银行阳光工程汇报

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近年来，农发行**分行围绕群众最关心的民主权益、最直接的经济利益、最现实的发展规划等焦点问题，全力推行“阳光工程”，构建和谐银行。其中，职工代表大会、行长接待日和综合信息网站这三种行之有效的形式被职工亲切地称为“吉祥三宝”。

职工代表大会——民主管行的基石

十堰位于鄂西北山区。作为山区行，点多面广、交通不便，为业务经营管理带来一定的难度。如何找准工会工作与全行中心工作的有效结合点，显得尤为迫切。在实践中，该行深刻认识到：在基层行推行以职工代表大会为主要载体和基本形式的行务公开，有利于推进基层民主管理，保障和落实职工的民主权利，维护职工的合法权益；有利于密切党群干群关系，加强党风廉政建设，增强基层党组织的凝聚力。因此，该行在组织召开职代会的过程中，严格按照《工会法》和《农发行职工代表大会暂行条例》的要求，努力做到“四个规范”，即：时间上规范，县支行职工大会每年召开不少于两次、市分行职工代表大会每年召开不少于一次；组织上规范，形成党委领导、行政支持、工会具体承办的工作格局；内容上规范，每次会议议题鲜明、重点突出、党委审查把关；程序上规范，从筹备到会议召开的每一步都严格按照程序进行，凡涉及到改革发展和职工切身利益方面的重大问题都提交职代会讨论，并作出相应决议。几年来，共收到职工代表提案300多件，推广应用220件，兑现奖励近万元。

**年初，有些职工对车辆维修的配件价位高、服务质量低且财务指标超支等现象，很有意见，并由此影响了对一些司机和领导的看法。行党委在调研中得知这种情况后，立即着手组织人员对汽车维修费进行检查、核实和整改，并将结果在行务公开栏上公示。为防微杜渐，职工代表集思广益，借鉴其他单位的先进经验，提出了“集中采购、定点维修、公开招标”的提案，最终形成了《农发行**分行集中采购和车辆维修管理办法》（讨论稿），并在二届三次职代会上获得了高票通过。此办法实施以来，不仅保证了车辆正常运行，而且堵塞了漏洞，减少了费用，维护了团结，受到了职工的好评。

行长接待日——干群沟通的桥梁

一个星期四的下午，当市分行机关工会主席熊朝军从行长孙重勤的办公室里出来时，满面春风。刚才，他将部分职工代表提出的希望落实职工年度工休假的提议与行领导进行了沟通。行领导高度重视，立即责成人力资源部落实，并制订了详细休假方案。熊朝军说：“这样一来，可以让职工在工作时发奋努力完成任务目标，工休时尽情享受天伦之乐！”

职代会毕竟要定期召开，而且规模大、议程多、程序严。为了将民主管理落实到日常工作中，**分行坚持形式与内容的统一，将每周四定为“行长接待日”，用于平常解决职工关心的热点、难点和焦点问题，使职工知行情，务行事，主动献计献策解行难，使经营管理不断得到加强和创新。

**年年初，面对改革和发展的新机遇，职工又提出了“有效发展”的问题。市分行党委积极开展调查研究，深入探讨山区农发行可持续发展之策。行领导亲自带队组织专班，深入基层实地调查，并先后召开了山区行业务发展银政企座谈会、县级支行改革座谈会，广泛听取各方面的意见。经过职代会通过，提出了“紧紧抓住新农村建设这个重大历史机遇，围绕中部崛起战略，打响南水北调品牌，加快各项业务有效发展,推进和谐银行建设”的总体思路，得到了各级政府的充分认可。截至11月末，支持丹江口移民工程等低风险财政垫付性贷款项目4个，贷款额度1.6亿元，较好地支持了县域经济建设的龙头项目。

综合信息网站——干群互动的新平台

随着计算机网络及信息技术的飞速发展，网络已经成为人们浏览新闻、学习新知识、拓展业务和娱乐交流的新载体。**分行充分利用现有网络优势，拓展“民主管行、文明建行、依法治行、科技兴行”的新领域，在局域网上建设了“职工之家”综合信息网站，在领导和员工之间建立起了一条双向互动的新平台，实现了行务公开形式的不断创新和民主管理工作的新突破。

网站设立了农发行简介、政策理论、业务经营、企业服务、基层党建、规范化管理、企业文化和他山之石等八个子页，从国家政策、上级行制度到市县两级行的业务经营等情况进行了全方位展现。页面既符合一般企业级网站的规范要求，又考虑了全行经营管理和职工加强学习的需要，充分体现出了行业特点。

该行将重要的会议信息、领导讲话、工作安排和业务经营成果分析都及时在网站上，职工用鼠标点击就可知道行情要闻，拓宽了信息传播面，加快了信息传播速度，消除了职工与领导间因层层传达而导致的“信息落差”。为配合职工代表大会的召开，网站提前公布行长工作报告、工会工作报告，财务收支预算说明和年度财务执行情况等报告初稿，交由职工认真讨论评议，并由职工代表在会上汇总提交给主席团，充分反映民意。同时，该行将每年奖励晋级和评先表彰的名单，在网站上公示，职工可用注册网名发表评论和意见，把干部的廉政勤政管理置于职工的监督之下，使职工监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制。网站还设置了访客留言板、员工论坛和聊天室三种形式供大家相互交流思想、征集意见、探讨问题，并为基层职工向决策层反映信息，提供了一条有效途径。在BBS上将员工关注的如“人事分配制度改革”、“工资管理”、“机构调整”等热点和焦点问题作为专题，展开网络讨论，让员工参与全行改革与发展，使各项改革、管理方案由少数人操心变为广大员工都来关心。对员工存在的疑惑和提出的问题，涉及全行性事务的，由行长或分管副行长答复；涉及某职能部门工作的，由相关科室解答；涉及多部门职责的，由行长责成有关科室回答。通过论坛交流思想，实现了网络行务公开的双向互动。**年10月，为引导职工针对本级行在业务管理实际中的薄弱环节提出改进意见，该行利用网站在团员青年中开展了“我与农发行共发展”建言献策活动。本次活动参加人数46人，约占该行青年员工总数的82.5%；共收到各类建言献策42条，按建议类别提交各相关部门进行初评的达31条，最后评选出15条建议上报省分行团委，受到了较高评价。**年4月，市分行机关工会被总行评为“模范职工之家”，**年第9期《中国金融工运》转发介绍了该行的具体做法。