企业党员思想汇报

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我是在生产企业搞管理工作的，对于经营性公司的管理工作的认识和见解会有不同的思考角度，但我认为管理的目的和作用应该是相同的，都是为了实现公司利益的最大化，都是为了实现公司的经济效益和社会效益的双丰收。

随着时间的不断深入，我本人的世界观也在不知不觉中发生着变化，看问题的角度也有了改变，我想对我们的市场谈一些自己的看法，其实我们现在面临的新客源就是如何把新客户引进来、洽谈好、留的住的问题。首先，我们要通过多种渠道，多种方式把新客户引进来，让他对药品公司有一个良好的感性认识；其次就是通过我们的专业人士，优惠政策让客户从我们公司开展业务；最后就是我们热情而周到的售后服务，让客户感觉我们公司真诚的为其服务，让客户放心的从我们公司开展业务。如果能把这些问题解决好，我们的销售业绩就会不断的提高。我认为我们应该用团队的力量来处理比较好，一个优秀的团队就是一个坚强的铁拳，打出去是有很强分量的。单枪匹马虽然可以激励个体的战斗力，提高队员的竞争意识，但同时也会形成一些不必要的浪费，众人重复的做着同样的事情，既不能把问题细分化，也不能很好的把问题深入下去，达不到群策群力的强势氛围。创建一个优秀的团队，一个有战斗力的团队，充分发挥每个队员的优势，实施团队作战，找出问题，各个击破；突出重点，迎接挑战，也应该是个不错的选择。

如果实施团队营销，就要求我们每个成员要有大局意识，全局观念，整体效益，为团队的整体荣誉去努力，去奋斗。每个队员都是团队不可缺少的一部分，都应该为团队争光，树立"团荣我荣，团耻我耻"的观念，团结拼搏，迎难而上，就一定可以取得骄人的业绩。

以上只是我个人的一点偏见，仅供领导参考。