公司职代会党政工作报告

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抓住机遇开拓创新为实现又好又快地发展而努力奋斗——在二届四次职代会上的工作报告（20*年1月22日）各位代表：我代表总公司，向大会做20*年工作总结及20*年工作安排意见的报告，请审议。一、20*年主要工作回顾20*年，在厅党组的正确领导下，在厅机关各处室的大力支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，进一步坚持深化内部改革，不断强化内部管理，努力拓展经营领域，积极寻求新的经济增长点，全公司经营工作、管理工作、党建和精神文明建设、党风廉政建设、工会以及安全生产等各项工作协调发展，取得明显成效。年底，总公司被陕西省厂务公开领导小组授予“全省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号。回顾20*年的工作，主要有以下特点：

（一）主要经济指标和职工收入明显增长

20*年，在总公司上下的共同努力下，我们不但实现了经济指标的显著增长，而且在经济增长的同时使广大职工收入得到了较大提高，得到了更多实惠，充分体现了“共建共享”的和谐理念。

20*年，全公司实现销售收入2822.4万元，占省厅下达任务1785万元的158%；完成利税36万元，占省厅下达任务21万元的171.4%。

20*年我们全年先后三次落实调资政策，共计增加工资福利性支出15.5万元,其中在岗职工人均收入增加2143元,成为近几年来职工收入增幅最大的一年。

20*年，我们坚持推行“薪酬制度改革”，加大薪酬激励力度，实行年薪制的部门大多数完成或超额完成了目标任务，在部门经济效益显著提高的同时，部门经理及部门员工的实际收入也大大高于往年。

（二）贯彻上级精神有力，落实目标责任扎实

全省水利工作会议、全省水利系统精神文明建设暨党风廉政建设工作会议和厅直系统目标责任考核工作会议召开后，公司及时召开了党政联席会议、中层以上干部会议，传达学习会议精神，进一步理清工作思路，研究贯彻落实意见，制订下发了《20*年工作要点》和《20*年经营管理绩效考核实施办法》，明确了20*年经营管理目标，总公司领导与各部门签订了目标责任书，各部门按照总公司下达的目标任务层层分解落实到人，进一步细化考核标准，总公司平时加强检查指导，分月度、季度、年度严格进行考核奖惩，确保了全年各项任务的顺利完成。

（三）经营工作逐步走上专业化经营的轨道，经营收入创近年来最好水平

20*年，总公司始终坚持以经营工作为中心，坚定不移地推行“专业化经营”，努力推动各项主营业务的健康发展。各经营部门认真落实总公司的经营方针，依托水利，面向市场，开拓进取，使经营工作取得了明显的成效，各部门呈现出鲜明的特点。

**分公司认真贯彻总公司的经营方针，以钢材经营为主业，特别是针对上半年钢材市场价格倒挂、经营业绩不够理想的状况，及时调整经营策略，在总公司的大力支持下，积极参与渭河发电厂热电联产技改项目钢材供应，全年实现销售收入2000多万元，利润8.5万元,占到总公司下达任务的337%和212%。特别是经理***同志克服部门人员少、身体状况不好等不利因素，经常加班加点，以诚信经营、供货及时、服务优质赢得了客户的肯定和好评。

**公司认真落实总公司的经营工作指导思想，层层分解落实目标任务，特别是结合自身业务特点，细化考核办法，使管理工作更加完善。在搞好仓储业务的同时，成立物流开发部，努力开展物流新业务。全年实现营业收入100万元，利润5.8万元。防汛物资储备管理工作规范、有序，完善了《防汛物资调拨程序》。今年3月，按照要求对防汛物资进行了全面维护保养和调试。在汛期，严格落实24小时防汛值班制度，当我省商南和延安发生紧急汛情后，迅速反应，积极组织，将防汛物资在最短时间内送达省防办指定的救灾现场，有力地支持了防汛抢险工作，树立了中央和省级防汛库的良好形象，受到各级防汛部门一致好评。

**分公司在部门重组后，积极整合人员，以塑料管材经营为主业，不断开发塑料管材新用户。经营业务从安全饮水、节水灌溉项目拓展到农业综合开发和土地整理项目，先后完成了扶风、灞桥农业综合开发项目、岐山节水灌溉项目、镇安和山阳土地整理项目塑料管材供应工作，参与了华县安全饮水工程塑料管材招投标活动，被确认为第一中标单位。全年销售收入突破100万元，实现利润5万元。

