二安三个一讲话

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今天召集各部门经理、区队长在此召开“二安三个一”研讨会，首先我对大家在前期“二安三个一”活动中所取得的成绩给予充分的肯定，对大家负出的艰辛努力道一声“谢谢”！搞“二安三个一”活动我们就要知道、明白、懂得什么是“二安三个一”，所谓“二安三个一”就是安全确认、安全闭环管理、一日一题、一周一案例、一月一考试。“三个一”是对我们基层管理人员管理水平、职工的技术水平及操作技能的提高，是对职工“识险辩危”能力的培养，是促使职工更多的学习、掌握矿井安全生产知识，更是使职工由“要我安全”到“我要安全”思想转变的有效方法；“二安”是煤矿生产现场管理的重要手段，是消除安全隐患行之有效的办法，是规范职工安全行为素质养成的根本途径；通过“三个一”的培训教育方式、“二安”的现场管理手段，坚持不懈、不断强化、由点到面、稳步推进，从而提高煤矿综合管理水平。

一、为什么我们要搞“二安三个一”？

可能有人会问，为什么我们要搞“二安三个一”这项活动？不搞不行吗？答案很简单，因为我们煤矿企业同其它生产型企业有所不同，属于高危行业，用“四块石头夹块肉”来形容煤炭企业再形象不过。在煤炭生产中安全问题始终困扰着我们，是由于我们的人、我们的生产环境还远没有达到不出事故的状态，也就是说我们的人还不是本质型安全人、我们的矿还不是本质型安全矿井，也还存在着诸多问题，开展“二安三个一”工作，目的就是要全力打造本质型安全人、本质型安全矿井，从而使企业和社会的繁荣达到和谐统一，使人和企业的发展达到和谐相处，使职工和家庭的幸福达到和谐相融，而企业与社会不断的向前发展，为了达到和谐，就要求我们的职工强练内功、力求上进，故而此项活动不但具有很现实的意义、也具有重要的社会意义。

二、如何搞好“二安三个一”？

“安全第一、预防为主、综合治理”煤矿的十二字方针已经说的很清楚，在煤矿生产中消除事故隐患的关建在于“预防”，我们就是要通过不断强化培训、教育的方式，从职工思想、操作技能、丰富安全知识等方面建立起第一道安全防护线，俗话说“一个好的企业就是一所好的学校”，我们既要认真贯彻目前已制定的“三个一”学习制度又要坚持不懈。

职工精神状态的班前确认就是要了解职工的身体和精神状况是否适合下井作业，不确认不予安排上班；安全生产的班前确认是班前教育的另外一种方式，不确认不予安排工作；零星工程的安全确认是检查人、设备、环境等是否达到安全生产的条件，不确认不予开工。在搞安全确认时不要只看表面问题、做表面文章，要挖掘其文字背后的深层次含义、理解其深刻的内容，在抓重点、抓难点的同时也要不断的挖掘，将事故隐患挖掘透彻，只有这样才能达到确认的目的、只有这样才能做到“预防为主”。

安全闭环管理是安全确认的一个后继工作，是事故隐患的发现、整改、跟踪落实、信息反馈的一个系列性工作，是消除事故安全隐患的一个必要手段，这一“手段”使用起来必须要硬，说白了就是要“狠”一些，要求各级管理人员本着对企业和职工负责任的态度，遵照“严、细、实”的原则，不讲情面、不留死角，彻彻底底的将一切安全隐患消灭于萌芽状态之中。

三、怎样深入开展“二安三个一”？

目前，我们开展“二安三个一”的活动范围虽然很小，但一定要扎实、有效、开展的有声有色，试点区队要树立榜样作用，同时也要求我们其它区队多到试点区队走动走动，学习学习人家已取得的成功经验，要求部室管理人员多深入区队做指导工作，建议各区队间多开展经验交流会等，以此带动、引导其它区队对“二安三个一”工作顺利开展。

我们要以职工精神状态确认、班前生产确认及零星工程确认为切入点，由点到面、由浅到深、由局部到全面、由静态确认到动态确认，逐步扩大安全确认的项目、范围及工种，如：采煤机、皮带、溜子等在开机前也得进行安全确认，确认的项目要涉及到人、设备、环境及管理等诸多方面，逐步向前、向深层次、向各个层面推进，把安全确认贯彻在整个安全生产过程中，真正做到“从零开始、为零奋斗、向零进军”，把我矿打造成本质型安全矿井。