村干部管理监督汇报

时间:2022-09-14 09:37:00

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村干部管理监督汇报

当前,随着村两委换届选举工作的进行,部分村“一人兼”村干部数量明显增多。据对部分乡镇进行统计,“一人兼”干部约占干部总数的20%,有的乡镇交叉任职干部率高达47.6%。推行村干部交叉任职,适应了农村税费改革的形势,减轻了农民负担,理顺了村两委关系,增强了村班子的凝聚力和战斗力。但同时,“一人兼”的村干部权力有些集中,特别是村党支部书记与村委会主任“一人兼”,时间一长,容易出现“家长制”、“一言堂”等专制行为,为解决好这一问题,应注意抓好以下几点:

1、强化教育培训,提高综合素质。要利用党校、乡镇农村党员干部培训基地,对实行“一人兼”的村干部特别是村支书开展农村政策、法律法规的培训,增强村干部的民主意识和依法办事的能力,明确村两委的决策规则、程序,自觉接受群众监督。同时,各乡镇包村领导、干部要通过开展座谈、走访等形式对村干部进行经常性的思想教育,做到防患于未然。

2、健全各项制度,规范用权行为。要继续坚持推行村务公开、村民代表会议、一制三化等制度措施,让广大干部群众积极参与村务管理,拓宽监督途径,加强群众对村干部的监督,防止村干部出现独断专行、违法施政的行为。同时,要重视加强对村级财务的管理工作,对村里重大财务收支,村党支部、村委会要召开会议进行研究,并经村民会议或者村民代表会议讨论通过,增强村级财务管理工作的透明度。昌黎县为加强对村级财务的管理,从乡镇机关选派了一批干部到村任会计或现金,有的还兼任两委秘书,切实加强了对村干部、村财务的管理监督,取得了较好实效。

3、完善考核机制,加大监督检查力度。各乡镇党委要结合各村实际,对村班子、村干部的工作实绩、村务公开、廉政和作风建设等方面进行定期考核,制定具体的考核标准和奖罚措施,加强对村干部的管理监督。对做出突出成绩、考核优秀的村干部,给予奖励;对考核较差、不称职的村干部进行批评教育、诫勉,责令改正,使村干部增强责任和使命意识,切实转变工作作风,用实际行动为群众办实事、好事