**部在上半年抗旱物资经营业务大幅度萎缩、资金严重匮乏的情况下，宋来彦经理不畏困难，带病坚持工作。在总公司的支持和帮助下，从下半年开始调整了经营思路，积极开拓市场，带领部门员工上陕北、下陕南联系业务，使经营出现新转机。全年实现销售收入130万，利润5万元，圆满完成了总公司下达的经营任务。

监理中心积极配合厅供水处的工作，独立完成了城镇供水日元贷款项目工程机械及车辆的交接、塑料管材部分交货、球墨铸铁管前期监理准备工作，按期提交了塑料管材监理报告，同时还承接了福建山美水库水轮发电机的监理业务。收回2006年度监理费24万元。

项目开发部组建一年来，整理项目信息25期，搜集项目信息50余条。参与材料和设备招投标项目2次。在总公司领导的直接参与下，开发了与**有限公司的墙板合作业务，实现销售184万元，利润13.1万元。为**县某橡胶坝工程供应了钢管、水泵。同时在总公司统一协调下，联合监理中心承接了**供水工程输水管道制造监理业务，合同金额达40万元，成为总公司新的经济增长点。

**公司认真执行总公司的经营策略，与龙钢A级**公司达成合作协议，积极寻求钢材资源渠道，在管好钢材资源的同时，开拓钢材市场经营，全年实现钢材销售收入680余万元，实现差价11.3万元。

一年来，为了争取涉水物资供应，总公司领导主动出击，开展了一系列富有成效的工作，与“引汉济渭”办公室等重点水利项目建设单位进行了积极的沟通和衔接，为积极参与“引汉济渭”等重点水利工程项目的物资供应奠定了基础。

（四）一批历史疑难问题得到妥善解决

20*年，总公司认真贯彻科学发展观，坚持正确的政绩观，妥善解决了一系列历史疑难问题，使国有资产得到了保值增殖。一是收回了土地联合开发项目中的全部收益，新增房产620平方米。二是妥善解决了10余年以来因参与世行贷款项目东雷二期抽黄灌溉工程和定边供水工程供应材料过程中形成的700多万元不良账务。这些历史疑难问题的妥善解决，效益突出、影响深远。

（五）内部管理工作迈上新的台阶

一是目标责任考核更加严格规范，奖惩机制作用明显。20*年，总公司不断加强内部管理，严格考核办法，将多年来一直采用的年度考核改革为季度、半年、年考核。上半年考核中，我们对没有完成上半年目标任务的四位部门负责人，根据实际情况分别给予降级、降职留用、解聘等处罚，在公司上下引起较大反响和震动。

二是劳动用工、人事管理工作得到加强。（1）按照上级有关规定成立了事业单位岗位设置管理实施工作领导小组，研究制订了《岗位设置方案》，并正式通过了上级批复。（2）根据总公司发展对人才的需要，制订出台了《外聘人员管理实施细则》，为规范外聘人员管理工作，建立适合公司特点的人才引进、管理、退出机制，满足经营管理工作对人才的需求提供了制度保证。（3）组织开展了“离岗人员、挂靠人员以及不在册人员人事关系清理”工作，通过签订《挂靠关系承诺书》的形式进一步明确了双方的权利义务，为《岗位设置方案》的顺利实施和实行“事业单位聘用合同制管理”创造了必要条件。

三是财务管理得到进一步加强。（1）重新修订了《费用报销管理办法》。对财务报销程序，各项费用的控制额度等都作出了明确的规定，使各部门在报销费用时都能做到心中有数。将费用报销变过去的领导个人审批为按规定标准审核，既提高了费用报销的透明度，也降低了领导审批的难度。（2）加强了增值税专用发票的管理工作，规范了开具增值税专用发票的条件和程序，有效地避免了税务风险。（3）切实加强流动资金管理，不断提高资金的使用效果。坚持重大经营项目资金使用计划在市场调研的基础上经党政联席会议集体研究决定。财务部门划拨资金实行部门经理、财务经理、主管副总经理、总经理四级审批。要求资金使用部门定期向主管领导汇报经营资金周转情况，最大限度防范风险、提高效益。

