贯彻集团公司三会精神的汇报

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集团公司党委：

2006年2月9日，集团公司党委工作会议召开以后，我公司结合实际，连续召开会议，采取多种形式认真学习贯彻党委工作会议精神。

一、贯彻落实党委会精神情况和第一季度党委工作回顾

1、加大宣传力度，在“求实”上下功夫。2月10日，公司领导首先召开了党委扩大会、中层干部会议，全文传达了党委书记、董事长付永水同志和其它领导的工作报告和文件精神。为加大对党委工作会议的学习宣传力度，2006年2月24日我们召开了义翔铝业公司党委工作会，下发了《关于认真学习贯彻集团公司党委2006年工作会议精神的通知》文件。并利用条幅、黑板报、宣传栏等宣传工具，加大对党委工作会的宣传力度，要求各科室、基层车间利用周三政治学习日，认真学习文件精神，保证学习时间、人员、内容、效果四落实，严格时间不缩短，内容不减少，要求不降低。党务工作部派专人对基层学习情况进行了检查。原创：3月初，我们印制集团公司“三会”精神宣传手册900余本，发给每一位员工，确保学习宣传取得实效。4月3日晚，我们举办了义翔铝业公司学习贯彻总书记提出的“八荣八耻”暨集团公司“三会”精神知识竞赛，通过竞赛活动，要求广大员工树立艰苦奋斗的作风，规范和严格要求自己的言行，为各项任务目标的实现做出自己的贡献。

2、围绕企业发展，在“务实”上下功夫。2006年集团公司工作会议上提出了“力争翻三番，提前创百亿”的奋斗目标。我们公司也结合实际，制订了“实现三年产量60万，产值20亿”发展战略目标和2006年工作目标。即：氧化铝“xx在抓好一期5万吨达产的同时，为确保一期10万吨扩建工程在三月份试车。我们成立了十个专业小组，加快扩建任务的完成。3月8日，两台20吨蒸汽锅炉正式点火烘炉，并于3月27日开始供汽，同时原料磨、高压隔膜泵、分解槽等工序单体试车已经中交完毕，联合试车工作正在有条不紊地进行。4月份将正式投料试运行，争取三个月达到设计产能，届时可形成15万吨氧化铝生产能力。

3、结合企业实际，在“落实”上下功夫。加强领导班子作风建设。从塑造领导干部的良好形象做起，从解决影响领导干部作风建设的突出问题抓起，切切实实地解决好领导班子和领导干部存在的思想作风、工作作风、领导作风中的突出问题。要求公司领导每月深入基层中帮助车间解决生产和生活上的难题不少于4次，当好为基层排忧、为员工解难的群众贴心人。在机关科室，认真执行落实“四个一”制度（即：每周参加一次进班会、每周参加一次义务劳动、每周提一条合理化建议、每周帮助基层车间解决一个实际问题）。了解生产工艺中出现的新情况、新问题，把握生产动态，为正常生产经营决策提供科学依据。在基层车间，围绕企业战略目标和全年生产奋斗任务，认真开展“四好三争”活动。为把此项活动落到实处，我们把它融入到党务目标管理中去，实行一季度考核一次，并与各基层单位工资相挂钩，真正提高领导干部的执行力。同时，公司党委围绕“四好三争”活动，要求各级领导干部在日常工作、生活中做到“十带头”。即：一要带头讲政治、顾全大局；二要带头讲团结，以诚相待；三要带头讲责任，勇做表率；四要带头讲廉政，廉洁奉公；五要带头讲奉献，埋头苦干；六要带头讲实干，多办实事；七要带头讲勤奋，增长才干；八要带头讲纪律，遵纪守法；九要带头讲民主，接受监督；十要带头讲修养，洁身自爱。营造了良好的干事创业氛围，促进了企业各项工作目标的顺利实现。

4、建立先进性教育长效机制，在“制度”上下功夫。第一季度以来，我们紧密结合党员队伍现状党建、思想政治工作出现的新情况、新问题，进一步加强党员教育管理的制度建设，制定了《建立保持共产党员先进性长效机制的实施意见》。完善了《义翔铝业公司党委五项会议制度》《加强科级干部管理制度》《加强后备干部的管理工作办法（试行）》《基层党支部生活制度》《基层党支部日常工作管理制度》《基层党支部日常工作管理制度》，通过建制度、原创：抓落实，把义翔公司党建工作提高到一个新水平。4月份，根据集团公司党委要求，对溶出车间先进党支部事迹拍摄了dv专题片，目前初稿已经制作完成。

企业文化建设方面：我们印制《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，让干部员工增强对企业的归属感。为使企业文化建设真正在每位员工心中扎下根来，我们在日常工作中采取多种举措抓好企业文化建设工作。一是量化考核，促进工作的主动性和积极性。在推行绩效考评的同时，坚持评比文明车间活动，每月对各车间进行一次全面考核，并与工资进行挂钩，充分发挥监督激励机制的作用，确保效益稳步增长。二是强化学习，促进工作质量的提高。我们投入部分资金，建立义翔铝业公司企业文化长廊，用文化建设促进安全生产，将一些提炼精选的安全格言制作成喷绘板面，悬挂在厂区和各基层车间的醒目位置，使员工从中受到了潜移默化的安全教育，增强了自主保安意识，营造出了浓厚的安全生产氛围。三是完善制度，加强内部管理工作。下发完善了员工日常行为规范、文明生产标准化等规章制度，并将其作为员工考核和奖惩的主要内容之一，使员工养成严谨认真和依规定行事的良好习惯。四是坚持企务公开，做到制度、措施、人员、经费四落实。充分利用多种宣传工具把企业的经营情况和员工关心的热点问题进行公布，让员工了解企业的发展目标、经营状况以及企业的重大决策和涉及员工切身利益的问题，确保员工对企业的知情权。五是以学习“6s”为载体，不断提升员工的素养。在要求员工严格做好整理、清扫、清洁工作的基础上，引导员工持之以恒地开展“6s”活动。“6s”的推行，不仅使厂容厂貌得到改善，员工工作热情高涨，而且企业的对外形象也得到了进一步提升。