公司工作会报告

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同志们：

今天，我们隆重召开贵州金元集团公司**年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。

这次大会的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地发展奠定坚实的基础。

**年工作回顾

过去的一年，为实现集团公司又好又快的发展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一”的企业发展宗旨，大力弘扬“金元精神”，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司**年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在安全生产、经营管理、电源建设、多元发展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原计划提前一年实现“百亿元销售收入”的目标，并为**末实现集团公司中期奋斗目标夯实了基础。

一、主要指标完成情况

完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）；

供电煤耗完成360克/千瓦时；

完成基本建设投资98亿元；

建成投产火电装机350万千瓦，比计划增投30万千瓦;

建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦；

全年系统各发电厂未发生重特大安全责任事故。

全年实现销售收入103.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。

二、全年主要工作情况

1．加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。

电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。

为缓解年初电煤持续紧张、供应不足的矛盾，集团公司火电厂高价购买块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储备机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性，基本保证了全年发电用煤。

针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场”的观念，提高设备检修质量，减少机组非计划停运和非计划降出力，确保机组安全可靠运行，为电网安全提供可靠的电源支撑；二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛，每季度对火电厂机组进行状态评价，不断提高机组经济运行水平；三是加强与电网调度部门的沟通协调，不断优化运行方式，科学合理调整机组负荷与电量计划；四是依靠科技进步，实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下，及时调整锅炉运行方式，努力提高机组出力，严格控制和降低生产成本。

集团公司积极主动应对电煤价格大幅上扬，上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力：一是努力争取煤电价格联动政策早日落实，积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价；二是加强资金管理，严格控制各项费用支出，建立财务审批制度，严格监管资金的使用；三是加强审计制度建设，在经济责任审计、物资招标监督工作中，加大审计工作力度，防止了集团资产流失；四是充分发挥结算中心功能，统筹资金运作，支持集团公司系统各子公司发展，提高资金运行效率；五是加强与金融机构的沟通协调，积极筹措资金，降低融资成本，保证项目能够早日建成，早日产生效益；六是加强对子公司的管理，将经营指标量化、细化，加大考核力度，变“软指标”为“硬指标”，建立健全了集团公司对控股公司的经营考核评价体系，促进了子公司的规范管理和健康发展。以上措施有力保证了在集团核心业务成本增加时经济效益不降低。

集团公司以发电运营公司为载体，积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商，先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同，盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中，发电运营公司积极控制发电成本，统筹远近煤源，调剂发电计划，提高机组健康水平，为托管电厂实现安全经济，稳发满发创造了便利条件，为业主提供了相对稳定的回报，实现了委托方和受托方“双赢”的经营成果。发电运营公司以诚信守诺，全心全意为业主创效益的服务意识，为企业树立了良好的品牌形象。这种火电厂经营管理专业化运作模式，在国际国内都有，是企业管理运营市场化的发展方向。

2．建设项目实现安全、优质、高效。

在基本建设中，集团公司全面加强了在建项目的协调和管理，通过保证建设资金，努力克服工程建设中的不利因素和困难，确保了建设任务的全面完成。

火电建设：盘南发电厂1、2号机提前投运，使贵州电力单机装备水平跃上了60万千瓦的新台阶；鸭溪发电厂以脱硫装置与电厂同步投运，成为贵州首个实现了“三同时”的环保电厂；纳雍发电总厂240万千瓦机组全部建成投产，成为贵州最大的火力发电厂；黔西发电厂以同一工地，同一主体施工单位，单机容量30万千瓦机组实现“一年三投”创造了贵州电建史的新纪录。安全、优质、高效建成的承建工程，为业主增加收益，为生产单位安全经济运行，节能降耗创造了有利条件。