四是经营模式进一步创新。20*年，总公司在市场调研的基础上，对钢材、水泥、塑料管材经营业务采取了“统购分销”管理办法；对赊帐销售实行了“额度+期限”管理。实践证明，这一管理模式切合实际，方便可行，效果明显，既能集中资金优势取得优势资源，又能使经营人员集中精力专注于市场销售，对于扩大销售、降低风险、提高效益起到了积极的促进作用。同时，总公司积极探索项目管理新机制，对咸阳市石头河水库供水工程输水管道制造监理项目首次实行了项目承包管理模式，其中60%的收入由项目部包干使用，既保证了公司的收益，又充分调动了部门及员工的积极性。

五是物业管理工作取得明显成效。顺利完成了与**公司之间经济结算和房产移交等工作，合作建设**大厦项目划上圆满句号，并委托**物业公司对北关小区院落进行了整体规划整治，委托**公司对老住宅小区进行了绿化改造。完善了管理制度，加强了环境卫生整治，改善了居住环境。按期收缴了出租房屋的房租及水电费，保持了各小区的安全。

（六）内部改革工作取得实质性突破

20*年以来，我们认真分析了总公司面临的形势,围绕重点工作和年度目标任务，提出了“以人为本,进一步深化总公司内部劳动人事和分配制度改革”的思路,并在潜心研究中、省人事部门关于事业单位劳动人事制度和收入分配制度改革精神的基础上，提早动手，出台了总公司新的《劳动人事管理办法》、《薪酬分配管理办法》和《经营部门经理聘任考核管理办法》等三项重要管理制度。一是从根本上改变了中层干部的选拔任用方式，将经营部门（单位）的经理由过去的聘任制改为竞聘制，变“要我干”为“我要干”，努力探索“把合适的人选到合适的岗位做合适的工作”这样一种与时俱进充满活力的用人机制。20*年，总公司对下属6个经营部门（单位）的经理职位在全公司范围内首次进行了公开竞聘，并对5个经营部门经理首次实行了年薪制，在公司上下产生了积极的反响，为构建内部竞聘上岗的用人机制开了一个好头，积累了有益的经验。二是充分发挥薪酬的激励功能，改革完善收入分配制度，对经营部门经理、经营人员、综合管理人员等三种不同类别的岗位实行了不同的薪酬模式，基本建立起了以业绩、贡献和责任为主要导向的收入分配机制。实践证明：我们的改革措施是符合改革精神的，也是符合总公司实际的，对于完成目标任务，推动各项工作起到了重要的作用。

（七）党建、精神文明建设和党风廉政建设得到进一步加强，为改革发展提供了坚强保障

一是切实加强党的建设。20*年，我们采取党委中心组、中层例会、党支部三个层次，认真抓好*精神的学习研讨，并以巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果为重点，在全公司四个支部中全面部署开展了“固本强基”工程和“党员承诺制活动”，收到较好效果。20*年，总公司党委根据内部机构人员变动情况，及时成立了钢材分公司党支部，对总公司机关党支部进行了换届改选，发展新党员3名，1名预备党员按期转正，涌现出先进党支部1个，优秀党务工作者和优秀共产党员5名，党建工作取得了明显进步，党员的先锋模范作用更加突出，党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

二是深入开展精神文明创建活动。20*年，我们坚持将经营工作与精神文明建设一并安排部署、一并检查落实、一并考核奖惩，促进了单位的全面协调发展。在精神文明建设方面，我们以“创佳评差”竞赛活动为载体，积极做好创建省级文明单位的准备工作。以公民道德建设实施纲要教育为主题，深入开展道德实践教育和诚信建设活动，大力推行文明服务、诚信经营，干部职工呈现出昂扬向上的精神风貌。坚持以人为本，关心困难职工生活，响应上级号召，积极开展向灾区捐助活动，组织捐款890元，捐衣物57件。

三是认真落实党风廉政建设责任制。坚持把党风廉政建设摆在重要议事日程，全面落实“一岗双责”制度，年初，领导班子成员同分管部门（单位）负责人全部签订了党风廉政建设责任书。坚持教育、制度、监督并重，积极构建公司内部惩防腐败体系和警示训诫防线。开展了正确的权力观、政绩观教育，组织党员干部参观了贯彻*精神反腐倡廉大型展览，观看了话剧《郭双印连他乡党》。健全完善了各项内部管理制度。积极从源头上防治不廉洁行为的发生，深入开展了治理商业贿赂自查工作和利用职务上的便利谋取不正当利益自查工作。加大内部审计力度，对总公司下属3个独立核算单位开展了年度经济效益审计，全年没有发生违反廉洁自律规定的人和事。

