盐场工作报告

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各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请代表们审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

二**年工作回顾

刚刚过去的20**年，是我场发展史上极不平凡的一年。一年来，我场认真落实公司职代会精神，牢牢抓住新一轮融入发展机遇，以“好中求快、重点突破”为工作主题，实施“稳盐、重养、促化、扩贸”的“四轮驱动”战略，大力推进管理体制创新，企业的生机和活力大为增强，克服了主业生产基础薄弱和因征地带来的不利因素，经过全场干群的共同努力，基本完成了场十届一次职代会确定的各项目标任务，取得了“四个实现、四个增长、一个下降”的业绩。

四个实现：实现了内部收支差额—154万元,比公司预算计划节资191万元；实现了滩地成本分摊费1225万元,上缴率100%；实现了安全生产无事故；实现了在岗职工年均收入1.4万元以上。

四个增长：一线职工人均副业收入7095元,比上年增长15%；结构调整收入106万元，完成年计划141%；化工产品总量6.62万吨，完成年计划101%；加工盐生产销售4.95万吨,完成年计划165%，为去年同期151%。

一个下降：全年四项费用累计支出1445万元,占年计划1645万元的88.4%。

回顾一年来的工作，我们主要有以下六大特点

——基础产业在困境中稳步推进。原盐生产在海堤涵闸封闭施工，生产源料水紧缺以及连阴多雨的恶劣天气下，全场上下牢固树立科学产盐观，切实抓好原盐标准化生产和日常的管理分析，在143个承租单元中按阶段性工作实行一户一卡百分考核。在巩固原盐主导地位进程中，积极引导、鼓励职工加大对新型盐田建设的投入，并严格按照新型盐田建设标准要求，定规划、抓质量、抓进度、抓落实、抓考核，保证了各阶段工程的顺利完工。在落实工艺标准上，严控结晶面积，强化质量过程监控，加大卤水的采集、化验及池盐的抽查，及时有效地扭转了被动局面，为加强质量管理探索了新的途经。在极其困难的情况下，全场仍产盐13.85万吨(包括集体产盐0.45万吨)，完成年计划86%。在效益滩养殖上，全场上下牢固树立科学养殖观，指导职工坚持“以贝为主、综合养殖”的发展路子。注重抓好苗种投放、技术跟踪服务和技能培训，提高了广大职工科学养殖水平，促进了全场养殖业的发展。20**年，效益滩累计起捕水产品342吨，实现收入328万元。在化工生产上，银化制镁公司面对原材料上涨、产品滞销等诸多困难，深挖内部潜力，投资90多万元对设备进行维修和技术改造，提高了产品的产出率。以提升产品附加值为中心，加大新产品的开发，食用氯化钾已投入试生产，六溴环十二烷也进入调试阶段，预计新产品开发将增加产值3000多万元，增强了市场竞争力。20**年，化工产品总量6.62万吨，产销率达98%。

——管理创新进一步推进。大力推进机制创新。随着产能区域的调整，对相关相近资产资源进行了整合重组，完成了盐机站、供水站的资产和人员整合；在全面强化预算管理工作的同时,对直属单位资产进行了一次清查，提高了资源的利用率和效益；切实抓好非在岗人员的全面清查，规范了用工协议手续，非在岗人员（不包括距离5年退休、教辅、二线人员）专项协议签订率达95%，并对13名未签定人员进行了登报公示；积极争取政策，稳步实施职工身份置换，根据职工本人意愿，全年协议解除劳动合同94人。目前，全场在岗职工劳动合同签订率达100%。大力推进制度建设。以完善各项制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化对资产、资源、资金管理监督，对土地、水面资源实行公开竞包，资源发包效益明显提高。为健全收入分配制度，制定了场收入分配制度改革实施意见。为加强原盐集运管理，制定了原盐集运管理暂行办法，规范了原盐集运程序。大力推进安全生产管理。层层落实安全生产责任制，将安全生产工作纳入年终考核指标；注重抓好全员培训，20**年，全员安全培训率、特殊工种持证上岗率均达100%；全场投入50多万元更新绞关、滩内机房触保器、接地等隐患，隐患知情整改率达100%。

