企业工作情况汇报2

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各位领导：

按照局办调研的通知要求，现将我公司06年的工作完成情况及2007年的工作安排向各位领导做以汇报，不当之处，请予指正。公务员之家版权所有

今年以来，我公司紧紧围绕集团公司“六个协调发展”的工作思路，落实科学发展观，加快公司基础设施建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强了企业核心竞争力，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。

一、财务指标完成情况(略)

二、深化改制情况

按照集团公司2006年83号文件通知精神，要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任务。为此，经公司董事会和党委会

研究，专门成立了改制工作领导小组，并制定了《××公司深化改制工作（试行）方案》，待龙煤集团与集团公司批准后，再进一步实施深化改革。

三、重大技改工程情况

技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路，也是企业做大做强的出路。我们立足公司实际，充分发挥供热供水专业优势，加大技术改造力度，扩大生产规模，取得了显著的业绩，公司步入了良性的发展轨道。

1、集贤供热系统二期改造工程。是集团公司2005年计划工程，总投资1364万元，分为两期进行施工。一期工程于05年7月25日开始施工，投入工程资金850万元，新建1座集中供热锅炉房，建安2座换热站，敷设供热管网1300延长米，于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日开始施工，投入工程资金514万元，新建1座换热站，取消2座锅炉房，敷设管网3450余延长米，现已全部完工。此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热，大大提高了系统运行的安全性和稳定性，降低了烟尘排放量，提高了供热质量，运行费用大幅度下降，是一项民心工程、环保工程和效益工程。

2、集贤水厂扩建工程。为提高水厂储水能力，保证正常生产，公司在集贤水厂新建了两座共1.4万立方米的预沉池，投入工程资金484万元（包含水质改造工程）。此项工程于今年8月6日开工，预计10月30日完工，11月中旬可完成调试；工程竣工后，水厂供水调节能力将明显提高，可大大地缓解供水紧张的局面。

四、新工艺、新技术引进推广情况

建立节约型企业一靠管理，二靠科技。在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。集团公司领导和相关业务部室与××公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察，并通过科学论证和可行性研究后，将其先进的供水工艺引进公司，以达到提高水质，创造效益的目的。

1、集贤水厂水质改造工程。此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工，工程投入资金120万元，引进先进的水处理工艺，安装一套源水加石灰装置，可去掉水中的白色沉淀物，达到提高水质的目的。

2、双新净水厂工程。由集团公司出资4500万元建设的双新净水厂，主要是供给国电双鸭山发电有限公司生产用水和双阳、新安生活用水，日处理水能力可达到7万立方米。该工程分两期施工。一期工程于今年7月18日开工，投入工程资金3200万元，要求达到简易供水，工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装，现工程正在紧张的施工中，目前已完成一期工程总量的65%，预计11月20日完工，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。

五、多元经济发展情况

原锅炉厂于2006年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，共制造了两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉，安装了一台10吨炉，大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。

同时，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂c1级锅炉制造资质换证工作，现已通过现场审查，不久就可取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，目前已得到黑龙江省特种设备行政许可办受理，11月初即将到公司进行审查，迎检工作已经准备就绪。为了拓展发展空间，公司还决定申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已准备完毕，并与国家特种设备检测研究中心取得联系，月末即可赶赴北京办理相关手续。此外，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实行独立经营，自负盈亏，实现“产、供、销、安、修”一条龙管理，以壮大公司的发展实力。

六、为员工谋福利情况

首先，我们不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了××公司综合住宅楼和办公楼，建立了员工食堂、员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工，这标志着具有现代化管理模式的××公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会；

其次，由集团公司出资5万元、××公司出资85万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨××公司乒乓球俱乐部于9月30日举行了挂牌揭匾仪式，党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩，各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。这个俱乐部的成立，为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台，丰富了员工的业余文化生活；

同时，公司在资金非常紧张的情况下，千方百计想办法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，使广大员工真正感受到企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。

