石油公司优秀共产党员典型汇报材料

导语：石油公司优秀共产党员典型汇报材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

我叫孙××,今年39岁,1987年大港石油学校毕业,大专文化,中共党员,现任第二作业区73队队长。参加工作以来,我自觉以两代“铁人”为榜样,立足岗位,勤奋工作，处处发挥党员先锋模范作用。无论在什么岗位,担任什么职务，我都能务实进取,奋发向上，并取得一定业绩。当技术员时,有3项成果获局二、三等奖，12项成果在厂获奖,被厂评为优秀技术干部。当队长后,使三个管理难度大的采油队,改变面貌,生产管理水平都有较大幅度提高。

现在我所在的73队,由普通采油队成为先进队。2001年被评为油公司铜牌队;2001-2003年被评为厂先进集体、先进党支部;2004年被评为油公司先进集体;11中转站连续两次被评为油公司样板站。原创：我本人连续多年被评为厂优秀员工。2001年被评为厂优秀共产党员;连续三年被评为油公司优秀共产党员。下面，我向各位领导、同志们汇报一下自己的工作情况。

一、作为党员干部，过硬的业务本领和科学严谨的态度，来源于深入生产实践

“实在、实干、实效”是我做人做事的原则。多年来，无论在矿机关当办事员还是在小队当技术员和队长,我都实实在在做人,实实在在做事。

1990年全厂各矿组建测试队,主要负责油水井静压测试。缩短静压关井时间,提高测压成功率,少影响产量是测压工作中心课题。我作为一名技术员,天天跟班上井,认真了解掌握仪器性能和工艺操作规程,大胆创新,合理操作,终于使油井测试关井由平均4至5天,降为2到3天,大大减少了产量损失;水井测静压,721压力计改为小直径双压力计,成功率由原来的65%提高到95%,减少了注水损失,并在全厂推广应用,该项成果获局二等奖。

1993年,我被调到63队。这个队生产设备老化陈旧,翻机冻井事故不断,生产管理水平全矿倒数。因此，矿领导研究将原班子解体。任命我为该队工程技术员。当时我有点想法：“63队这么艰苦为什么让我去?后来又想:组织让我到条件艰苦,困难重重的63队,是对我的信任,作为共产党员应毫无怨言的接受这项工作,并决心改变这一被动局面。上任后，我发现该队工程指标很多资料数据不真实,无法反映每口井的真实情况,给油田开发,油井上措施带来很多误导,损失很大。我看在眼里急在心上,决心彻底改变这一落后现状。我每天骑自行车深入每个计量间亲自量油,掌握每口井动态数据,设备运转情况及参数,跟测压班测每口井的功图、液面,掌握泵况及供掖能力，制定了《套管气管理办法》,《资料录取考核办法》,并加大考核力度。有一次，队里一口抽油机套管气连通没开，测试时发现液面不准,又影响产量。在当月奖金考核中扣罚管井工人50元,并在大会上说明了蹩套压对产量及液面数据的影响。经过两个月的认真调查落实,我已全面掌握了队里每口井的产量、含水、沉没度、冲程、冲次、机型、厂家、电机、杆径、皮带等10余个数据,全都记在心里,每次工人上报的资料,真假我一看就能发现,从此再没有人编假资料。通过了解掌握真实数据,我提出了很多检换泵及调参措施,保证了泵况及供排关系。一年后产量明显上升,工程指标也由全厂倒数进到全厂第二名。1995年我代表矿在厂技术座谈会发言,并得到厂领导好评。我在搞好技术工作同时,努力配合班子其他成员，抓全队各项工作。井上处理事故、堵漏、捞杆、保养等，都能冲在前，干在前。因此，我也学会了很多实践知识,练就了坚毅吃苦的性格,也体现了一名党员干部冲锋在前的良好品德。1995年被评为厂优秀工程技术员,同时3篇技术成果被评为局二等奖,厂一等奖。

