盐城市委探索领导班子运行新机制

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盐城市委针对领导班子配备改革后的新情况，探索常委集体领导和个人分工相结合运行新机制，有效增强了常委会集体领导作用，和科学决策、总揽全局、协调各方解决问题的能力。

去年该市新一届市委常委会产生后，为适应副书记减少党委领导体制和工作运行机制改革的新变化、新要求，市委一方面明确，全市重大决策、重大项目安排、重要人事编制、大额度资金使用、重要干部任免和奖惩等，坚持集体领导，由领导班子集体作出决定。另一方面又明确，把强化党委的领导，体现在常委要分工抓战略性重点工作上。每位常委，不管分管什么领域、什么部门，都得抓在全市特别重要而又特别难抓的工作，如沿海开发、项目推进、区域合作等。

按照“授权充分，各负其责”的原则，让每一位常委各司其职、各负其责。对打造韩资密集区、接轨上海等13项重大工作，成立专门的领导小组，分别由相关常委挂帅，明确目标，落实责任。其实行的对市区重大项目市领导挂钩服务制度，各挂钩领导具有工作班子点将权；协调会办决定权，对项目建设过程中遇到的突出问题和矛盾，有权召集相关部门、单位进行会办协调；考核奖惩建议权，对工作班子成员的考核奖惩由挂钩领导负责，在年度考核奖惩和提拔使用时可提出建议或推荐意见。实践表明，这样做，各位常委明显感到自己身上的担子更重了，积极性更高了，大局意识、主动意识、责任意识进一步增强。

该市领导挂钩推进的重点外资工程，在招商引资中支撑作用明显。去年，该市经国家商务部确认的注册外资实际到账，增幅全省领先，实现倍增目标。注册外资实际到账总量和增幅居苏北各市第一。作为全省的韩资密集区初显雏形，韩国已成为该市第一外资来源国。全市完成地区生产总值比上年增长15.1%，是“十五”以来增长最快的一年。财政总收入达到111亿元，成为苏北第二个财政超百亿的地级市。