——盐田承租激励机制进一步完善。20**年，由于雨水多，加之台风韦帕等影响，盐田基础设施条件受到一定的破坏，同时也给新一轮盐田租赁承包带来了前所未有的困难。为了保证盐田承租工作顺利推进，在保证30％地亩分摊费预交的前提下，适时提出了“一滩一策”的承租政策，一是注重发挥经济扛杆作用，对原盐生产连续亏损的单元，采取重点扶持，对地亩分摊费预交额按三年分别优惠5％、3％、2％，全场调节扶持资金达30万元。二是对滩地被征用，暂时没有抛填的部分单元，实行服务区管理、领滩手负责，按吨盐产量考核的生产模式，利用开发征地的空间进行创收。三是对三产办集体小盐场实行成本倒推法承租模式。20**年，全场更换45个单元承租人，目前，承租2个以上单元的有20多人，滩地正在向产盐大户和能人手中集聚。

——融入发展步伐进一步加快。加大学习培训力度。采取在岗学习和脱产学习结合、在岗培训与离岗培训结合、企业内培与院校代培结合等多种方法，先后有150多人参加了办公现代化、绿化保洁、物流、物业管理等各类培训，提高了广大职工适应变化的能力。利用职工政校形式,以一线职工为重点，有针对性的送技术上门,分别对六个服务区的一线职工进行了形势任务、制盐工艺、养殖、安全生产等方面的知识培训和教育，提高了职工大干当前的信心和决心。加快经济转型步伐。为了确保失地职工工作有保障，生活有着落，收入不降低，场以股份制形式成立了瑞南物业管理有限公司和泰运建筑工程有限公司，目前已组织80多人参与板桥工业园的绿化、保洁工作；筹建了花木苗圃基地，目前已培植广玉兰等18个品种；场三产办投资150万元，成功收购了位于市开发区的华晶公司50%股权，为集体企业的自身发展搭建了新的平台。

——惠民实施工程进一步推进。一是实施通达工程。先后完成马二份、蒿东、方洋盐养生产服务区19公里水泥路铺设，实现了重点产盐区域道路灰黑化。二是实施跳改桥工程。投资30多万元完成了蒿东服务区三座跳改桥工程，改善了职工通行条件。三是实施医疗保障制度。全场3359人参加市医疗保险统筹，职工失业、工伤保险基本实现全覆盖。四是实施职工小区建设。位于板桥工业园占地260亩的职工小区已进行一期5幢楼的基础打桩。五是实施职工值班房建设。投资近30万元新建了30间职工住房及厨房，缓解了一线承租人住房缺乏的矛盾。六是实施关爱工程。走访慰问困难职工家庭500余户(次)，发放慰问金12万元；为长期借用的21名职工办理了调入手续，调动了他们的积极性。

——和谐发展氛围进一步形成。20**年，场党委紧贴经济工作中心，针对新形势、新任务，注重加强干部职工的思想教育，充分发挥舆论导向作用，深入开展了“好中求快当先锋，跨越发展作表率”党内主题教育活动，建立健全了保持共产党员先进性长效管理机制，充分发挥了党员干部的先锋模范带头作用。为了增强广大干部职工开放意识，先后组织机关各部室、直属单位负责人，参观连云港开发区、台北盐场开发情况，激发了广大职工困难面前迎难而上的精神风貌,凝聚了人气，鼓舞了士气。注重强化典型引导作用，选树各类先进典型10个，在全场掀起了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。注重强化党员干部勤政廉政建设，通过系列活动的开展，增强了党员干部的为民意识。注重“和谐台南”创建活动的开展，加强安全生产、社会治安综合治理、信访接待等工作，为加速发展营造了良好宽松的环境。