二、作为党员干部，就要服从组织，哪里需要哪里上，越在艰难困苦中越能磨炼自己

1996年3月,我从一名工程技术员，走上63队队长岗位。深感责任重大,身上担子的分量。我暗自下决心，要想带好队伍，提高全队生产管理水平，各项工作让组织和领导放心，就必须严格要求自己,处处起带头作用,吃苦在前,享受在后,调动全队员工的积极性和劳动热情。

63队当时是我们矿管理井数最多，油水管线腐蚀严重，每年堵漏达380次,高压水一个月漏15次,维修班每天有堵不完的漏，抽油机井单井产量高，负荷大、抽油机设备故障率全厂最高,每年断杆达80井次,断毛辫子50井次,烧电机20井次,更换变速箱、销子、轴达30多井次。到处可见由于断杆、油管线漏失造成的黑色污染。干部、工人有处理不完的事故,清理不完的污油,根本达不到正常有序生产,队里大部分精力，都投入到处理生产故障上，浪费大量人力、物力。针对这种状况,我感到必须实施科学有效管理,抓住问题本质,不能做抢险队长,哪里有事哪里冲,要从根本上解决问题,减少工人劳动强度,减少原材料浪费。

经过认真调查分析,抽油机严重不平衡,润滑部位缺油,冲次过快,是造成部件损坏的主要原因。断杆和毛辫子,主要是井下负荷大,光杆细,洗井效果不好造成的。原因清楚后,及时组织大家分头行动,经过一个月的努力,克服重重困难,做了大量艰苦细致的工作,见到了明显效果,故障降到原来的四分之一,大大节约了成本,增加原油产量,极大减少工人劳动强度,保证安全生产。1996年底我队被评为无油污采油队,各项生产管理也取得较好成绩。在63队当队长的那几年，我没有正常下过一次班,休过一个节假日,没陪孩子去一次公园、陪爱人看过病。但是作为一名队长,一名共产党员应以工作为重，看到全队生产井然有序,工人脸上的笑容,我无怨无悔。

一名党员干部要树立坚定信心,越是在困难面前,不退缩，勇于奋进，方显本色。1997年8月,我被调到43队工作,当时该队是二矿归到四矿的边远队,也是老大难队。我上任后有人说:孙××象个文弱书生,能行吗?还有人说:他被推进了火坑,一定栽在四区三,完了。当时我的思想压力很大,找到矿领导,露出为难情绪。矿领导说:能把你派去,是组织对你的信任,矿里一定支持你。上任第一天开员工大会时,我在台上讲话,下面没人听,吵吵闹闹,群众根本不信任我们。认为我们的干部都是为自己着想不会为群众办事。中转站到处杂草和污油;值班室的床是砖头上面支着一个门板,被是破烂不堪的棉花套,油水井站到处油污,队伍一盘散沙,这哪象个单位呀，怎么办?这样的队伍要想形成凝聚力和战斗力的集体，就要靠班子发挥表率带头作用，靠党员先锋模范作用带动。班子达成共识后,要求工人做到的,我们先做到,不让工人做的,我们坚决不做，只有这样才能取得群众的信任和支持。当时员工就餐的环境和饭菜质量问题是全队焦点。我们队班子自己动手,不等不靠,粉刷房屋，在矿里的支持下换上新桌椅板凳，改善食堂环境;在提高饭菜质量上,我们要求炊管人员每顿有4道可口的菜,每周改善两次伙食。我又从家里拿来床和被褥用到值班室。中转站二合一是敞口罐,调节阀不好用，10分钟不看液面就冒,倒班女工劳动强度大，有时要一直站在二合一前看液面,冬天穿二条棉裤还冷,这种情况必须解决,向矿里反映后,矿里给了我们50米管线,加上了溢流管,修好调节阀,保证了二合一液面自动调节,再也不会发生跑油事故。倒班工人高兴的说:你为我们解决了大问题,再也不用在外受冻了,真是我们的贴心队长。

当好一名队长,要学会做思想政治工作,了解工人思想动态,缓解工作压力，解决生活困难。我到43队两个月，就先后找员工谈话50人次,了解大家心声,解决了一部份人的思想疑虑,但是还有很多人在看、在观察。

