班组建设工作汇报
时间:2022-09-25 04:57:00
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加强班组建设,对于充分发挥职工的积极性和创造性,促进职工素质的提高,增强企业活力和凝聚力,提高企业的管理水平,发挥着重要的作用。多年来,赤峰电业局高度重视班组建设工作,采取有效措施,增强“细胞”活力,为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。
一、加强培训,提高班组长素质
班组是企业生产经营活动中的基层单位,是企业基础的管理组织,而班组长则是企业中最基层的负责人,班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。对班组长的培训工作,赤峰电业局采取“请进来讲,走出去学”的培训方式。通过聘请相关专业讲师进行集中培训,讲授先进的管理理念和技巧,使他们充分认识到班组长的地位、使命、重要作用以及应当担负的职责,并树立明确的工作目标。同时,由分管局领导带队,先后组织班组长到辽阳电业局等兄弟单位进行参观学习,交流经验。通过学习先进的理念和管理方法,使班组长开拓了眼界,而且通过对比,也找到了自身的差距和不足,明确了学习改进方向。
二、完善规章制度,加大检查考核力度
为进一步加强班组建设,实现班组建设的制度化、规范化、标准化,赤峰电业局制定并下发了《赤峰电业局班组建设规范》,明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准,将班组建设工作纳入制度化范畴,使班组的各项工作有了约束和指导。同时,加大检查考核力度,建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。班组建设考评办公室每个月抽查5到10个班组,并将抽查结果记录存档,作为年终评级的依据。对严重违反《赤峰电业局班组建设规范》的班组取消先进班组的称号,并纳入绩效考核。每年底对全局各班组进行一次全面检查,进行评比定级。通过检查评比,有效地促进了班组建设的开展。
三、为班组减负,提高精细化管理
针对近年来班组建设存在标准多,交叉重叠,既不利于考核,又导致负担过重,造成工作顾此失彼的现象。赤峰电业局把为班组减负作为班组精细化管理的突破口,并在全局范围内开展了“班组建设年”活动。在活动中,相关职能部门通过调研座谈,认真听取来自基层的意见和建议,本着突出考核关键指标、减负务实、加大对优秀班组长奖励力度的原则,采取行之有效的措施对班组资料进行整合。其中,综合管理、思想政治工作与民主管理部分,将各班组应具备的七册记录,减为五册;专业管理部分将送电专业34种记录减为22种;安全管理部分注重细化,突出了对关键指标的考核。同时,重点加大了对班组和班组长的奖励力度。通过班组减负,工作效率提高了,从而使班组从繁杂的资料、记录、报表中解放出来,腾出精力抓安全、抓生产、抓学习。
四、推广5S管理,创新管理模式
**年,赤峰电业局以大板送变电工区作为试点,推行5S管理模式。通过一年多时间的探索和实践,使班组建设工作取得了显著成效。通过这一管理模式,建立和维持了干净整洁的工作环境,打造规范标准的作业现场,同时对于提高员工士气、改善精神面貌、强化基础管理、提高工作效率和质量都起到了积极地促进作用。**年初,在大板送变电工区召开了班组建设现场会,就这一先进的管理模式进行学结,并在全局范围内推广。
班组建设是企业管理的一项重要内容。多年来,赤峰电业局始终把班组建设工作作为企业的一项战略任务,多措并举,取得了显著成效。广大基层员工也信心满怀,将以加强班组建设工作为新突破,推动赤峰电业局三年内进入国内先进供电企业行列的目标。
◆内蒙古赤峰电业局张朝阳刘海军