各位代表：过去的一年，是我场改革发展快速推进的一年，是广大职工共享改革发展成果不断提高的一年,是全面融入地方发展、对外形象快速提升的一年，是实施富强和谐企业的推进之年，全场上下形成了人心思进的大好局面，场获得市“五一劳动奖状”，被市国资委、市委组织部授予“四好班子”，被金桥公司评为“先进单位”，被市纪委确定为“廉政文化进企业示范点”。这些成绩的取得，得益于场党委的坚强领导，倾注着广大干群的创业激情，凝聚着各位职工代表的智慧和力量，饱含着全场干部职工艰苦创业、奋力拼搏的辛劳和汗水。在此，我代表场领导班子向在座的各位并通过你们向奋战在一线的广大职工以及关心和支持场经济发展的离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩、增强必胜信心的同时，也清醒地认识到当前面临的压力和存在的困难及问题。一是部份干部职工对面临的新形势，新任务认识还不足，竞争意识、责任意识有待提高，工作上有时存在畏难情绪，面对大开发、大发展、大建设的重任无所适从，存在满足和应付思想。二是由于受天时制约主业产量没有达到年初目标，一线在滩职工的主业收入也不平衡。由于原盐生产多年受灾，滩地、卤水基础较差，致使增产增质的能力受到影响。三是经济转型有待加快，经营空间和能力还需进一步拓展，新型产业还没有形成规模。四是职工的质量意识有待提高，科学生产的意识需进一步增强。五是不稳定因素时有存在。这些都是困扰我场经济发展的“瓶颈”，在一定程度上制约了跨越发展的进程。对此，我们将对上述问题予以高度重视，采取有效措施，认真加以解决和克服。

2008年工作安排

各位代表，2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我公司集团化运作的第一年，同时也是我场思想大解放、项目大推进、基础产业大提升的重要一年，全力做好今年的工作，对于凝聚人心、鼓舞斗志，继续保持已经形成的大好局面，有着非常重要的意义。展望新一年工作，我们面临着许多难得的机遇。从外部环境看，在十七大期间,总书记、总理对连云港的发展极其关注，从中央到地方支持、扶持我市发展的力度进一步加大，我市必将掀起新一轮大开发、大建设、大发展的热潮。从内部条件看，一是我场处于市“一体两翼”的南翼，独特的地理位置以及板桥工业园强力推进的势头，必将幅射并拉动我场新型产业的快速崛起。二是公司盐化集团的成立,30万吨离子膜烧碱、4万吨三氯氢硅项目在我场境内投资建设,必将给我场失岗员工安置及第三产业的发展起到一定的推动作用。三是通过近几年的努力，我场在改革发展中探索出了一些非常宝贵的经验，为跨越发展奠定了雄厚的坚实基础，我们只要充分发挥所具有的综合优势和良好条件，必将助推富强和谐新台南的建设步伐。

2008年指导思想是:全面贯彻落实党的十七大和公司三届三次职代会精神，以科学发展观统领全局，以“强势推进，跨越发展”为年度工作主题，以构建“以盐养化为基础、以新项目开发为支撑、以拓展园区服务业为支点”的产业格局，全力推进新型项目开发，全面提升传统产业，科学推进体制创新，促进发展方式转变，在更高层次上加速富强和谐新台南建设步伐。

主要生产经营指标是：产盐15万吨，力争15.5万吨；化工产品总量5.5万吨,力争6万吨；养殖产品2000吨；实现上缴成本分摊费1023万元；结构调整收入95万元；确保在岗职工年均收入1.5万元，力争1.8万元；确保费用节约率4%以上；安全生产无事故。

围绕上述目标和要求，在新的一年，着重抓好以下六个方面工作：

一、突出解放思想,全面推进融入大局步伐。

解放思想，是推进跨越发展的永恒动力。目前，我场的产业发展面临着良好的机遇，正处在一个非常重要的关键时期,全场上下必须解放思想,着力破除制约和影响发展的思维观念，转变工作作风,全面推进融入大局发展步伐。