四是作风建设取得了明显成效。20*年以来，总公司认真贯彻落实厅党组《关于加强领导干部作风建设的实施意见》，有力推动了领导班子和干部队伍作风建设。一是围绕职工最关心的现实问题开展作风建设。二是从认真落实和建立健全各种制度抓作风建设，把制度建设与作风建设紧密结合起来，不断完善会议制度、学习制度、工作制度、考核制度等各项规章制度，通过制度管事管人，向制度要质量、要效益、要好的作风。坚持中心组学习制度、党政工联席会议制度、领导班子例会制度、职代会制度、廉洁从政和党内监督等一系列作风建设方面的制度，坚持把领导干部作风建设纳入党风廉政建设责任制之中。20*年，总公司党委结合作风建设，印发了《关于加强作风纪律建设的实施意见》，建立健全了例会制度和领导班子巡回督查制度。通过周一例会，及时听取各部门工作汇报，及时帮助指导基层工作；通过领导干部定期到基层单位巡回检查，对基层工作实行“三查、两督、一指导”。一年来，总公司领导全年外出争取项目、协调业务、落实资金、帮助部门解决实际困难和问题的时间超均过了一半以上，公司上下形成了埋头苦干、锐意进取、争创佳绩的良好局面。

（八）工会作用明显、安全生产保障有力，公司内部继续保持了和谐稳定的局面

1、工会工作方面。一年来，总公司工会围绕总公司中心工作，认真落实水利工会年度《工作要点》提出的工作任务，进一步坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理，进一步加大源头参与力度，成功地召开了二届三次职代会；全程参与了总公司的劳动人事和薪酬分配制度改革工作；开展了“创建劳动关系和谐企业”调研和自查自纠工作；组织开展了“《劳动合同法》执行情况大检查”；代表职工与总公司行政签订了《20*年度工资平等协商集体合同》、《女职工特殊权益保护集体合同》；组织参加了厅系统“庆七一歌咏比赛”、“水利职工书画展”和“乒乓球、羽毛球比赛”等一系列文体活动，获得了歌咏比赛优秀奖和书画展三等奖。较好地发挥了工会的民主管理职能和桥梁纽带作用，有力地促进了总公司经营管理及各项工作的顺利开展。

2、安全生产方面。20*年我们认真落实《安全生产责任制》，同各部门签订了《安全生产责任书》，进一步充实完善了《安全事故应急案》，开展了“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛活动，职工安全生产教育面达到100%。全年先后组织了4次较大范围的安全检查活动，安全生产形势继续保持稳定，为正常经营管理活动提供了安全保证。总公司下属单位—省水利物资仓储公司因连续三年安全生产工作成绩突出，被水利工会推荐为全省“安康杯”竞赛活动优胜企业。

3、稳定工作方面。一年来，我们将思想政治工作与解决实际问题结合起来，通过为职工办实事办好事，及时化解内部矛盾，积极构建和谐单位，有效地维护了本单位的和谐稳定。

一是坚持为在岗和内退职工足额缴纳各项社会保险费。二是高度重视离退休职工的稳定，离退休职工增加离退休费政策全部落实到位，对统筹机构不予支付的离退休职工交通费、降温费和取暖费以及离退休职工遗属生活困难补助等费用都按标准给予兑现。三是关心特困职工，建立困难职工档案，通过开展“送温暖、献爱心”捐助活动对本单位内部特困职工进行帮扶，确保了困难职工的稳定。

20*年全公司各项工作取得了较好的成绩，为可持续发展奠定了基础。成绩确实来之不易。这是厅党组正确领导的结果，是全体职工锐意进取、团结奋斗的结果。在此，我代表总公司谨向一年来辛勤工作在各部门的广大干部职工表示崇高的敬意！向关心和支持公司改革和发展的各位领导和机关处室表示衷心的感谢！

回顾20*年的工作，我们有四点经验值得总结、巩固和发扬。

一是改革创新是推动我们经营工作上台阶的强大动力，如果没有20*年的改革，职工的积极性，管理的规范化，效益的提高就会大打折扣；

二是专业化经营是我们必须长期坚持的经营方向，必须不断整固提高。只有这样，才能把业务做精做强，提高市场竞争能力，适应市场经济发展需要；

三是严格实行目标责任考核是推动各项工作的重要手段，必须一以贯之，不断强化，再好的办法和制度，没有严格的、规范的考核，目标任务也是无法实现的；

四是强化管理是各项措施得以落实的重要载体，必须不断强化。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题和不足。主要表现在以下几个方面：

