六高督导二季度汇报

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第一检查组从7月21日至28日对大新公司、京大公司、原太公司、太原处、太旧公司、太祁公司、吕梁公司等7个单位的落实“六高”目标情况和第二季度工作情况进行了督导检查，总的来看，省局对各单位的管理力度不断加大，管理成效比较明显，各单位第二季度工作运转正常，目标责任完成情况较好，对于贯彻落实“六高”目标比较重视，所有下属一级单位都及时召开大会，学习了“六高”目标，并对落实“六高”目标进行了一定的安排部署。但也存在一些问题，下面，我把我检查的几个方面的情况向各位领导作一汇报：

一、关于两次会议精神及“六高”目标的落实情况对于省局“6·18”半年工作会议精神，大新公司和太旧公司都召开了专门会议进行了传达，其它单位没有相关会议记录；对于临汾、运城现场会会议精神及“六高目标”的落实，各单位都及时召开会议进行了传达和学习，特别是对于“六高”，各单位都给予了足够的重视，进行了深入的学习，有的单位还组织职工写出了学习“六高”心得体会。京大公司、太祁公司和太原处在落实“六高”方面还制定了具体的实施意见，尤其是太祁公司运营部的六个领导每个负责落实“六高”的一个方面，并分别制定了具体的实施细则，在职工队伍中推广临侯公司的管理经验，进行军事化训练和“一口清”训练。祁县收费站还结合自身实际制定出了关于贯彻落实“六高”目标的实施意见，是北片所有基层单位中“六高”落实的最好的单位。

存在的问题是：各公司下属的基层单位在落实“六高”方面不平衡，有的单位有学习计划、有实施意见；有的单位只有学习计划，没有具体的实施意见；有的单位没有学习计划，也没有实施意见，只进行了一两次学习；有的单位甚至连一次学习也没有进行（晋中服务区和吕梁公司部分站、区、队）。

二、关于信息化建设

各单位都制定了信息化建设的长远规划和年度计划，完成了与省局信息网络的联网工作，办公自动化进一步提高，但各基层单位在信息化建设方面缺少主动性，没有自己的信息化建设计划与目标，被动等待上级配置。

三、关于规范化管理

各单位都认真推行了九千质量管理体系，新单位大新公司和太祁公司近期已了九千文件，老单位也进行了内审工作。在质量管理年活动方面，原太公司、太旧公司和太原处开展的比较好，管理年活动方案制定具体，并针对存在的问题提出了整改措施。其他单位管理年活动方案不够具体、贯彻执行的也不够好。基层单位质量管理年活动普遍开展得不理想。

四、关于机关建设

各单位在公文处理方面都基本符合规范。值班记录和电话记录完整齐全。

五、关于党建和精神文明建设

各单位和大多数基层单位都能认真组织政治理论学习，按时召开民主生活会，精神文明建设机构健全，新单位的文明创建活动也取得了较为可喜的成绩，但部分基层单位的学习记录不齐全（原平收费站和晋中服务区）。

六、关于“****”防控和“三讲一除一树”活动

各单位的“****”防控工作都取得了一定的成绩，资料详实齐全，也都制定了“三讲一树一课”活动方案。