进一步转变思想观念。近年来，我场经济发展较快，但与周边相比，无论是发展质量，还是发展水平，都还有一定的差距，除制约性的客观因素外，思想解放程度不够是最大的瓶颈。面对企业内外咄咄逼人的发展态势，面对土地资源越来越少、原盐产能越来越低的历史性挑战，面对产业转移空间越来越宽广、发展环境越来越优越的千载难逢发展机遇，全场上下必须强化忧患意识，树立追赶跨越、勇争一流，只争朝夕、抢抓机遇，激情创业、奋发有为的雄心壮志，坚决破除“小进即安”、“小富即满”的旧思想，确立敢闹、敢干，敢为人先的新观念，切实把解放思想推到新的层面，新的高度，不断激发活力。各单位要自觉拉高发展标杆，始终保持励精图治创事业的勇气、开拓创新闯新路的锐气、敢于超越争一流的志气，要把广大干部职工的思想引导到谋求跨越发展上来,形成人心思干、人心思进、人心思富的强烈氛围，真正把新一轮的思想解放体现在政策里、渗透到工作中、落实到行动上。

进一步转变工作作风。能否全面完成各项工作任务，关健是全场各级领导干部是否牢固树立责任意识，真正担负起本单位、本部门的改革之责、发展之责、稳定之责。因此，全场各级领导干部在实际工作中要做到四点：一是作风要“实”。要经常深入基层，掌握基层实际，做到勤奋不偷懒、负责不推诿、诚实不说慌、实干不耍滑。二是作风要“硬”。当前我场发展正处于改革攻坚的关键时期，各种矛盾和困难相互交织，只有保持过硬的作风，发扬敢想敢干的精神，才能推进又好又快发展。三是作风要“严”。要严明工作纪律，确保政令畅通，说了就算，定了就办，要以积极的态度和工作热情，不折不扣地落实好场部署的各项工作任务。四是作风要“细”。各单位要结合实际，尽快完善年度工作目标和工作计划，把工作任务和责任指标层层分解落实到人头，做到以岗定责，以效定薪，各负其责、各尽其职。要建立落实保障机制，建立健全督促检查、奖惩激励、责任追究制度，达到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，确保各项任务落到实处，取得实效。

进一步加强干部队伍建设。今年，我场干部队伍建设的重点是围绕提高整体驾驭能力、科学决策能力、综合协调能力，以提高“想干、会干、干好”的能力为重点，全面加强领导班子和干部队伍建设，我们将始终坚持以发展论英雄，以实绩定进退，以公论评优劣的鲜明用人导向，坚持靠实干出干部，凭实绩用干部，要将有志向、有能力、工作作风实的同志选拔到领导岗位。要继续坚持和完善干部实绩考核制度和奖惩制度，教育、引导和督促干部树立正确的政绩观，努力在全体干部中形成勤政为民、踏实苦干的浓厚风气。

二、突出项目建设，全力搭建跨越发展平台。

转变经济发展方式，是促进又好又快发展，是关系到我场发展目标能否实现的紧迫而重大战略任务。目前，随着地方开发的加快，我场土地资源在萎缩，发展与生存的环境发生了重大变化。面对新形势、新任务，我们将紧紧围绕市“一体两翼”的发展规划、板桥工业园区以及中云台国际物流园区的产业布局，借助地方发展优势，找准着力点，选准突破口，在“两园、一河”上做文章，立足于为临港产业项目服务，积极拓展园区配套产业，搭建起新的发展平台，力争在新项目开发上取得实质性的突破。

超常推进规划调研。精心规划，积蓄发展后劲。切实做好板桥工业园经济圈互动发展的调研，年内将邀请有关方面的专家学者来场考察，共同商讨发展布局、发展方向，为加大内联外引，促进跨越发展提供决策；要认真处理好“征”与“留”的关系，参照征用土地的有关规定，积极采取收购、置换、补偿金冲抵等多种方式，按照征“十留一”的原则，择优留取发展备用地块，尽快完成四期征地中预留发展用地的手续办理工作；要充分发挥临近河道优势，依托东疏港通道，在做好工业园400亩物流项目调研规划的同时，加强与金港湾公司的协调，采取合作、合资形式，在国际物流园区内择机发展仓储物流业,筹建货运码头，切实加快转变经济发展方式的速度。