一是行业优势发挥不够，水利物资供应的规模仍然比较小，水利物资经营收入占总体经营收入的比重不足20%，远远不能满足把水利物资供应作为水利经济支柱产业之一的要求。

二是流动资金匮乏，随着总公司经营业务的发展，流动资金匮乏日益成为实现规模经营的制约因素，解决好流动资金的调配和加大融资力度成为当务之急。

三是经营型人才不足，多年来，为不增加公司人员负担，导致人才短缺，须通过人事制度改革和加强人力资源管理改变这一现状。

以上问题，必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以研究和解决。

二、20*年主要工作任务

20*年是深入贯彻党的*精神，全面落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我公司实现可持续健康发展的关键一年。做好今年各项工作，对于总公司今后又好又快地发展具有十分重要的意义。

20*年总公司工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领全局，按照以人为本、构建和谐单位和提高总公司整体经济效益的要求，继续以突出主业经营为重点，以深化劳动人事制度和薪酬分配改革为手段，以经营项目开发为突破，把握重大水利工程建设机遇，充分发挥行业优势和专业优势，加大争取涉水物资供应力度，努力开拓水利系统内、外市场，优质服务，强化管理，确保经济效益稳步增长，全年安全生产无事故，精神文明建设迈上新台阶，塑造奋进、团结、和谐、文明的新形象，实现总公司以好又快的发展。

20*年总公司的主要预期目标是：计划全年完成销售收入2200万元；实现利税22万元（利润8万元）；在经济效益增长的同时，确保职工人均收入较上年有新的增长。

（一）坚持以人为本，巩固改革成效，推进改革创新

近年来，总公司坚持以人为本的理念，把改革的力度和职工的愿望很好地结合起来，在深化内部劳动人事、薪酬分配改革方面出台了一系列新的举措，完善了一系列长效机制,对于调动职工积极性和创造性，促进经营工作的顺利开展产生了明显的促进作用。公司在改革中得到了发展，职工在发展中得到了实惠。这些经过实践检验符合有利于公司发展的改革措施需要很好地坚持和完善。一是要继续巩固完善中层干部竞聘制，对部分经营部门经理实行公开招聘，对首次竞聘上岗的部门经理实行试用期制度，对竞聘上岗的部门经理实行严格考核；二是要巩固薪酬制度改革的成果，对经营部门经理、业务人员和综合管理人员继续坚持实行“年薪制”、“底薪+效益工资”和“岗位工资+效益工资”三种不同的薪酬模式；三是要进一步规范和扩大部门经理选人用人权和内部分配的自主权；四是要认真贯彻中、省劳动人事部门“关于事业单位岗位设置”和“聘用合同管理”等改革精神，积极稳妥地推进“岗位设置方案”的实施和“全员聘用合同制管理”，真正实现由身份管理到岗位管理的转变，建立起适应市场经济和劳动法规的用人机制。

（二）依托水利，抓住机遇，努力做好涉水业务

一是发挥水利行业优势，抓住“引汉济渭”工程的历史机遇，借鉴**等发达地区水利物资供应经验，把争取“引汉济渭”等重点水利项目物资供应作为一项重点任务抓紧抓好，努力在水利物资供应方面实现新的突破，逐步改变目前水利物资销售规模偏小，公司收入结构不尽合理的问题。

二是要把握好防汛物资储备管理与政府对**地区实施拆迁改造仓库面临搬迁之间的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系，努力做到防汛物资储备业务不丢，短期经营收入不减，长期有利发展。

三是加强设备监理队伍建设，精心做好城镇供水日元贷款项目设备监理业务和**供水工程钢筒混凝土输水管道制造监理业务，树立设备监理队伍良好形象，确保按期收回上年度和本年度监理费。

四是积极拓展管材经营领域，在做好节水灌溉、安全饮水、农业综合开发、土地整理项目塑料管材供应业务的同时，逐步向市政、电讯、建筑等领域延伸，努力提升塑料管材经营水平，在管材经营上实现新的突破。