水电建设：全年建成投产落脚河、杨家湾、桃花3号机、明英1号机、浪详、翁元、龙王潭、天生桥和沙坝等9个水电站，新增水电装机容量15.18万千瓦。

环保产业：星云公司承建的纳雍二厂2号脱硫设施装置首战告捷，已移交生产，黔西电厂第一套脱硫装置基本达到通烟条件，野马寨、发耳电厂脱硫工程已进入施工高峰期，习水、金沙和盘南电厂1、2号机脱硫装置也将陆续进场施工。商品粉煤灰销售25万吨，综合利用和开发规模正在积极探索之中。

前期工作：按国家对火电工程核准要求，积极配合省发改委做好贵州黔西电厂项目的核准工作。《黔西电厂新建工程项目申请报告》已上报国家发展和改革委员会，待批文。编制完成发耳电厂、野马寨电厂技改、盘南电厂3、4号机组工程三个项目的专家评议优选申请材料，并通过了电规院组织的专家评估。

循环经济：省发改委已组织专家对绥阳重化工基地规划进行评审，配套的热电项目、离子膜、烧碱、聚氯乙烯、电石、水泥等项目已完成前期工作各阶段的评审；桐梓煤化工项目的各项前期工作正稳步推进，完成项目可行性研究报告和项目核准的各项支持性文件取证工作，省发改委已批复项目整体规划，列为**年省内开工重点项目，目前项目法人组建工作正在进行中。

3．夯实安全生产管理基础，切实落实安全生产责任制。

**年，集团公司系统的电力安全生产总体形势平稳，煤矿安全生产基础薄弱。

电力安全生产：集团公司在完善、落实安全生产各项规章制度的同时，对重大危险源加强了重点管理，制定和完善了控制措施、管理办法和应急预案。在安全生产的日常管理中：一是建立《安全生产指标评价办法》体系，将安全生产控制目标逐级分解，从安全生产实绩评价和管理评价两方面指导和督促各发电厂，通过定性与定量的分析、评价，针对问题及时提出整改建议，落实整改效果；二是颁布实施了《电力安全工器具管理规定》、《工作票、操作票管理规定》等10项制度，组织专家对制度的落实、执行情况进行专项检查，通过一年的专项整治，各发电厂在高空作业、安全防护、工作票安全措施等方面实现制度化、规范化；三是严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查分析和处理，举一反三，不断完善各类事故应急预案，增强了处理、预防事故的能力。

煤矿安全生产：**年，能发公司在建的林华、贝勒、桂箐等煤矿，因相继发生安全生产事故，严重威胁了企业的生存和发展，并给集团内多元产业安全生产敲响了警钟。事故发生后，能发公司认真吸取事故教训，深入细致地分析查找安全管理中存在的问题，全面整顿了思想、作风、纪律和制度，保证了员工队伍的稳定，逐步扭转了安全生产的被动局面。

**年，为进一步夯实安全生产基础管理，集团公司健全和完善安全组织体系，成立了集团公司安全委员会和电力、煤炭及其他多元产业等专业委员会，定期研究安全生产中的重大问题，研究制订对策措施，抓好督促落实，防患于未然。

4．积极延伸产业链，培育新的经济增长点，多元产业格局逐步展开。

增加企业发展后劲，关键是要拓展企业发展空间，培育新的利润增长点。按照集团公司年初确定的“积极稳妥推进多元产业健康发展”的要求，集团公司系统各控股子公司坚持以专业化支撑多元化发展，通过对相关产业的调查研究，并积极稳妥实践，在延伸产业链和多元化发展上实现良好起步。

——西电公司在铁合金产业整合中，按照国家产业调整和环保政策要求稳步推进，组建金合冶炼公司，全年铁合金产量达7.8万吨，配套开展进出口贸易，销售收入实现3亿元。

——中水公司与清华大学合作的凝石项目示范厂建成，已基本达到日产500吨复合水泥的产能；年产2万吨的生物柴油厂基本建成。生物柴油原料小油桐种植面积已超过12万亩。

——西能公司房地产开发扩大规模，70万平方米金元国际新城开工建设；花溪、龙里、三亚的房地产项目已落实，陆续进入规划设计阶段。同时还进入了物业等领域。

——能发公司结合企业实际，及时调整发展思路，收缩战线，突出重点，优化资源开发，并且积极与有关煤炭企业进行合作，实现优势互补。通过整改，林华、桂箐矿年底已获准部分恢复施工，贝勒矿正在恢复生产。