超常推进招商引资。壮大经济实力，产业是支撑，项目是载体。在新的一年里，我们将一手抓基础产业发展，一手抓新项目开发，集全场之力，形成内外联动、互利共赢的项目开发体系。注重各类生产要素的聚合，通过引进开发、集聚吸纳，在融入中释放能量。要加强与地方政府协调，充分利用银化制镁公司的基础条件，做好板桥工业园区供热中心的洽谈，力争项目落实到位,争取尽快立项投建；要加快对公司烧碱项目的上游原（辅）料氯化钡项目的调研，争取成为其原（辅）料主要供应商，同时做好烧碱项目下游附产品的开发利用、混凝土预制桩等项目的调研论证工作;要加强招商引资的领导，充实招商引资力量，加大工作力度，落实责任，建立领导挂钩负责重点项目制度，全力推进招商引资工作；要围绕资产资源整合，发挥直属单位的主观能动性，确保2008年有2—3个投资少、见效快、收益好、劳动密集型的短、平、快新项目落户，全力打造经济发展新亮点。

全力配合公司两大项目建设。公司搭建新的发展平台三大支撑项目有两个在我场，作为公司两大项目开发的主战场，全场上下一定要统一思想，提高认识，进一步增强责任感和紧迫感，全力做好施工前的各项准备工作和优质服务,确保公司两大项目在我场按序时稳步全面推进。

三、突出提质增效,全面提升基础产业水平。

围绕转变发展方式，以调整产业结构和技术进步为驱动，精心组织好各业生产，尽快形成协调、互动发展模式。

夯实原盐基础。尽管我市临港产业园区开发速度在不断加快,但是,在未来一段时期内，盐产品仍是我场赖以生存和发展的基础，我们将创新工作思维，切实稳定盐田承租政策，实施“西退东进”战略，把优惠政策和工作重心由西向东倾斜或转移。要进一步强化责任意识。加大服务区的责任考核，由以考核承租单元向整体考核服务区转变，由服务区、承租单元包盈不包亏向盈亏统一考核转变，将目标完成实绩与年终效益直接挂钩，做到奖惩分明，不打和牌。各服务区要进一步树立为基层服务理念，加大对各阶段性重点工作的考核，确保按质、按时、按量完成工作目标；要进一步推进新型盐田建设。以标准化盐田建设为抓手，以提升两个单产为着力点，全面增强提质增产能力，坚持滩内以承租人自主投入为主，滩外基础设施以场投入为主，对严重制约生产且承租人无力投入的，场将积极争取政策，给予一定的贷款扶持，重点实施水系理顺、三级卤水全封闭、机泵更新等新型盐田建设工程，全面提高地亩产出、抗风险、提质增产三个能力，确保公亩结晶单产同比提高2吨以上，力争实现两年受灾一年恢复；要切实抓好封跳大站两台机泵及设备更新、红旗水库清淤扩容、方洋零号塘送水道改建等工程，不断完善盐养两业生产用水供给体系；要按照让能产盐的滩更多地产盐，能产盐的人热衷于产盐要求，因地制宜，抓好滩地格局调整。下半年，场将对盐养用水矛盾突出的部分低产亏损单元的滩地结构情况进行调研，如条件成熟，年终将实行盐养前后分开试点。

拓宽增收渠道。把效益滩养殖作为职工增收的重要一环，强化水产养殖基础配套，加强水源监测，做好新品种引进和推广，坚持“以贝为主，综合养殖”，采取精、粗养相结合，进一步提高稳产稳收的能力。为了保证原盐生产的提质增量，坚决杜绝蒸发三面积从事水产养殖现象。

提升化工品牌。要进一步强化设备和现场管理，加大技改和新产品开发的力度，加快产品升级换代步伐，力争培植出新的经济增长点,提高市场份额。要紧紧围绕市场营销这条主线制定经营计划，建立服务市场营销的快速反应机制，提高营销服务质量，求取效益最大化。