压邪气、树正气,是带好队伍的关键。因此，员工在工作有表现突出的我们就在大会上经常表扬，在奖金分配上进行奖励。老党员姜文贵工作扎实认真肯干,井站管理水平名列前茅。这时有人说风凉话,暗地搞破坏。我们发现后，对这些人严肃批评教育。还有人私自卖单位废铁,知道后严厉处罚。这几个人怀恨在心,散布说:就不信他没事,有事好好整他,可是没发现他有什么毛病,后来多次找这几个员工谈心,讲其这样做的危害,化解干群之间的矛盾,他们后来都成了生产骨干。

“有情领导、无情管理、绝情制度”，彻底改变员工思想观念,形成团结务实有战斗力的队伍,甩掉43队落后面貌。在矿几次生产检查评比中，油水井站及综合管理取得第一名的好成绩，设备管理达到较高水平。

几年来，由于我在工作中不懈努力和过大的精神压力,不到35岁，已两鬓全都白了,我调离43队时,全队员工依依不舍,眷恋之情犹在昨天。

三、作为党员干部，在工作中要有创新精神，为群众树立廉洁勤政的形象

2000年11月,由于工作需要,我又被调到地处矿最边远的73队。这个队有四分之一的人是外单位甩过来的,人员复杂,爱闹事的人多,管理难度很大。刚报到的第一周,矿里就在我队开了一个反面现场会。我没有抱怨，更没有气馁,而是利用我在63队成熟的生产管理方法,带领大家真抓实干。利用在43队总结出的带队伍工作经验,努力挖掘员工的潜能,调动积极向上的一面,使全队很多后进员工改变思想,投身到爱岗敬业,努力为73队做贡献上来,原来矿里出名爱惹事的3名后进青年，都成了生产骨干,走上了班站长岗位。

“勤俭是效益之本,管理是效益之魂”,我们把它作为全队经营管理理念。通过强化管理,大大降低损耗,节约大量成本。原创：全队连续三年没换过一个变速箱,没翻过一次机,每口抽油机平均一年只用一根皮带,抽油机配件损耗每年4井次,断杆等事故基本杜绝,基本实现了效益最大化。

人心齐泰山移。经过全队干部员工共同努力，73队只用一年时间就由普通队成为厂管理先进队。2001年被评为油公司铜牌采油队,连续四年被评为厂先进集体,先进党支部;2004年被评为油公司先进集体;2005年被评为油田公司先进党支部，11中转站连续二次被评为油公司样板站。

多年的实践使我认识到,作为一名共产党员,基层队管理干部,只有爱岗敬业、务实进取、勇于奉献、加强学习、善于管理,才能带出一支过硬队伍,解决生产中的各项难题,达到管理水平的不断提高。

带队伍必须廉洁、公正、勇于奉献,当个人利益与集体利益发生冲突时，

以集体利益为重。当队长十年来,我值班全部按排在周六或周日,每年很少休息。98年家里装修时,是爱人找人帮助完成的;2003年搬家装修时,我也只是早上看一眼就走,把活包给了装潢队,结果是多用不少料,花了不少冤枉钱,最后质量也很差。结婚15年,爱人受了很多苦,孩子也没受到父亲的关爱,但妻子能理解。我经常和妻子说:“我工作上取得的成绩一半是你的”。我远在加格达奇的父亲常年患病,今年春节前几次发作住院,情况一直不好。很想回家团聚,进一点孝道。但正赶上班子其他人有事,无法走开。我也带病在单位值班过春节,除夕夜给父亲拜年时,他没有责怪我,还说他很好,不要分心影响工作。5月6日父亲病逝了,家人说春节时他已病得很重了,我没有见到他最后一面,留下了无法弥补的遗憾。

多年来,我从一名毛头小伙子成长为一名基层队管理干部。回首往事,我无怨无悔。每当我在工作和学习中取得一点点成绩时,都得到了领导的关怀、支持,以及同事们热情的鼓励,各级组织给了我很高的荣誉,激励我不断学习,勤奋工作,令我精神振奋,倍受鼓舞。今后我将不辜负组织的厚望,继续奋斗下去,永葆共产党员的先进本色,努力为创建百年油田做出更大贡献。