建设一流企业汇报

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近年来，**市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1－10月份，完成供电量7．9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先后荣获国家一级档案管理先进单位、省级先进基层党组织等多项荣誉称号，连续9年保持省级文明单位。

一、推进机制创新，提高安全生产水平

坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断完善防范措施，到10月底，实现连续安全生产6399天。

第一，严格执行安全生产责任制。健全完善了安全管理网，明确了各级行政一把手是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，严格执行安全生产责任追究制。实行安全生产风险抵押金制度，将员工的安全风险与员工利益挂钩。加大了对事故责任者的处罚力度，对造成员工重伤者，单位第一责任人降职使用；对造成员工死亡者，单位第一责任人撤销职务。制定并实施了《安全生产奖惩实施细则》，根据岗位性质、责任大小，以责论处，实施重奖重罚。

第二、坚持不懈地开展反违章斗争。制定实施了一、二、三级“禁酒令”制度，实行查禁违章目标管理，明确了消除四种违章的硬指标。严肃执行《反违章责任制考核办法》，在评先树优、提拔晋级等方面实行安全生产一票否决制。狠抓“两票三制”的落实，两票合格率达100％。认真组织了春季、汛期、秋季和重大节日的安全大检查，对查出的违章行为严格处罚，对发现的隐患及时进行了消除。

第三、积极推行安全生产的超前管理。坚持立足防范，认真抓好各项工作中危险点的分析与控制，构筑起牢固的安全“防火墙”。同时，研制开发了《供电企业超前控制行为违章管理系统》?熏实施违章现象的事前、事中控制，使安全管理变过去的被动查处为主动控制、变管结果为管过程、变抓事故处理为抓超前预防，实现了安全管理的超前防范。该系统经山东省科技厅和山东电力集团公司的科技成果鉴定，填补了国内空白。

二、推进科技创新，提高电网科技水平

（一）积极推广应用新技术。一是实施变电站无人值守。对所有变电站进行技术升级改造，推广应用了微机综合自动化、变电站实时图像监控等先进技术和设备，实现了变电系统的综合自动化，使所有变电站达到了“四遥”功能，无人值守率达到100％。二是推广应用信息自动化技术。在硬件建设上，建立了完善的信息管理系统，实行微机联网，实现了全系统信息的实时传输和查询。在软件建设上，开发应用了计划管理系统、供电所规范化管理系统、人力资源管理系统、用电MIS系统、物资管理系统、财务管理系统。为实现全公司信息共享，今年又同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司合作开发了县供电企业ERP管理系统。

（二）加快电网建设改造步伐。制定了“十五”规划和年度计划。去年来，投资4741万元，精心组织实施第二期农网改造，全面完成了六项工程，年度计划完成率达100％。一是110千伏初家变电站扩建工程，二是110千伏柴沟变电站改造工程，三是新建35千伏李家营输变电工程，四是新建110千伏北郊输变电工程，五是新建10千伏线路15条，六是改造低压村71个。通过加强电网建设，进一步优化了网络结构，提高了供电可靠性。目前，城区供电可靠率、农村供电可靠率分别达到99．950％、99．764％。

（三）实施城区配网自动化工程。根据城区电网发展的需要，积极实施国家“973”计划，与中国电力科学研究院合作，在城区实施配网自动化建设，实现了城区供电网络网格式供电，提高了供电可靠性。该工程在全国县级城市率先通过了国电公司验收鉴定，整体达到国内领先水平。

三、推进管理创新，提高企业经济效益

（一）强化经营管理，严格成本控制。突出抓了“三个加强”。一是加强财务的集约化管理。建立健全了财务管理制度和工作标准，全面实施会计电算化，推行财务预算管理。完善了“三费”管理办法，严格成本控制，实行办公用品费用包干制度，一年可节省开支50多万元。深化车辆改革，将主业使用的65部汽车保留22部，其余车辆全部面向社会公开拍卖。保留车辆实行核定费用，统一管理，年节省开支200多万元。二是加强物资的程序化管理。修订完善了生产设备、办公用品、低值易耗品等物资、物品的采购管理程序和物资招标办法，做到了采购信息、招标过程、招标结果“三公开”，从采购计划的制订到进货直至领用，每一个环节都程序化操作，实现了闭环管理。三是加强经营的规范化管理。建立和完善了经营指标体系，层层签订指标承包合同，对各项经济指标全部实行量化考核和定责考核。把电费回收作为电力营销的重点，坚持依法经营，新电费实行月清月结。2002年，主业全员劳动生产率完成64528元／人·年，资产保值增值率达112．2％，资产利润率增长率达12．46％。新电费回收率达100％。

