以人为本  夯实基础 努力培养一流队伍

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浑江发电公司共有职工2392人，其中党员1035人，中层以上干部161人，工程技术人员1114人，具有中专以上学历的1258人。2000年改制以来，我们紧紧围绕公司的中心任务，以培养一流队伍为目标，大力探索和积极推行现代企业管理，努力培养技术精湛、爱岗敬业、务实创新、战斗力强的高素质职工队伍。

一、改进培养教育机制，用立体方式提高职工素质

我们制定了《浑江发电公司育人增效实施规划》，加大培训方式改革，采取教育、培训、规范的立体培训方式，使职工队伍的综合素质有了整体提高。

1.教育先导。我们从教育入手，在职工队伍中开展了以“爱国主义、爱厂敬业，人生观、世界观、价值观，社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”为内容的“两爱”、“三观”、“四德”教育。公司党委专门下发文件，进行具体部署，并在教育过程中加强指导，及时总结，召开了经验交流会，有机关干部、分厂职工等不同层次7个典型作了经验介绍。与此同时，我们根据形势的发展要求，对职工进行形势与任务教育，聘请省委党校副校长于国龙和市委党校教授向职工讲解深化企业改革、WTO知识等，让职工明确当今国际国内政治、经济形势，特别是我国加入WTO后所面临的机遇与挑战，增强危机意识，激发内在活力，真正以主人翁的责任感投身企业生产经营。

2.培训垫基。在理论方面，每年我们都举办支部书记、党小组长培训班，然后安排基层单位再对职工进行集中培训学习。十六大后，我们请市委党校教授对公司副科级以上干部进行了十六大报告专题培训。在业务方面，2000年以来，我们实施了“育人增效”工程，针对不同岗位职工实际，分别举办财会、微机、经营管理等方面的培训班。对一线的专业技术人员，开展了选拔专业带头人、“名师带高徒”、培养“一专多能”技术尖子、培训全能值班员等工作。先后与东北电力学院、吉林大学等大专院校联办函授班，现有110人获得了大专以上学历。同时还选送了12名管理干部到研究生班进行深造。通过多方位、多角度的培训，职工培训率达到98％，极大地提高了职工队伍的综合素质。今年，省电力公司举办继电保护专业比赛和燃料采制化状元赛中，我公司代表队双双获得团体第一名。锅炉焊工于长江在近两次全省及全国焊工技术比赛中均取得了第二名的好成绩。

3.规范塑形。公司党委专门就职工形象问题印发了《浑江发电公司形象标准》，其中分党员、干部、检修工人、运行工人、后勤人员五个类别的形象标准和考核标准，并通过厂报、有线电视向公司职工公布。具体实施过程中，我们强化督查，专门成立考核办，对职工上下班期间、开会等各个环节进行跟踪督查。实行形象标准以来，职工无一人因达不到形象标准受到处理，职工队伍整体形象有了很大改观。锅炉分公司的检修人员到河南焦作发电厂检修时，上班前列队安排工作，下班前站排总结工作，纪律严明，管理规范，对方的干部职工评价说，浑江发电公司管理职工比部队还严格。国家电力部原部长史大桢有一次到焦作发电厂视察，发现浑江发电公司的职工后，问是哪的？当得知后，史部长并没有惊讶，只是说，浑江发电公司就是这么管理。

二、创造人性化环境，用全面发展的理念激发职工积极创造

我们本着尊重人的个性、把握人的需求、实现人的价值等原则，为职工的全面发展创建人性化环境，提供人力、物力支持，为职工展示才华搭建广阔的平台。

1.启发智慧。我们在规章制度的刚性管理与人性化的柔性管理之间努力寻求最佳结合点，把规章制度的约束、规范与创造一种教育熏陶的文化氛围相结合，使职工从中实现自我教育、自我管理、自我提升，让企业目标与个人价值共融，让企业的要求变成职工的自觉行动。先后自上而下开展了企业精神、经营理念等企业文化表述语的征集提炼、公司之歌创作、提合理化建议和安全警句、管理铭句、文明导句征集等企业文化建设活动。每次征集活动，广大职工都踊跃参加。公司党委从中筛选出精品后，设立组织奖和个人一二三等奖及优秀奖，进行表彰奖励。电力商厦是为安置子弟校移交地方后留下的部分教师和从榆树川电厂剥离出的部分职工而创建的。面对来自两个单位、不同岗位、对经商毫无经验的新的集体，在内部开展了企业文化建设活动，让全体职工提炼商厦精神、员工精神、经营理念、员工守则等。活动中，全体员工积极参与，提炼出16项规范内容，并汇编成册。这一活动使职工受到了启迪，他们刻苦学习，努力钻研，变外行为内行，在资金紧张、销售市场不景气的情况下，积极开发市场，大胆开展促销活动，几年来较好地完成了承包指标。

