高速公路六抓工作汇报

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在今年省局思想政治工作暨七一表彰大会上，局党委提出了全省高管系统的工作重点是积极构建“六抓”格局（即：抓关键——改进作风建班子；抓根本——深化教育强素质；抓中心——落实六高创新高；抓特色——培育文化塑品牌；抓载体——齐抓共管搞创建；抓基础——强化学习求创新），全面培养和提高党政人才、经营管理人才和专业技术人才的政治、思想、业务素质。临侯公司紧紧围绕运营管理工作实际，团结带领工会、共青团各级组织，深入挖掘“六抓”思想的深刻内涵和现实指导作用，为全面建设“五大工程”，实现省交通厅提出的“六高”目标创造了良好的氛围。

一、抓关键——改进作风建班子

领导班子建设是加强思想政治工作的前提和基础，更是决定企业兴衰成败的关键。为了将领导班子建设成思想政治素质高、业务工作能力强，团结协调、廉洁公正、朝气蓬勃、奋发有为，能驾驭复杂局面，得到职工群众真心拥护的好班子，临侯公司一是建立了领导的中心组学习制度，对学习时间、学习内容、学习量等指标作了硬性规定，坚持做到计划、人员、内容、教材、时间五落实，并将领导班子运用党的路线方针政策和党的各项重要理论解决实际问题的能力，作为年度考核和评议的重要依据。班子成员通过集中学习、讨论、交流心得等方式，先后围绕邓小平理论，“三个代表”重要思想，党的十六大及三中、四中全会精神，《干部法律知识读本》，《行政许可法》，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，上级有关政策、法规、文件、重要讲话，公司化运作、企业化经营的相关知识等进行了系统学习、专题学习。为了加强学习效果，公司还聘请临汾市委讲师团专家对一些内容进行了现场辅导。班子成员十分注重学以致用、用以促学、学用相长，带着实际问题学理论，运用理论成果解疑难，增强了学习的针对性、实用性和及时性。二是实行了班子“碰头会”制度和工作例会制度。班子成员每周一早晨互相通报工作情况，确定工作重点，研究解决重大难点，明确分工与协作内容。主要领导经常性地做班子其他成员的思想政治工作，班子成员坚决维护主要领导的决策，加速了沟通，增进了团结。公司每月上旬召集机关全体、各基层单位业务室负责人以上人员召开工作例会，集中听取一线职工意见，集中研究解决方案。三是规定班子成员每月在一线深入调查不少于1次，日常调查不少于2次，并力求找准加强和改进群众思想工作的着力点，把所做的工作指明，把政策说懂，把利益摆透，真正做到心与职工贴在一起，情与职工融在一起，劲与职工合在一起。四是加强廉政教育，多次组织党员干部收看了违法违纪的典型案件，以及贪官们临刑前的忏悔和感悟，用活生生的事例告诫党员干部要加强官德修养，在慎初（即走好第一步）、慎独（即独处时谨慎不苟，暗处不欺隐）、慎微（即防微杜渐）上下功夫。五是建立了领导干部廉政档案，在醒目位置设立了意见箱，让广大职工对领导干部进行民主监督。六是实施了效能监察，对班子作出的重要决定实施结果进行跟踪验证。通过一系列强有力的举措，进一步强化了领导班子对执政理念、执政基础、执政方略、执政体制、执政方式、执政资源的认识，进一步增强了立党为公、执政为民、以人为本、依法行政的观念，增强了解放思想、干事创业、加快发展的使命感、责任感和紧迫感，增强了改进、完善工作机制和方式的主动性，增强了严格自律、清正廉洁、同职工休戚与共的自觉性，形成了党员干部想干、会干、用心去干工作的良好局面。

二、抓根本——深化教育强素质

职工是企业的根本，是公司宗旨和指导思想的具体体现者，是公司指令的最终执行者。职工整体素质的高低，对企业的工作效率、管理成本、自身形象和外界定位有着极其重要的影响。为了全面加强职工整体素质，临侯公司一是大力加强理想教育，组织员工系统学习了许振超、郑培民、刘少文等模范人物的先进事迹，号召员工树立远大理想，立足本职工作，刻苦求知，勇于创新。二是进行了广泛的职业道德教育和纪律教育，对各岗位均制定了岗位职业道德规范，并在办公区醒目位置公布，要求员工一切工作都要围绕树立现代高速公路高度文明形象和为司乘人员提供最优质的服务开展。同时健全了监督制度，告诫管人、财、物的同志要经得起诱惑，防微杜渐，一尘不染。三是积极组织了为助残事业捐款、照顾孤寡老人等公益活动，使员工在亲身实践中培养了为人民服务的自觉性，增强了社会责任意识。四是加强了形势教育。加强形势教育是增强职工社会责任感、历史使命感和时代紧迫感的有效手段。我们一是号召全体职工关心政治，通过各种媒体及时掌握国际、国内形势，了解我国面临的各种困难和复杂局势，了解敌对势力采用各种手段遏制我国发展的不良图谋，从而激发爱国热情，增加危机感，进一步树立为祖国繁荣富强奋斗终身的信念。二是及时传达了中共中央对国际上许多统治多年的政党逐渐失去政权原因的系统分析，用活生生的事例强调党保持先进性、纯洁性和创新能力的极端重要性。三是对国际、国内高速公路建设和管理的现状、发展趋势、前沿思想，本公司与之相比存在的差距，以及相关行业对高速公路需求的分析，使全体职工了解了本行业今后的发展目标和方向，激发了奋勇争先、争创一流的意识。