五是加强“防汛抗旱服务总站”队伍建设和业务拓展，凭借行业后盾，发挥品牌优势，重新构建防汛抗旱物资营销网络，努力做好防汛抗旱材料销售业务。

（三）面向市场，开拓创新，继续搞好市场经营

一是要加强市场营销队伍建设，通过内部调整、外部招聘等多种途径为经营部门挑选一批道德品质优、业务能力强、富有团队精神、勇于开拓的市场营销人才。

二是要进一步加大项目开发力度，积极寻求厅领导及相关处室的支持，特别是要下大功夫，做好与厅引汉济渭办的沟通和联络，寻找切入点，争取为引汉济渭工程建设做出水利物资人应有的贡献。

三是要进一步巩固钢材市场经营成果，继续把钢材市场销售业务做好做大，使年销量力再上一个台阶。

四是积极拓宽水泥营销渠道，扶持和引导水泥经营业务扭转当前不利局面，不断扩大经营规模。

（四）抢抓机遇，积极应对，努力实现土地开发实质性进展

近年来，经过总公司不懈的努力，我们彻底解除了土地的抵押，为实施土地开发赢得了宝贵的土地资源和难得的历史机遇。与此同时，我们又遇到了**地区因城市综合改造而要求土地统一储备这一巨大政策障碍。机遇和挑战并存，希望和困难同在，这对总公司是一个很大的考验。因此我们必须精心筹划、谨慎操作，趋利避害，不失时机，务求突破。一是要抢抓机遇，积极应对，化解不利因素，争取变挑战为机遇；二是充分发挥土地资源优势和区位优势，引进战略合作伙伴，通过联合开发的模式，稳步启动30亩土地综合开发工作；三是做好**公司新址选定和仓储设施建设，力求开发搬迁两不误，促使效益最大化，为总公司调整经营结构打好基础。

（五）加强流动资产管理，降低国有资产损失

一是要进一步加强应收帐款管理。对违反信用条件长期拖欠的较大额度应收帐款，要针对拖欠或拒付帐款的不同情况制订切实可行的收帐方案，合理选择催帐方式，采取有效措施，以尽可能低的代价促使帐款的收回，最大限度减少坏帐损失对公司的不利影响。同时要加强应收帐款日常管理，健全应收帐款管理的责任制度与控制措施，不断完善公司的信用政策，防止向信用品质不良的客户提供商业信用和商业服务。

二是进一步加强存货管理。要最大限度地提高存货管理，降低存货损失，促进存货资源的良性循环。对于部分不适销的或积压的存货，要灵活处理，加速周转。同时要建立健全存货进、存、销责任措施，加强验收、监督、检查和反馈制度，在财务管理上严格奖罚制度，及时分析、反馈存货质量信息，并通过资金分配环节进行控制、调节，减少积压存货数量及资金占用金额，将削价损失的可能性降至最低限度。

（六）加快总公司“硬件建设”，树立水电物资新形象

一是本着节俭务实的原则按照现代公司要求装修好新办公室，完成总公司办公地址的搬迁，努力创造文明、整洁、安全，便于管理的新环境。二是根据市场发展需要和公司向外长远发展需要，设计好公司标志等视觉形象系统，扩大和提升水电物资的品牌和知名度，努力做好创建省级文明单位的硬件准备工作。

（七）进一步加强党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、工会、安全生产和稳定工作

一是认真学习宣传贯彻*精神，把广大党员干部职工的思想统一到*精神上来，统一到贯彻落实科学发展观上来。二是全面完成好上级机关关于党建、精神文明建设、党风廉政建设、工会、安全生产方面各项工作任务。三是继续推行党风廉政建设责任制和安全生产责任制。四是努力巩固和扩大先进性教育成果，不断完善“党员承诺制”活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党员承诺与“爱岗、敬业、奉献”结合起来。五是进一步发挥工会组织的民主管理职能和桥梁纽带作用，把民主管理与和谐、稳定结合起来。进一步增强企业内部凝聚力和创造力，使全体干部职工始终保持昂扬向上的精神状态，为全面完成年度目标任务提供强大的思想保证和精神动力，为总公司的改革与发展创造更加和谐稳定的环境。

同志们：做好20*年的工作，任务艰巨，意义重大。全体干部职工务必增强改革意识、竞争意识和发展意识，倍加珍视团结，倍加维护稳定，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，努力做好各项本职工作。让我们在厅党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持下，按照科学发展观的要求，进一步坚定信心，充分利用一切有利条件，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，以奋发有为的精神状态，知难而进，扎实工作，求真务实，稳步创新，进一步开创可持续发展新局面，为取得新的更好的业绩而努力奋斗！