七、党建工作情况

1、党建工作开展的有声有色。一是强化两级班子建设。第一，坚持党要管党。坚持党对企业的领导，公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想，认真贯彻“四个条例”。第二，落实中心组学习制度，科学合理地制定学习计划，坚持每周六进行学习，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。第三，加强作风建设。两级班子成员爱岗敬业，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。据统计，公司两级班子成员平均每周每人献时达60小时以上。二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。会上表彰了5个先进党支部，32名优秀共产党员，5名优秀党务工作者。五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。三是建立党员目标百分考核体系。分为自考分和党员互评分，每月一考，党委每季检查考核情况。四是党员“四项活动”形成了“三化”，即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。9名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评，《双矿在线》做了连续报道。

2、党建带“三建”工作扎实有效。第一，从加强领导上带，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，活动上合。工建工作，每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛，并于一月份召开了××公司首届员工代表大会，成立了《劳动保护》、《劳动争议》等五个专门委员会；团建工作，成立了××公司团委，基层成立了团支部，配齐了专兼职团支部书记，公司团委配备了专职副书记；队建工作，制定了××公司队建三年发展规划，力争三年后达到四个90%（合格员工达90%、优秀分公司经理、副经理达90%、优秀党支部书记达90%；优质安全高效和谐分公司达90%。第二，公司两级班子建立完善了党建带“三建”工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度，做到工作认真安排，及时总结，促进了党建带“三建”工作登台阶、上水平。

3、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。党委班子制定了2006年度创建学习型党组织学习内容索引，并按内容安排逐一组织学习，支部班子除参照党委班子的学习内容外，还选学一些切合工作实际的学习内容。二是集中辅导与员工自学相结合。公司党委除坚持中心组定期学习外，还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习；各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习，学习时间不少于1小时；同时，广大党员坚持自学，认真做好学习笔记，自学时间每天不少与2小时。三是学习理论知识与学习专业知识相结合。各支部既注重政治理论又结合工作实际，学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识，做到了理论联系实际。

4、员工培训工作抢前抓早。从8月1日起，在全公司范围内开展了“五级培训”工作，这在集团公司中是最早的一家。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为a类与b类两个层次，制定了不同的培训标准。截至目前，两次检查打分的平均成绩均达到了85分以上。在培训过程中，公司各支部90%以上的初级管理人员参与了授课，为员工讲解了政治理论、业务知识和安全知识，共计授课360课时，员工参加培训人数达到了95%。

5、扶贫解困工作常抓不懈。我公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，其困难的主要原因是：突发情况造成的，如：发生火灾、老人有病住院、去世等等；长期困难的，如：单职工家庭、家中长期有病人等等；暂时困难的，如：家中子女上学等等。针对以上情况，为做好扶贫解困工作，我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个。

6、千方百计确保员工队伍稳定。为确保员工队伍的稳定，公司重点在合理安排工作上下功夫。过去每到夏季，司炉工便开始放假，只开基本生活费。今年以来，公司改变了这种用工方式，在供热停止后，让他们加入夏季检修和工程会战工作中去，增加他们的工资收入，以避免形成一些不稳定的因素，为稳定工作打好基础。此外，公司领导还与个别“活跃分子”建立了“包保对子”，做到了定期与“包保对象”谈心。

7、企业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米，公司面貌焕然一新。

为加强员工的服务意识，更好地为用户服好务，公司要求员工在服务用户工作中做到“四轻”(说话轻、走路轻、作业轻、开门关门轻)、“四多”(多一声问候、多一分微笑、多一份温情、多做一件好事)、“六声”(用户来有迎声、用户走有送声、用户提问有答声、接电话有问候声、工作失误有道歉声、与用户合作有谢声)。目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉

今年9月20日，集团公司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。我公司通过坚持不懈的努力，终于取得了突出的成绩，并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面”的经验报告。报告中介绍了××公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化），可以说，我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为××公司质量标准化创建工作中的里程碑。

九、取得的工作经验和存在的问题

取得的工作经验：

第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋划长远，凝聚人心，团结奋战，向着三年规划的目标前进，实现公司的持续、稳定、健康发展。

第二，坚持以市场开发为龙头，落实科学发展观是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇，开拓创新，充分发挥主业优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益，坚持质量至上、用户至上、服务至上，不断增强公司综合竞争实力，打造强势企业。