三、抓中心——落实六高创新高

思想政治工作，必须紧紧围绕经济建设，服从并服务于这个中心。临侯公司紧密结合省交通厅提出的“六高”目标，创造性地开展思想政治工作，全力为实现“高质量的工程、高品位的服务、高效率的管理、高科技的应用、高效益的经营、高素质的队伍”创造良好的氛围。公司领导经常深入基层，通过会议、座谈、专项调查等形式，在深入了解职工的思想状况的同时，耐心、细致地宣讲国家的大政方针，及时传达省厅、省局的工作思路，对一些重要文件、重要理论、重要讲话，都要求组织全体员工认真学习、吸收，使员工逐步明确了奋斗目标，自发地将自己的未来与上级和公司联在一起，将本行业、本公司的发展壮大与自己的勤奋和创新融在一起。

为了让员工切身体会到“六高”的实施效果，公司先后组织员工参观了在实现“六高”进程中成绩卓著、特色明显的兄弟单位，激发了员工在比较中找差距，在借鉴中求突破，创造特色、发挥优势、争创一流、勇夺第一的拼搏精神。

职工的创新意识和创新能力是企业不断发展壮大的源泉。公司党委依托工会，定期收集职工的合理化建议。只要确实在管理中起到了明显的促进和推动作用，公司就给予200-1000元的奖励，增强了员工勤于思考、勇于创新的意识。许多同志的建议为提高效率、降低成本、提升形象起到了明显的作用。

四、抓特色——培育文化塑品牌

企业文化是企业活力的源泉，对培养员工积极性、创造性，挖掘员工的潜力，将员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，达到个人目标和企业目标的统一，使之服务于该企业共同的事业，具有十分重要的作用。对于高速公路企业而言，是树立形象，打造品牌的最有效的途径。临侯公司将加强企业文化建设，打造高速公路全新品牌提到了实现省委、省政府“以路认省”战略的高度来认识。以“建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围，建设优美的生活环境，形成健康的价值取向，树立创新的经营理念”为重点，一是加强硬件建设。在机关、基层单位员工学习、工作和生活中活动较频繁的地方（如大厅、活动室、站区、走廊、收费广场）设立版面、板报、警示牌、标语等，将党和国家领导人关于精神文明建设的重要论述，公司的管理理念、年度目标、远景规划、上级指示精神、文明创建成果、服务承诺、便民措施、监督电话、爱护环境和维护公司形象的号召等在醒目位置公布，使员工在耳濡目染中逐步形成与公司发展步调一致的价值观。组织员工自己动手开展工作区、生活区的“六化”（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）、“四无”（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头）建设，力求三季有花，四季常青，文明清洁，一尘不染。在站区空地种植了瓜果蔬菜，着力构建田园式站区，所有劳动均由员工自己动手完成，让员工在品尝自己劳动果实的过程中激发热爱集体，珍惜生活的自觉性。在临侯高速公路标志性建筑及活动室建立青年教育基地，内容包括临侯公司在大运高速公路建设中的艰辛历程、辉煌业绩、英模事迹，以及在建设中创育的大运精神，激励员工奋发有为，再创辉煌。二是加强软件建设。尊重员工的责任感和成就感，积极营造公平竞争的环境，把认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新，比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩，忠诚公司、肯于奉献、精通业务的党政人才、经营管理骨干和专业技术人才在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。建立了目标激励、示范激励、尊重激励、信任激励、参与激励、荣誉激励、关心激励、竞争激励、物质激励、信息激励、自我激励、处罚激励等12种激励机制，用多种丰富的形式进行兑现，使员工认识到，自己的综合素质，不仅代表着自己，更代表着临侯人、大运人乃至交通人。从本质上说，无论是机关管理，还是收费、路政、养护、服务区管理，都是一种经营手段。我们在经营中，力求处处体现人文精神。鼓励员工在工作中不断总结经验，勤于思考，善于创新，力求标新领异，处处体现出创造性，引导员工形成了统一的价值观，在临侯高速公路形成了一种正气，一种积极向上的氛围，一种崭新的精神面貌，团体的凝聚力、战斗力和影响力得到了增强，初步实现了经济效益和社会效益的双赢。