——星云公司结合产业发展需要，竞价收购国有企业贵州锅炉厂，通过资产重组、产品调整，企业恢复生机，解决下岗职工再就业120人，得到地方政府的充分肯定。

集团公司在多元产业上的稳步进入和良好起步，为加快发展积累了经验，锻炼了队伍，也为2010年实现销售收入200亿元奠定了坚实的基础。

5．努力提高员工队伍素质，为企业发展提供人才保障。

能干事，肯干事的人才队伍是集团公司发展的关键性要素。集团公司结合治理商业贿赂和保持共产党员先进性长效机制的建设，抓班子，带队伍，合理资源配置、优化队伍结构、提升员工素质、完善保障机制等措施，提高员工队伍素质，加强人才队伍建设工作取得明显成效。

一是改进了干部考核办法，加大考核力度，强化对领导干部的工作实绩考核，注重工作实绩，在管理实践中发现、培养和启用人才；二是继续加强干部队伍建设，抓好各控股公司、各发电厂领导班子建设，充实和调整领导班子，进一步优化领导班子结构，提高干部队伍素质；三是加强后备干部的选拔和培养，为金元集团的后续发展储备干部人才；四是以提高全体员工“学习力”和“创造力”为重点，围绕集团公司全员培训计划，按照“培训要讲究实效”的原则，组织了4期151名高管人员、中层干部和班组长的培训，取得了预期效果；五是按照“以挖掘现有人力资源为主，适当引进紧缺、专门人才为辅”的原则，合理核定子公司及发电厂的定员、定岗，有效整合集团公司系统人力资源；六是重视企业文化环境建设。在新的形势下，环境优劣已成为影响发展的关键因素，集团公司从环境是生产力，竞争力的高度，大力加强企业网站、企业报建设，宣传企业宗旨，弘扬“金元精神”。通过正确的舆论导向，在企业内营造出鼓励表扬员工尽心尽责，脚踏实地干事业，艰苦创业的发展环境，在社会中营造出理解、支持企业发展的外部环境。

**年工作安排

**年，集团公司发展面临着新的压力、新的挑战和机遇，企业发展无止境，解放思想也无止境。要实现集团公司又好又快的发展，我们必须保持清醒的头脑，正确把握客观形势，进一步解放思想，开拓创新，善于从成绩中发现不足，找准工作中存在的问题，用新思路、新举措、新手段、新目标来凝聚团结广大员工，坚定信心，鼓舞斗志，克服困难，争取胜利。

从今年主营业务的外部环境来看，随着水、火电机组的投产，电网统调装机将达到2033万千瓦，受国家宏观调控政策和跨省输电通道能力限制的影响，今年预计电力负荷增幅不大，发电市场的竞争将更趋激烈；随着省内电煤价格的市场化，机组利用小时下降，使发电企业的利润空间愈来愈小，也给火电厂的成本控制带来更大压力。

从企业内部来看，一是存在建设任务重，资金紧张困难。有的项目还处于等待国家核准的进程中，建设融资、资金压力都大于往年；二是安全管理责任加重。煤矿建设等高危行业的安全管理有待进一步加强，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康和安全需要给予高度重视；三是赢利能力不强。集团公司虽然做到了规模与效益同步增长，但各子公司的经营状况还不均衡，对提高管理水平提出了更高要求；四是多元产业发展经过艰难探索，已经起步，但多元产业效益在集团公司整体效益中所占比例还比较少，同时，对新行业领域的认识还处于初始阶段，相应的专业人才和管理人才还比较缺乏；五是在干部队伍中也还存在安于现状，不思进取的现象，一些同志缺乏艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，对“金元精神”和“五种意识”的理解仍停留在口头上；六是有的单位和部门还没有真正形成让能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好环境和氛围。

