构建和谐车务段汇报

导语：构建和谐车务段汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

贯彻落实科学发展观是我们贯彻十七大精神，推进铁路事业科学发展的首要任务，具体到工作实践中，就是要深入领会和把握科学发展观，努力诠释和谐北站内涵，强力打造“五个一流”花园式现代化编组站，大力实施科技兴站、人才兴站、经营强站、文化强站战略。

一、落实科学发展观，建设和谐北站，必须努力诠释“七大内涵”

科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。我们按照上级精神深入总结郑州北站发展经验和未来发展趋势，提出了建设和谐郑州北站的全新发展思路，明确了“安全畅通、管理科学、设备精良、环境宜人、效益良好、服务优质、政通人和”和谐北站建设的七大内涵。

建设好和谐北站，诠释好“七大内涵”，就要坚持在共建中共享、共享中共建，通过安全高效，促进郑州北站地位、责任、信誉、形象的和谐统一，局部利益与铁路整体利益和社会利益的和谐统一，职工个人价值体现与车站整体发展和谐统一；通过提升文明程度，推动内部人际关系的和谐统一，职工整体素质与社会发展进步的和谐统一；通过花园式现代化建设，实现人与环境、自然的和谐统一，职工劳动技能与技术装备的和谐统一，车站软环境与硬实力的和谐统一。力争使我站成为郑州铁路局的过硬品牌、河南省铁路游览园、全国爱国主义教育基地，最终让“五个一流”和花园式现代化的建设成果惠及全站干部职工，不断形成全站上下各尽其能、各得其所而又和谐相处的良好局面。

二、落实科学发展观，建设和谐北站，必须强力打造“五个一流”

从中央到部、局，各级领导给予郑州北站发展极大关注和厚望。2003年，总理在视察郑州北站时，提出了“建设现代化编组站”的重要指示。2005年，部、局决定投资8500万对郑州北站进行全面建设改造。2007年，张军邦局长和杨建祥书记分别作出了“夺金牌，创一流”和“叫响北站品牌”的指示要求。

党的十七大的召开和《中长期铁路网规划》和提速战略的实施后，中原铁道必将拥有更好的经济环境，地处路网中心、具有“心脏”功能的郑州北站，在服务社会、服务路网、服务全局发展中具有更为广阔的发展空间。“1+9”大站带小站管理模式的不断成熟、巩固，更为北站在全局运输中发挥举足轻重的作用奠定了坚实基础，然而，全路第六次大提速后，带来的高强度、快节奏、大运量、不均衡的新特点，高速、重载、超密的行车组织对原有的劳动组织关系、作业方式提出了挑战，列车客货混跑、集束连发、速度不一，使得确保安全生产、优化运输组织、加强协调指挥的责任更重、风险更高、压力更大，实现安全的基本稳定、有序可控变得更为任重道远。干部职工的思想观念、知识结构、业务水平等综合素质与现实要求不适应的矛盾正日益凸现。

由此看见，我们的未来发展之路机遇与挑战并存，唯有深入推进和谐北站建设，强力打造“一流的队伍、一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的环境”，使郑州北站始终处于全路领先，才能保持北站“路网心脏”的地位优势，适应不断增强的运能需求，为促进中国特色铁路事业又好又快发展作出新的更大的贡献。

三、落实科学发展观，建设和谐北站，必须全力实施“四大战略”

1.树立创新发展的理念，大力实施科技兴站战略。要在总结集合过去发展经验和发展成果的基础上，加快自主研发创新和引进消化创新，实现技术装备水平的全面提升。首先，必须以信息集成为核心，不断加强车站生产办公信息化建设。进一步完善SMIS2.0系统，优化网络结构，扩大生产网覆盖面，完善办公网，建成集成公文流转、经营管理、政治工作为一体的办公信息系统，其次，必须以科技保安为中心，不断加速车站安全管控自动化建设。进一步完善车站生产指挥中心功能，为部局建设郑州枢纽北环线立交疏解工程创造条件，从根本上消除因客货列车大量交叉干扰给行车带来的隐患。

2.树立以人为本的理念，大力实施人才兴站战略。树立“人才资源是第一资源，人人都可成为人才”的理念，紧紧抓住人才培养、使用、激励三个环节，培育高素质的职工队伍。主动对车站未来人才总量、素质、结构等需求进行分析与预测，确立培养目标。完善人才工作联席会议制度，职工教育委员会制度。探索建立由品德、知识、能力、业绩等要素构成的各类人才评价指标体系。继续深化三项制度改革，保障职工权益，完善工资分配激励机制，努力形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，完善出台专业技术带头人、青年科技拔尖人才、首席工程师、首席岗位职工、工人技师选拔管理办法，拓宽人才成长渠道。继续做好大学毕业生的引进和培养，坚持导师带徒，注重一线锻炼，深化青年人才职业生涯导航工作。完善教育基地建设，加强分类职业培训，健全职工培训、考核与使用、待遇一体化机制。

3.树立持续发展的理念，大力实施经营强站战略。坚持“大局为重，畅通为本”的企业宗旨，构建“大站要担大责任，大站要有大作为，大站要作大贡献”的共同愿景，不断发展运输生产力，最佳配置运输生产各个要素，优化运输组织，实现运输效益的最大化。始终做到本站利益服从、服务于全路全局利益，大力编开远程直达列车，多开高质量列车，确保路网畅通。同时，坚持打造精品，高标准做好专特运、军事运输、重点物资运输，争取经济效益和社会效益的双丰收。不断提高市场竞争力。充分整合“1＋9”各种资源，不断优化人力资源、运输资源、动力资源、空车资源和货源资源配置，构建“统一营销、分散装车、有序竞争、共享多赢”的营销新格局。

4.树立协调发展的理念，大力实施文化强站战略。大力实施文化提速工程，用先进思想观念、行为理念规范职工作业言行，使“学习工作化、工作学习化”蔚然成风；以“全国文明单位”为激励，大力实施品牌示范工程，深化“文明车间”、“文明科室”、“文明职工”创建活动，精心培育在全站、全局有影响力的先进典型；大力加强宣传战地建设，通过“畅通网”、《编组场》及《郑州北站信息》等阵地，不断引导和提高企业文化内涵建设，通过在互联网上建立网站、增加国家级刊物上稿率等，加强对外宣传力度，提升北站的知名度、美誉度；大力实施环境美化工程，在重要场所设立统一规范的宣传栏、文化墙，在主要岗点设立体现岗位特色的岗位格言、岗位示语，形成一场一景、一站一景、别具一格的文化环境。