骨干人才得到培养，为中国石化建设和管理大型乙烯装置积累了实践经验，储备了人才。同时，****石化迅速形成了业务精、能力强、素质高的核心员工层，为完成中国石化赋予****石化管好我国首座百万吨乙烯生产基地任务，奠定了坚实的人才基础。