四、突出深化改革，全面激发企业内在活力。

改革是发展的动力，创新是民族的灵魂。公司在三届三次职代会上确立了稳步实施母子公司框架方案,将利用二至三年时间，推进集团所属企业的资产整合和组织结构重组，成立若干个独立核算、自主经营、自负盈亏的全资子公司。我们将围绕公司产权制度改革的总体部置，按照建立现代企业制度的要求，全面整合资源，集聚发展要素，力争在公有民营化，产权多元化，内部市场化方面有新的更大的突破。

加快资产资源重组。坚持整体推进与重点突破相结合，改革的总目标与阶段性目标相结合，按照分类定位，分别推进，分块搞活的要求，有计划、有步骤地深化资产资源重组进程。一是全面启动瑞南物业管理有限公司、泰运建筑工程有限公司，以股份制形式，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。二是撤消海堤道路管理站、盐养生产服务站，将原盐养生产服务站的机械设备维修、池板和整压实、扒盐职能划入泰运建筑工程有限公司，将海堤道路管理站的花木苗圃基地划入瑞南物业管理有限公司管理。三是成立供水站，负责全场盐养生产用水的供给、协调、管理以及储供水设施维护管理工作。对暂不具备条件的单位，我们将根据具体情况逐步分期、分批进行，尽快实现后勤服务市场化。

继续深化配套改革。切实推进干部人事制度改革,以公开招聘、公推竞聘、竞争上岗等多种方式选贤任能，逐步确立“文凭服从水平、资历服从能力、年龄服从本领、职位服从作为”的用人标准，让更多干有实绩的人看到成功的希望。切实抓好劳动用工管理,认真执行《劳动合同法》，全面加强人力资源调配、劳动合同与劳动用工、员工培训奖惩等方面管理。切实加强薪酬管理。要细化业绩考核办法，建立效率与公平协调统一的激励机制,坚持和完善按劳分配为主体、多种方式并存的分配制度，健全以劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的机制。

五、突出管理创新，全面提升企业核心竞争力。

强化企业管理，不仅是适应现代企业制度的客观要求，也是提高企业整体素质的内在需要。在新的一年里，我们要紧紧抓住管理升级这个源头，全面提高经济运行质量。

推行全面预算管理。建立起以费用控制为重点，以资金平衡为准绳的管理约束机制，变事后核算为事前控制。今年我们将按照公司集团化管理的新要求，全面加强预算管理，建立行之有效的监督机制，将管理的触角延伸到管控的每一个关键环节。要加大资产、资源、资金的管理创新，全面提高“三资”的运营效率，在深化资产、资源市场化运作，提高资产、资源综合效益的同时，切实抓好资金管理，在费用支出上，坚持“严”字当头，对计划内费用做到有计划少开支，实行自我控制，领导审核，财务把关，严格控制计划外或超计划开支。

创新考核运作机制。建立和完善责任考核指标体系，针对不同单位、不同岗位、不同层次的不同职责，制定不同的考核要求，全面推行动态和静态考核,实行以年度与月度工作完成情况、日常工作与突击性工作、单项工作与综合工作考核相结合，细化考核内容，推进各项工作的落实。要完善考核保障机制，建立目标考核信息库，将工作目标完成情况作为年终岗位收入和选拔任用的重要依据，力促各级领导干部进一步增强责任意识，创业意识，服务意识，全面提高执行力、决策力、创造力和战斗力。

加强产品质量管理。要建立全过程质量管理体系，做好各种产品的产前、产中、销售的质量追踪，确保产品质量明显提升。原盐生产要坚持“两不变”和“三反”原则，即坚持氯化钠含纯94﹪考核标准不变、坚持质量不达标，处罚标准不变；反质量回潮思想、反盲目滥灌，降低工艺标准行为、反集运过程中再污染原盐现象。由于近两年的灾害天气，确实给原盐提质增产增加了一定的困难，但是，由于用户对原盐质量要求的提高，强化质量管理变得尤为重要，各服务区、承租单元要牢固树立“质量是效益”的观念，严格执行艺标准，确保实现优质高产、优质高效。集运部门要确实抓好集运环节的管理，千方百计，想方设法维护职工的利益。银化制镁公司、洗盐厂等单位要强化作业现场管理，提高工艺水平，增强产品的可靠性和经济性。