五、抓载体——齐抓共管搞创建

加强群众性精神文明建设，是树立现代高速公路高度文明形象的重要途径。搞好文明创建，关键在于氛围。为此，临侯公司在选好载体上下功夫，大力营造党政工团齐抓共管搞创建的软环境。一是以组织为载体，党委团结带领工会、共青团，大力开展了丰富多彩的文体活动和青年文明号一条路创建活动。二是以网络和电子显示屏为载体，设立了专门的文明行业创建网站，刊登精神文明建设动态，通过山西交通信息网和山西省高速公路管理局网站向全社会路况信息、工作动态、出行参考，公布了信息值班电话。利用电子显示屏，在气候或路况发生重大变化时及时用贴心的警示语提醒司乘人员注意安全。三是以机关、站区、收费岗亭、路政大队办案大厅为载体，向外界公示服务承诺、服务标准、办案程序、收费标准、投诉电话等，做到收费、办案公正、透明，程序严格，沟通顺畅。收费岗亭设立了便民服务台，路政大队设立了司乘人员接待室，通过一点一滴的努力，让司乘人员时时处处感到舒适、放心。四是以道路及沿线设施为载体，确立了文明清洁抓养护，设施恢复不过夜、坑槽修补不隔天的目标，确保道路时时清洁、畅通；在边坡上喷绘了艺术化的安全警示画面；在大运高速公路标志性建设之一、荣获国家鲁班奖的赵康枢纽建立了青年教育基地，以凝炼的语言、生动的画面，记录了临侯高速公路建设的艰辛历程和辉煌成就；在赵康枢纽附近建筑了“擎天大运”雕塑，激励员工珍惜建设成果，珍惜荣誉，弘扬大运精神，再创辉煌业绩。五是以绿化带为载体，绿化尽量突出人文特色，做到三季有花、四季常绿，用艺术造型强化视觉效果，以司乘人员美的享受。六是以基层队伍为载体，内务和作息实行半军事化管理，与当地驻军联创联建，强化队伍军事素质，树立队伍过硬的作风；七是以信息简报为载体，及时表彰精神文明建设的先进人物、先进事迹，并就文明创建展开大讨论，通过吸收不同意见丰富了精神文明建设的内容、形式、方法，强化了创建效果。

六、抓基础——强化学习求创新

建立终身学习的理念，是不断拓宽知识面，更新和完善与行业发展密切相关的知识结构，提高整体素质，增强发展意识，适应经济和社会迅猛发展的需要。临侯公司紧扣时展和行业需求步伐，大力开展学习型企业创建活动，为实现可持续发展提供保障。坚持一把手总负责和部门责任人一起抓结合，定期进行政治理论和业务技能学习；坚持思想发动和行政推动相结合，制定专业技能考核制度，作为一项战略性任务常抓不懈；坚持集中学习与经常性学习相结合，上至公司领导，下至基层员工，人人建立了学习笔记和工作笔记；坚持全员学习和专项学习相结合，在收费、路政、养护服务区队伍中分别开展了知识竞赛和技能比武，用比赛树立典型，促进比、学、赶、帮、超局面的形成；坚持构筑学习平台与培养专业人员相结合，对在职参加成人考试的员工实行费用补贴制度，并积极选派员工参加上级组织的各项培训。公司领导逢会必讲学习，并出台了鼓励职工自学成才的政策，创造了较为浓厚的学习氛围，要求全体员工要在一点一滴的改进中总结经验，提高工作技巧，勤于思考，创造性地工作，推动了学习型企业创建工作的蓬勃发展。

通过深入学习贯彻“六抓”指导思想，临侯公司领导班子执政水平和决策能力进一步提高，公司上下凝聚力、战斗力进一步增强；精神文明建设形象突出，共获得2个省级、10个市级、4个县级文明称号，覆盖率达100%，目前正积极申报“青年文明号一条路”；通行费征收持续快速增长，提前105天完成了2004年度省局下达的收费任务；路政管理形象突出，继续推行“送油、送餐、送配件、送信息”四项服务，“三分钟出警，二十分钟到场”承诺，“首问负责制”和“一次告知制”工作制，24小时值班、18小时巡逻制度、“六公开、两监督”措施，为司乘人员提供了极大的便利；治超工作扎实深入，超载超限车辆大大减少，车流量大大提高，路面损坏率明显降低；养护管理成效显著，全线畅通、清洁，路况安全良好；服务区承包经营经济效益和社会效益明显；队伍业务素质、军事素质过硬，多次成功接受了上级领导和新闻媒体的检阅；行风建设成效显著，通车两年来未出现一起有理投诉事件，受到了上级领导和社会各界的广泛赞誉……

在实践中，临侯公司切实感受到：“六抓”指导思想，是对新时期党建工作在本行业的全新体验和尝试，对高速公路的发展具有广泛的现实指导意义和深远的历史意义，确确实实为高速公路的发展指明了方向。临侯公司将进一步深入挖掘“六抓”思想的深刻内涵，使其更加深入地融入高速公路的发展进程，让“三个代表”重要思想在高速公路得到更加有力的佐证！