2.展示才华。为了使职工明确自身努力方向，坚定对企业发展和自身成长的信心，公司坚持为职工提供展示才华的机会，同时也给企业赢得了开发人才资源、选贤任能从而获得持续发展的空间。近几年，企业内部三项制度改革不断深化，在部分中层干部、管理人员和热点岗位配备上实行了双向选择、竞聘上岗，共有23人通过竞聘走上了新的岗位。同时，先后在职工中开展了运行人员背画系统图、检修人员多种专业技能比武、管理人员微机操作竞赛和公司局域网的各单位网页制作比赛等活动。建立了新闻写作、文学创作、美术书法摄影、文艺演出和体育骨干五支队伍，成立了职工管乐队。定期举办职工艺术节和运动会。结合重要纪念日，举办职工美术书法摄影展、笔会、征文、体育比赛等活动。这些活动受到了广大职工的欢迎，既展示了才华、提高了素质，又增强了职工队伍的凝聚力。

3.提高技能。我们公司拥有一支1114名各类工程技术人员的专业技术骨干队伍。我们想方设法为他们创造提高技能的机会，利用设备技术改造、机组大小修等机会，采取老技术员把关、新手上阵，共同参与、共同研究、集思广益的方式，解决一道道难题。通过开展科技攻关活动，各类技术人员的水平明显提高，由外行变为内行。去年以来，专业技术人员在没有外援的情况下，圆满完成了对3-5号炉的除尘器、DCS、电调改造和吸风机变频改造等技改项目以及环境治理等70多个项目的改造任务，其中有15项获得省级以上科技成果奖，6项获省政府优秀QC成果奖。公司工程技术人员自行研制和进行的6号机组真空严密性改造，达到国内领先水平，全年可节省标煤9450吨，折合人民币217.35万元。公司检修人员赴巴基斯坦古杜火电站大修期间，以出色的的组织、监控和精湛的技术提前圆满完成任务。巴基斯坦水利电力发展总署专门致电我公司表扬检修人员。

三、打造企业中坚，用先进性感召职工做贡献

企业的中坚力量，是企业中具有感召力、影响力、战斗力的人才集聚体。抓住了中坚，就抓住了职工队伍的关键。几年来，我们重点抓了3个层面的工作。

1.树立典型群。在先进典型的选树上，我们把平时培养与年终评比有机结合起来，注重基层，增强典型的说服力；注重代表性，打牢典型的根基；注重层面性，起到以点代面的作用；注重巩固老典型，发现新亮点。几年来，我们从不同角度、不同侧面培养和树立了一批不同类型的典型，平均每年涌现出200多个先进典型，形成了一个强有力的典型群体。其中，有国家级焊接能手于长江、省级劳动模范许天太、省级运行状元刘志强、市级劳动模范杨胜波、事故克星马集斌、安全守护神于双有、堵漏大王毛军建等一大批技术尖子和业务明星。与此同时，我们通过各级各类新闻媒体和公司局域网、有线电视等，广泛宣传典型，使公司职工学有榜样、赶有目标，形成了人人争先进、工作创一流的良好舆论氛围。

2.党员当先锋。公司党委注重不断强化对党员的教育与管理，通过组织开展三无四好、五突出五表率、创先争优、“党员责任区”等活动，激发党员争当先锋的热情，使党员队伍越来越发挥出良好的带动作用。在急难险重任务面前，冲在最前面的是党员。每次锅炉检修过程中，炉膛内搭建的平台50多米高，极易坍塌，十分危险，每都是党员先上。送煤传送带地下段潮湿、粉尘大，条件恶劣。而在这些岗位上工作的，也全是党员。2001年的一个夜晚，公司燃料皮带发生了火灾事故，200多名党员、干部和部分职工不等命令，自己打车及时赶到现场，经过50个小时的连续奋战，烧损的皮带恢复了正常运行，使火灾损失降到了最低程度。

3.班子做表率。班子争做三方面的表率，即：争做学习的表率。坚持理论中心组学习与研讨，带头写体会文章，带头讲课。争做团结的表率。党委做到三保证：保证党的路线、方针、政策的贯彻；保证经理的中心地位；保证工会行使民主权利。经理做到三虚心：虚心接受党委领导；虚心接受工会民主监督；虚心听取职工意见。工会做到三主动：主动接受党的领导；主动支持经理工作；主动反映职工呼声，维护职工利益。争做务实创新的表率。在做大做强企业上下功夫，着力谋求企业发展。租赁了铝厂和金刚砂厂，实现了跨行业经营，使这两个企业起死回生，经济效益稳步增长。抓住国家振兴东北老工业基地机遇，五期工程已列入省“十五”重点项目。

几年来，公司党委坚持以人为本，以培养一流队伍促进企业的发展，使公司的经济效益和社会效益逐年增长，2003年发电量达35亿千瓦时，创历史最高水平。近4年共创利润40577万元，上缴税金45799万元，为振兴白山经济和国家的电力事业做出了积极贡献。公司先后被命名为“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“东北电网一流发电厂”，并获得了全国、省、市“五一”劳动奖状。