加强安全生产管理。各单位要把安全生产工作当作一项政治任务来完成，切实增强责任意识。一要抓好活动载体，强化安全意识，不断提高全员安全意识和自我保护能力，营造浓厚的安全舆论氛围。二要抓好重点部位，加强安全防范，全力做好安全专项整治，杜绝违章指挥、违章作业和各类事故的发生。三要抓好机制落实，进一步完善安全生产责任追究制，建立现场生产保证体系、安全生产管理网络，签订安全生产责任书，加强安全目标的管理与考核。

六、突出改善民生，全面提高职工生活质量。

高度关注民生,让改革发展的成果惠及广大干部职工,不仅是当前迫切需要解决的现实问题,也是一项维护社会稳定、建设富强和谐新台南的政治任务。

切实搞好职工转岗再就业。要把促进职工转岗再就业摆在突出位置，以发展促就业，以创业促就业，以培训促就业，努力实现经济转型与职工转岗的良性互动。要积极主动与工业园区企业协调，争取进区企业用工以失田盐工为先。瑞南物业管理、泰运建筑工程公司，要积极主动与工业园对接，瞄准板桥工业园的潜在市场，以最大限度实现职工转岗再就业为目的,将着力点向工业园区的物业管理、环境保洁、管道安装等配套服务性行业延伸。要进一步强化技能培训，尽快提升干部职工对市场的适应能力，实现员工素质与现代企业需要的良性互动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强业务知识培训，切实解决“知识恐慌”和“本领危机”问题，提高各级领导干部领导发展、正确处理复杂矛盾的能力，提高全体员工适应市场变化的能力。

切实抓好职工收入的增长。高度重视职工收入的持续增长，对新开发的项目以及创收工程，场将积极组织和吸纳干部职工参与发展项目、工程的投资，实行按股分红,让新项目开发增加的效益来提高职工的劳务性收入；要制定激励和扶持职工自主创业的政策，通过职工自主创业、投资理财等多种途径，增加财产性收入，增加家庭财富；要积极倡导、引导承租人与员工形成利益共同体，共担风险、共享经营成果，保证全员工资性收入的有序增长。

切实抓好职工生活设施建设。加快职工小区建设进度，加强与地方部门的协调和沟通，做好相关手续的办理，在建设过程中，要实行倒排工期，挂图作战，明确责职，确保工程建设按序时高标准、高质量推进，确保年底主体工程封顶；切实抓好马二份服务区二座跳改桥工程的实施，解决职工交通不畅状况；切实抓好重点生产区域值班房建设，年内将自筹资金新建值班房30间；切实抓好自来水管道的维修，按照分步实施的原则，稳步进行更新。

切实抓好“和谐台南”建设。切实维护特困户等弱势群体利益，落实好“低保”政策，开展经常性的“四百”送温暖活动，帮助困难职工排忧解难；要认真抓好企业文化建设,针对公司划转两周年、成立十周年，精心策划、开展好系列庆祝活动;进一步落实依靠职工办企业的方针，保障职工依法行使权利，完善企务公开制度，畅通职工参与民主管理的渠道；继续抓好信访工作，健全信访接待制度，做好矛盾纠纷的调解；加强计划生育、社会治安、综合治理等工作。

同志们：推进又好又快发展，建设富强和谐新台南，是历史赋予我们的崇高使命，也是全体台南人的共同追求。让我们在党的十七大精神的引领下，以更大的激情，更强的责任，更实的作风，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，开拓进取，为全面完成全年的各项任务，为全面推进富强和谐新台南建设而努力奋斗。