第三，坚持严考核，硬兑现，调动一切积极因素，是推进公司各项目标实现的强大动力。我们必须坚定不移地实施业绩考核办法，不断完善考核方式，实现责任与利益有机地统一起来，充分激发生产要素中的生机与活力，努力促进经营目标的实现。

第四，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。

第五，坚持安全生产主题不动摇，努力提高安全生产管理水平，是保障公司持续稳定发展的基石。我们必须持之以恒加强安全生产管理，以贯彻落实《安全生产法》为主线，严格落实安全生产责任制，深化质量标准化管理，强化监督机制，进一步提高安全质量管理水平。

存在的问题：主要体现在以下几个方面。

1、缺少工程改造资金，公司发展后劲不足。我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户，热费、水费都是内部转帐结算。公司想扩大效益经营项目，落实可行的管理手段、管理措施，因缺少资金而无法启动，靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。

2、员工综合素质有待于进一步提高。

3、员工工龄津贴问题。改制的公司员工应享受同等工龄津贴，但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴，集体职工意见很大，存在不稳定因素。

4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中：

⑴人员安置问题。不想参与本次改制的人员，集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。

⑵资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿，且大多为不良资产，应重新清产核资，审计评估，重组优良资产，并重新办理租赁手续。

⑶补贴问题。2006年，集团公司给我公司政策性补贴3522万元，如深化改制后，集团公司应根据实际指标测算情况，继续兑现补贴政策，否则我公司无法生存下去。

⑷历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金（调查报告已上报集团公司，但一直未给予答复）、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。

十、2007年工作思路和形势任务分析

1、指导思想：

深入贯彻十六届五中、六中全会精神，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，强化管理，努力提升科技含量，提高服务质量，继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动，培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍，充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用，为创建和谐型企业而努力奋斗。

2、工作思路：“抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。

抓住四个重点：一是抓住供热这个重点；二是抓住供水这个重点；三是抓住锅炉制造这个重点；四是抓住物业管理这个重点。

加强四个建设：一是加强学习型党组织建设；二是加强队伍建设；三是加强工会组织建设；四是加强省级文明单位建设。

实现四个增加：一是供热面积增加××万平方米；二是供水销量增加××万吨；三是产值增加××万元；四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。

3、形势分析：

有利方面是我们面临着难得的机遇：一是公司改制后，发展格局将进一步拓宽，整体实力不断增强，为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索，公司积累了科学系统的管理经验，具备较为完善的管理体系和服务能力，创出了良好的企业形象，为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应，特别是在××市的供热服务市场初步站稳了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深，服务技能不断增强，整体素质进一步提高，是一支拉得出、打得赢的队伍。公务员之家版权所有

不利方面是我们面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观，增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。

十一、2007年重点工作

1、突出重点，注重实效，促进精细化管理迈上新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展。

2、总结经验，改进方法，取得增收节支的新成果。继续深入开展增收节支活动，认真贯彻落实集团公司有关精神，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想，围绕年度生产经营目标，进一步总结经验，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。一是严格预算管理，大力压缩一般性支出。二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。三是抓好成本费用的控制。四是持续推进技术创新。

3、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破。站在适应企业改革、扩大生存空间的高度，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。第一，认真实施市场开发战略。第二，要加强内部市场开发，锻造市场开发队伍。第三，积极开发外部市场，推进相关产品销售。

4、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶。要牢固树立安全就是效益的观念，围绕公司生产经营目标，强化基础管理工作，将iso9000质量体系和公司管理有机地结合起来，实现安全生产。一要加强质量管理，提高服务质量和产品质量。二要抓好安全生产，创造安全文明的生产环境。三要强化安全教育，抓好制度的学习，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和技能，杜绝各类违章。抓好职业健康、环保排放等环境治理工作，推进整体工作高效有序开展。

5、提高素质，不断超越，推进人力资源开发取得新成绩。结合《学习型企业建设实施纲要》，紧跟时代潮流，积极开展创建学习型组织、培养知识型职工，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建，全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理，努力优化队伍结构。

6、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育，发挥思想政治工作的作用，协调好各方面的工作。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕公司工作，开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决职工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。

十二、2007年为职工办好事、实事安排情况

继续发放救济金、结“两帮一”扶贫对子。