上述困难和问题，有的是客观存在的，无法回避，不以人的意志为转移；有的则是缺乏忧患意识和进取精神造成的。我们必须正视这些困难和问题，在工作中重视和认真对待困难。绝不意味着被困难所吓倒。在困难中我们要看到自身能克服困难的优势，一是我们的电厂大多是坑口电厂，燃煤最终是有优势的；二是员工队伍精干高效，人员负担比较轻；三是我们有一套好的激励约束机制和比较成熟的管理模式，实践证明，它能够激发广大员工和干部奋发有为，努力工作。目前面临的困难，对于集团公司而言，仍是局部性的困难，因此，我们没有理由气馁，我们相信，企业发展的动因在于自身努力，要干成事业，干好事业，就要以大无畏的勇气和咬定青山不放松的发展信念，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，通过“人一之我十之，人十之我百之”的不懈努力去克服和战胜一切困难，就能使我们的事业日益兴旺发达。

新的一年里，在加快发展速度和扩大投资规模的同时，保证效益持续增长，是集团公司工作的重心。

**年的工作指导思想是：坚持以发展促和谐，以创新促跨越，大力弘扬“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”的企业精神，认真落实“企业效益和社会效益的高度统一，规模、质量、效益的高度统一，职工利益与股东利益的高度统一”企业发展宗旨，进一步强化发展意识、机遇意识、创新意识、忧患意识、大局意识，加强成本管理，提高赢利能力，促进企业经营管理水平全面提升，努力实现集团公司又好又快发展。

**年的工作主要目标是：

发电量550亿千瓦时，（其中火电538亿千瓦时，水电12亿千瓦时）；

供电煤耗完成353克/千瓦时；

销售收入128亿元（其中多元产业收入不低于10%）；

完成建设任务投资68.8亿元，项目投资71亿元；

投产火电装机180万千瓦，投产水电装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置；

全年不发生重特大安全责任事故。

为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、以经济效益为中心，加强燃煤管理，促进企业由生产型向经营型转变

随着电力供需的逐步平衡，火电机组发电利用小时将会不断下降，要保持公司的经济效益和发展后劲，我们必须下功夫加强成本管理，增强赢利能力，提高经营管理水平。

燃煤管理是今年主营业务工作的重中之重。省内电煤价格市场化必然会造成短期的成本上升，但全国煤炭供需已出现过剩趋势。随着“西电东送”配套煤矿的相继建成，省内电煤总量会逐年增加。集团公司中坑口火电厂居多，运距短于其他火电厂，地域优势有利于我们在市场经济中争取主动。必须下定决心，抢抓今年汛前发电的有利时机，力争多发电。同时在电煤采购中严格把关，坚持按质论价，强化电煤采购全过程的监督，提高燃煤质量，最大限度消化电煤价格上升因素。

各发电厂在加强燃煤管理中：第一，要建立科学有效的电煤管理成效评价机制，通过建立真实的电煤指标数据库，形成以事实为依据的考核管理机制，用积极有效的激励约束机制激发燃料管理人员的活力和积极性。第二，要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系。加大对制度的执行和考核力度，在管理方法上与时俱进，在管理手段上不断创新。第三，要继续完善机组小指标竞赛办法，切实加强技术经济指标管理，定期分析问题，提出整改意见；全面落实节能降耗措施，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准，采取经济、科学的储煤方案，严把煤质关。为此，集团公司将组织盘煤小组深入现场监督盘场工作，核实入厂煤、入炉煤热值差，严格控制燃料成本；第四，要加强生产信息统计与分析，优化机组运行方式，科学安排机组检修，加大技术改造力度，加强技术监督管理。不断增强集团火电机组的市场竞争力和抗风险能力。

