电信创文明处室汇报

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**省电信公司财务部主要负责全省电信企业财务工作的管理与指导。近年来，在电信体制改革大潮的搏击中，财务部在省公司党组的领导下，解放思想、转变观念、深化改革，始终坚持两个文明一起抓，通过严管理、促效益，较好地完成了集团公司及省公司下达的各项财务指标。20**年全省实现业务收入76.04亿元，比上年增长13.41%；完成集团公司计划的1**.87%，在全国排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本费用完成71.76%亿元，比上年增长13.85%，完成年计划的100.25%；全年实现收支差额9792万元，比上年增长4.36%，实现税后利润6561万元。在优化成本费用结构的同时，有力地支持了企业的生产经营活动，使全省电信企业的整体效益水平得到显著提高。在精神文明建设方面也取得可喜的成绩：再一次被省公司评选为“优秀工会小组”。我们的主要做法是：

一、高度重视，突出文明创建工作的主导地位

自一九九八年以来，电信企业虽处在频繁改革的形势下，但财务部的领导班子却始终坚持把两个文明作为前进的目标，带头开展政治理论的学习，把每周五的下午定为理论与业务“学习日”，在“学习日”上认真学习马列主义、思想、邓小平理论和同志“三个代表”的重要思想，从“讲政治”的高度正确分析在新形势下加强文明建设的重要性，在领导的关心与带领下，对部内思想积极要求进步的同志，热情帮助，重点培养，在目前的16名员工中党员比例占68.75%。在20**年度又有4名员工被评为“工会积极分子”。

财务部在日常工作中，始终坚持“以人为本”，采取多种措施，营造学习氛围，促使每一名员工不断学习，不断提高，不断创新，努力把财务部建成“学习型”处室。通过理论学习与领导鞭策，极大地调动了部内员工工作的积极性与创造性，对改进工作转变作风起到了积极作用，大大增强了广大员工的主人翁责任感。在开展本部学习工作的同时，还注重全省企业财会人员素质的提高，不断加强财会人员财政法规、新会计制度、会计准则、税法、财务管理等方面的培训，提高了全省财务管理水平，切实增强财会队伍的整体素质，使全省电信财务战线干部职工的思想进一步统一、目标进一步明确、积极性也进一步调动起来，并且得到了集团公司、省公司、市公司领导的好评。

二、强化管理，以创建活动为载体求得企业最佳效益

企业要发展，离不开先进的科学技术作推动，更离不开有效的管理作保证。实践证明，一个高层次的文明管理必须是科学有序的，只有寓管理于文明建设之中，找准结合点，充分发挥员工参政议政的积极性，才能获得企业的最佳效益。多年来，财务部在发展的过程中，始终对管理工作常抓不懈，从“粗放型管理”到“集约型管理”，从“财务收支两条线优化管理”到“财务核算一体化管理”，走出了一条探索??实践??总结??提高的管理之路。特别是在近几年电信事业高速发展的同时，为缓解全省电信企业资金紧张的局面，适时的制定了《**省电信公司资金管理办法》，从资金管理级次、资金的预算管理、资金的筹集、融资、对外投资、固定资产投资和在建工程清理、银行帐户管理、货币资金管理、缴拨款管理以及资金的安全防范等十一个方面提出了统一要求。在积极稳妥地推进财务体制改革工作的同时，进一步深化市、县财务集中管理，贯彻落实财务工作的内部控制制度管理的一致性，相继出台了**省电信公司《公司本部财务管理实施细则》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《工程财务管理办法》、《对外投资管理办法》、《银行贷款管理办法》、《企业经济担保管理办法》、《会计电算化管理办法》、《会计基础规范》等一系列内部管理制度，通过整章建制，强调财务工作的严肃性和原则性，同时也为全省电信企业财务管理提供了制度保障体系，规范了企业财务行为。

为使企业财务状况得到进一步好转，部内领导与员工到各基层单位充分调研，制定政策，为保证由于建设资金缺口而不影响通信建设的进行，财务部分别与各大银行合作，积极筹措资金。20**年新增银行贷款20.8亿元，有力地保证了建设投资任务的完成。通过加强资金调控，强化资金管理，使得全省的负债结构更加合理，目前资产负债率为58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成绩。随着近年企业发展固定资产规模逐年增大，为使其发挥更大的效益，财务部加大对固定资产及在建工程的管理，完成县局资产上划至市公司管理，实现折旧的集中统一提取。并在全省范围内对在建工程进行全面清理，共清理在建工程帐面余额31.52亿元，缩短了工程建设周期,加速资金回笼,提高了固定资产投资效益。在财务部全体及全省电信财务战线同仁的共同努力下，至20**年底全省总资产报酬率为0.42%，超过目标值1.07个百分点；EBITDA（即税前利润率）为54.27%，超过目标值3.65个百分点。全面完成了集团公司下达的财务效绩考核指标。

三、以“开拓、创新、团结、奉献”为团队精神，推动文明创建活动

近年来，电信体制发生了迅猛的变化。改革的利剑把原来多年形成的管理整体在短时间内分成不同的个体。然而面对新形势，财务部全体员工的思想却始终保持稳定，工作干劲与日俱增，原因在哪里？关键就是财务部有一个以“开拓、创新、团结、奉献”为团队精神的一个良好集体，这种精神是推动财务管理发展的源动力。

在财务部这个团队中可以深切地感受到员工思想道德和职业道德水平有着显著提高，在贯彻落实同志“三个代表”重要思想的同时，员工们学理论、学政治、学法纪、学业务，强化“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）的教育，把全心全意为人民服务作为加强职业道德建设的出发点和根本点，作为推动员工解放思想、更新观念的重要举措。财务部以创建活动为载体，通过科学管理手段，以树立“形象建设也是生产力”为理念的思想，内强素质，外树形象，做到工作环境优美，工作有序；在部内员工之间营造一种关心、支持、参与文明创建的大环境，做到“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”；在树立财务部形象的同时增强了员工为企业服务，为基层服务的公仆意识，不但得到基层单位认可与夸奖，同时也增强了企业的活力。

四、从“固本”、“重德”入手，争当文明创建活动的先锋

在文明创建工作中，财务部从“固本”、“重德”入手，在工作中用争当文明创建活动先锋的高目标、高标准来激励员工，使大家在思想上、行动上有了可喜的变化，我们的务实作风和服务水平有了较大的提高。在新的一年中，我们将一如继往，在省公司党组的领导下，尽快适应形势的变化，转变观念，认真领会国家关于国企改革的相关政策，一方面坚定不移的推进电信企业体制改革，另一方面企业内部要按照现代企业制度进行改造，建立健全法人治理结构。以全面预算管理为主线，以提高企业效益、优化财务状况为目标，加快财务集中管理步伐，夯实财务基础工作，强化资金管理，提高全省财会队伍业务素质，切实提高企业财务管理水平。形成“领导带头、理论指导、规划鞭策”的处室文明建设三要素，做到财务部在“学习日”上提出的“五种精神”，即：爱国、爱企、爱岗的主人翁精神；从严要求、从我做起的实干精神；善于学习、敢于创新的进取精神；顾全大局、团结协作的团队精神；艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，为企业的发展做出应有的贡献。

文明创建工作是一项系统工程。虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但距离上级的要求和基层的企盼，还存在许多不足，新形势下如何进一步加强作风建设我们正在努力探索，我们将谦虚谨慎，戒骄戒躁，锐意进取，牢固树立“用户至上，用心服务”的中国电信理念，以人为本，以德兴业，争创文明创建活动的先锋。