齐抓共管 舍得投入 形成特色 为大规模培训干部提供财政支持

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近年来，为贯彻落实中央、省市“开展大规模教育培训干部工作”要求，白下区以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，围绕全区中心工作，着眼培养具有新素质新本领新眼界的干部，着重在创新培训方式、形成白下特色上下功夫，取得了一定的成效，积累了一定的经验。

领导重视、齐抓共管。区委、区政府对大规模教育培训干部工作非常重视，切实提上议事日程。针对新时期教育培训工作的新要求，由区委组织部牵头，发放了调查问卷600余份，先后召开了组织人事干事、区各相关职能部门、街道系统党工委书记座谈会等3个不同层面的座谈会，围绕大规模培训的内容设置、培训方式、培训机制等问题进行专题研讨，在此基础上制定区《关于开展大规模干部教育培训的实施意见》，对*年共5年的干部培训工作进行全面部署。完善了干部教育培训管理体制，建立干部教育培训工作成员单位联席会议制度，区委组织部、区委党校、区财政局、区人事局、区教育局等为领导小组成员单位，每半年召开一次工作例会，不定期召开联席会议，研究解决工作中存在的问题。每个成员单位都确定一名联络员专门负责此项工作，加强工作的沟通协调，形成齐抓共管的工作格局。

舍得投入，整合资源。为适应大规模干部教育培训工作需要，区委、区政府大手笔地加大经费投入，建立干部教育培训专项资金，按每人每年500元的标准配备经费，重要培训班次全额下拨经费，今年由干部教育培训领导小组直接支配的经费已达70万元。通过拓宽培训经费筹措渠道，逐步形成区财政拨款、单位自筹、个人自费的经费投入模式，为大规模干部教育培训工作提供了经费保障。在培训机制上，改变了过去各部门分头办班、培训资源比较分散的状况，对全区教育资源进行整合，构建“领导小组统筹抓总、职能部门共同参与、区委党校统一培训”的大规模干部教育培训格局，形成了整体合力。建立干部教育培训激励机制，将各党（工）委开展干部教育培训情况列入全区三个文明建设“三位一体”考核目标，做到年初有计划，半年有督查，年底有检查，并直接与各部门的经济利益挂钩。另外还将学习培训情况同干部的使用结合起来，努力做到“不经培训不上岗、不经培训不任职、培训考核不优秀人员不提拔”。

注重实效，形成特色。在大规模培训目标定位上，紧紧围绕白下区争做南京“两个率先”第一方阵和先行区、“三个文明”协调发展先导区和示范区、在全国副省级同类城区中争先进位的战略目标，努力打造一支靠得住、有本事、学习型、创新型的干部队伍。在培训对象上，以区管领导干部和中青年干部为重点，兼顾全面，保证全体干部均纳入培训。从200*年到200*年，利用5年时间，对全区6680余名干部普遍轮训一遍，确保每年有1350名以上的干部参加教育培训。在培训途径上，通过“立足本区、巩固省内、拓展境外”三条途径大规模开展干部教育。“立足本区”，就是以区委党校为培训主阵地，广泛开展各类干部教育培训。“巩固省内”，就是依托省内高校和科研院所建立干部培训和实践基地。“拓展境外”，就是每年选送部分干部到国外进修学习。今年以来通过这三条途径，我区共培训各类人员达1200人次，干部教育培训做到了与国际接轨、与省情联系、与市情区情结合的“三统一”，达到了大规模培训干部的效果。在培训方式上不断创新，形成特色。对中青年培训班学员首次采取了到社区挂职的办法，把理论学习与实践锻炼有机地结合起来，使年轻干部加深了对基层的了解，增强了处理实际问题的能力。今年开设了“领导课堂”，定期邀请专家学者为区管领导干部开设专题讲座，受到广泛好评。在教学形式上，在传统的授课基础上，在青年干部培训班等班次中尝试开展了案例教学、情景模拟教学、青年论坛等形式，增强了培训的感染力。