加强成本管理，树立“集团化、品牌化、精细化”管理理念。各子公司在实施多元化发展、各发电厂在保证生产的过程中，要牢固树立集团公司大局意识，强化“大成本”观念，逐步建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，严格控制各个环节的成本支出，认真做好集团公司财务决算集中审计、财产集中保险工作，树立“精打细算、克度是金”的成本管理观念。努力挖潜增效，发挥集团公司的管理优势，打造集团公司的管理品牌。同时，积极探索和完善集团公司内部经营管理机制，完善发电厂生产经营考核办法，进一步规范了对发电厂的内部考核管理。

充分发挥资金结算中心这个平台的资金的归集和统筹作用，不断提高资金综合使用效益；发挥集团公司的整体融资功能，为各子公司解决项目建设中的资金困难，同时，各子公司也要发挥好自身筹融资能力。

二、加快在建项目建设，创建精品工程

在建项目要切实抓好以下工作：1、要继续加强在建工程项目的管理，按照“安全、优质、高效”的原则，圆满完成集团公司今年的投产目标；2、要充分考虑业主的要求，重视电厂提出的意见，做好建设协调工作；3、要从严消缺，督促厂家、设计、施工单位保证机组以精品工程移交；4、要严格控制工程造价，特别是零米以下的工程签证，必须做到量准价实；5、要按照中电联有关标准，积极推行达标投产的工作，注重实效；6、要抓好已完工项目竣工决算等收尾工作；7、要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司后续发展做好项目储备；8、要进一步优化项目投产工期，保证工程建设资金。

继续抓好电源项目核准报批工作，做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南3、4号机组工程三个项目的专家评议优选工作，力争纳入国家**后三年开工项目，早日核准。确保在建项目按期建成发电。

今年投产的双河口、团坡、马滩等水电项目要力争在汛前下闸蓄水，努力多创效益。积极推进毛家河、雷公滩二厂、关脚二厂等项目的前期工作。在具备条件的情况下，适时开工新的水电项目建设。

煤矿建设。今年必须确保贝勒煤矿建成投产，同时加快桂箐、林华煤矿的建设步伐，力争木孔、吉源、木担坝取得核准。

脱硫工程建设。各相关部门要从项目投产、试运、移交、验收等方面安排计划目标，做好各环节的衔接。要确保纳雍二厂、黔西电厂、盘南电厂3、4号机组、野马寨电厂、大方电厂、发耳电厂共14套脱硫装置按期投产，及时申报、取得脱硫电价。优化工期，加快野马寨电厂和发耳电厂、习水电厂脱硫装置的建设安装；尽快启动黔北电厂、盘南电厂1、2号机组、纳雍一厂脱硫工程建设。

三、夯实安全生产基础，建立安全长效机制

安全生产是企业各项工作的基础，也是集团公司能否取得良好经济效益的前提。全体员工要进一步增强安全责任重于泰山的责任意识，依据安全生产指标评价体系，夯实集团公司的安全生产基础。

一是从加强安全教育、增强安全意识入手，狠抓安全管理规范化、科学化、标准化，促进各项安全生产制度的落实，坚决杜绝各种违章行为；

二是要继续加大对重大危险源的控制和事故的管理，通过完善防控措施，制订、演习反事故预案，落实人员责任，增强反事故能力，杜绝发生人身事故和重大设备事故；

三是加强在建项目安全管理，按照“安全、优质、高效”的要求，精心组织、精心施工。夏季施工要做好防洪渡汛，安全渡汛工作，冬季施工中要高度重视防冻、防滑、防火、防煤气中毒工作。对暂时停建项目，要做好防盗、防抢工作；

四是加强设备安全管理，重点治理非计划停运，特别是加强锅炉“四管”爆漏的治理。通过加大机组技术改造，提高设备健康水平，努力降低煤耗，以同类型机组设备最优的安全性、经济性指标抢占竞争先机，迎接发电市场和调度规则调整的新挑战；