（二）强化节能管理，实现节能降损。一是强化计量管理。建立了计量中心，推广应用了S级电流互感器和宽负载电能表，提高了计量装置的准确度。二是强化营业普查。成立了电力稽查所，常年不断地查处违章用电和偷窃电行为。今年1—10月份，共查获各种窃电案件12起，追缴电费13．2万多元。三是实施无功优化补偿。对客户进行随器补偿、低压集中补偿、随机补偿，对变电站根据配网无功缺额情况，及时调整补偿容量，实现了无功就地平衡，降低了无功损耗。四是实行分流降损。充分利用各变电站备用的10千伏出线口，新架10千伏出线，使原来的线路负荷合理分配，做到平衡分流，收到了明显的降损效果。到10月底，高压综合线损率下降到3．77％，低压线损率下降到9．90％。

（三）加快多产发展，提高整体效益。坚持定位国际市场，大力培植“外向型”多产企业。10家多产企业经营范围由电力产品为主转变为社会产品为主，销售市场由国内市场拓展为国内、国际两大市场，3家企业的12种产品走出国门。1—10月份，实现销售收入2．1亿元。同时，加大招商引资力度，先后引进3家外商项目。一是引进外资1250万美元，由菲达农产品公司与巴西平原贸易公司合资成立大豆榨油厂，并签定了投资合作意向书。二是由菲达电器公司与台湾乐士电机股份有限公司签定了合资生产GIS系列电机产品的合作意向书。三是与青岛公交集团合资成立了青岛公交集团**菲达巴士有限责任公司，11月6日，隆重举行了揭牌仪式，正式挂牌运营。

四、推进举措创新，树立良好电业形象

（一）全面开展“学习创新型”企业活动。顺应企业改革、发展和“入世”的要求，推行“40＋8”工作学习制度，即每周40小时工作、8小时学习，加强政治理论、职业道德和业务知识的学习培训。全公司员工人手两本学习笔记，一本为政治学习簿，一本为业务学习簿。为巩固学习成果，编写了140万字的《岗位知识题库》，每年组织两次专业知识考试、一次技术比武。连续两年举办了13个专业300多人参加的技术比武。

（二）不断加强农电队伍建设。在大力实施“农电工素质工程”的基础上，对供电所推行“一长四员”制，实行定岗定员。每个供电所，设立1名所长和4名管理人员，即安全员、核算员、技术员、综合管理员。打破正式职工和农电工身份界限，实行公开竞争，33名优秀农电工走上“四员”岗位。同时，对电工组长实行了竞争上岗，56名农电工脱颖而出，竞争到电工组长岗位。另外，对农电工实行动态管理，今年35名不胜任工作岗位的农电工被解除劳动合同。

（三）深入实施“彩虹工程”。围绕十项服务承诺，创新服务举措，积极开展了为民、便民、利民、赢民的优质服务活动。一是依法服务。成立了**市消费者协会供电公司分会，与当地12315联动，参与有关部门对市场商品检查、对服务进行监督，对有关投诉进行受理、调查、调解、处结。二是高效服务。充分发挥4支专职事故抢修队、1部带电作业车和2部应急服务发电车的作用，与110联动，及时为企业生产用电排忧解难。三是上门服务。强化客户服务队职能，配备了专用车辆、通讯工具，巡回各企业，开展了送用电知识、解答疑难问题、排除用电故障的“三上门服务”活动。四是回访服务。对新客户实行回访制度，对新上的用电客户均在30天内进行回访。建立新客户征求意见卡，把客户反映的问题认真记录在客户卡上，协调有关部门及时解决。被潍坊市消费者协会评为五星级消费者满意单位，被**市委、市政府确定为全市唯一一家行风免评单位。

（四）切实加强企业文化建设。建立了完整的企业文化标准体系、管理体系和考核体系。在硬件建设上，建立了图书室和2700平方米的培训中心等活动阵地，创办了内部报刊《**电业》，每月2期，为全公司员工提供了良好的学习条件。在软件建设上，不断完善了激励、培养、约束“三项机制”，制定了《**电业员工行为准则》、《**电业员工惩戒细则》，组织开展了“庆祝党的生日”、“新世纪彩虹”等文体活动，陶冶了员工情操，增强了企业的向心力和凝聚力。