五是针对去年煤矿安全事故，加大对生产安全、建设安全及多元产业的安全管理，消除各种安全隐患。通过建立确保安全生产的长效机制，保持集团公司系统安全生产稳定局面。

四、积极稳妥发展多元产业，努力培育新的经济增长点

根据全国电力发展的形势，集团公司在近期内要再上新的电源项目不太现实，多元发展是集团公司做强做大的必然选择。经过两年的探索和实践，我们对多元发展积累了一定的经验，加深了认识，概括起来讲：一是必须以专业化支撑多元化，各子公司必须要有自己的重点发展方向，不能东一榔头西一棒子，要集中人力物力，形成拳头产品，做出品牌；二是项目的选择必须要立足长远，有发展空间，能够形成产业，做强做大；三是必须要遵循企业管理的客观规律，逐渐做成规模，具有可控性，注意量力而行。能发公司的教训之一就是铺摊子大于管控能力，相应的人力、物力跟不上，用人失察，管理失控，造成了非常被动的局面，教训是深刻的；四是工作必须扎实。再好的项目，再好的机遇，如果工作不深入，不扎实，同样是不会成功；五是从集团整体发展出发，发展多元化必须设置“防火墙”，新的项目，必须要独立承担责任，避免用主营业务的利润填补多元产业的亏损。

对于多元产业的发展，我们主要是立足于发展后劲，在**末形成规模，为集团公司创造更大的效益，利益的考核在近期没有作为主要目标，但是要防止只要产值，不要利润的倾向，利润始终是企业追求的目标。

对于**年多元产业的项目：

——煤炭开发：今年形成30万吨生产规模，2008年至2010年逐步形成100万吨到300万吨生产规模。

——铁合金生产：今年形成25万吨规模，年产量达20万吨。从**年起，西电公司在铁合金行业的资本金回报率不得低于20%。

——房地产开发：金元国际新城一期1—22栋全部达到竣工验收水平，23、24栋完成主体交付验收。物业管理配套服务要同步跟上，并且创出品牌；加快推动金元国际新城二期、花溪会展中心、龙架山项目、三亚项目以及集团公司五星级酒店、办公大楼等项目建设的各项工作。

——生物柴油：年产生物柴油1万吨，做好试生产、验收和评审，抓好产品的检验、推广。

——凝石水泥项目：年产复合水泥15万吨。收购改造水泥厂，形成50万吨年生产规模。同时规划拟建设两个50万吨规模的水泥厂。

此外，要在煤炭开发、煤化工、粉煤灰综合利用、循环经济、高耗能等多元产业中加快发展，为2010年集团公司实现200亿元销售收入做好充分准备。

五、全面加强员工队伍建设，不断优化企业发展环境

以人为本，促进发展是优化发展环境工作的出发点和落脚点。集团公司“三个高度统一”的企业发展宗旨，也是员工与企业和谐，企业与社会和谐的根本表现。企业各级基层党组织，要紧紧围绕以人为本，加快发展这个根本主题来做好营造、优化企业发展环境的工作。一是充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，在企业形成“争先创优”的良好风气；二是完善考核评价机制、改进选人方式，让肯干事、能干事的员工有所作为，脱颖而出，受到尊重；三是进一步完善劳动工资体系，规范用工管理，逐步构建符合集团公司实际的工资管理模式，不断完善内部分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性；四是采用先进的管理思想和信息技术，提高集团公司人力资源管理水平，科学合理配置人力资源；五是继续加强职工培训和职称评定工作，培养造就出公司发展需要的优秀人才。通过以上工作和措施，营造企业员工聚精会神干事业的良好环境，不断增强企业凝聚力和向心力，为集团公司又好又快发展提供思想保证，组织保证和人才保证。

同志们，新的一年是困难与希望同在，挑战与机遇并存，我们要立足省情，以科学发展观为指导，继续抢抓机遇，加快发展，创造出更加优异的成绩，迎接党的十七大胜利召开。

新春佳节来临之际，我代表集团公司向全体干部职工及职工家属拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福！