努力把党组织影响力渗透到合资企业外方员工中去

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南京依维柯汽车有限公司是1996年由跃进汽车集团公司与意大利依维柯公司合资兴办的，党委与公司同步组建。目前公司共有党员639名，建有党委3个、党总支2个、党支部41个、党小组70个，做到了班组有党员，车间有党支部，科室有党小组。同时建立健全了党委工作部门，并公开挂牌，把党的旗帜高高地竖立起来。几年来，我们注重发挥党组织在合资企业发展中的作用，既重视维护党的自身形象，又主动把党的工作向外方员工渗透，党组织在企业中赢得了地位，推进了企业的健康发展。

一、坚持“三替”方针，体现党组织不可替代的作用

要在合资企业取得中国共产党的真正地位，得到中外员工的认可，特别是得到外方人员的承认，很重要的一点，就是要维护好党的形象。公司党委成立不久，就提出“替行政排难，替员工解忧，替领导分责”的工作方针。几年来，我们努力使这一方针充分体现在公司各级党组织和党员的作用中。

1、各级党组织围绕公司的发展，以有为赢得有位。针对企业中心工作中的难点、热点，以第三方的身份深入调查研究，客观地反映员工、用户或其他方面的意见与呼声，为行政决策提供思路和依据；针对企业各方面员工的思想状况和部门、单位工作情况，理顺情绪，化解矛盾，调动员工及单位积极性，促进生产效率的提高；铸造企业文化，培育企业精神，提高员工素质，增强企业以知识、智慧为本的竞争力；直接承担产品及企业形象宣传、员工生活福利经费使用、新员工的教育等行政工作。

2、党员干部在企业管理中发挥主力作用。明确提出党员干部既要讲学习、讲政治、讲正气，忠实于祖国和维护中方母体的利益，吃得起辛苦，受得起委屈；更要培养较强的跨文化能力，加快中西文化的磨合，认真学习世界一切先进的管理经验，把握管理新趋势，充分展现中国人的管理能力，体现党员干部的人格魅力。我们坚持以中心组学习、在公司内部开办各类培训班、送在宁高校继续深造、送国外培训等方式，使一批批党员干部迅速成长，其政治素质、思想素质和管理能力得到显著提高，以勤勤恳恳、任劳任怨、勇于奉献的精神，以清晰的管理思路和非凡的管理能力，以卓越的技术水平和专业能力，征服了外方人员，使其看到“你们最好的干部都是党员”。1997年，意大利IVECO公司提出要与中方交换管理干部，并表示可以支持同等的报酬。

3、普通党员加强学习，提高个人综合素质，强化市场竞争意识，高质量完成生产和工作任务，树立良好的党员形象。各级党组织利用工余和业余时间采用上党课、报告会、讨论会、培训班、参观、走访等形式，使党的思想建设、作风建设，比以往更加扎实、有效。为使中方母体能在头三年中多受益（头三年中方投资是大头，三年后各占50%），党员带头发扬艰苦创业精神，做到能省则省。本来可以开两班，为了节省能耗，只开一个班，而每天要多干1？2个小时，就是这样的苦干，仅车身厂就节省能耗1000多万元。党员加班加点，没有一人叫苦叫累、伸手要报酬。有一次，因缺件装配的几百辆车门锁已到，意籍副总经理的意见，这批任务可以放到第二天完成。但是，党员们带头表示，当天的工作一定要当天完成。下班以后，他们冒着雨在停车场上，一直干到晚上11点多钟，令外方人员深受感动，并赞叹不已，副总经理维盖恩兹先生亲自记下加班员工的姓名，要求公司总经理表扬和嘉奖他们，并连声说：中国工人了不起！

“三替方针”有效实施，维护了党的形象，为党组织在合资企业中赢得了地位，无论是公司还是专业厂，无论是行政中方领导，还是外方领导，都为党的建设实行了“三保政策”：保证党的地位，主动邀请党的工作者参加企业重大生产经营工作的决策和实施；保证党群组织人员的配备到位；保证党的工作财力、物力的投入。

二、主动出击，增强党组织在外方员工中的渗透力

在中国国土上办合资企业，其管理一定要放在我们自己力量的基点上，要做到这一点，党的作用必须在外方人员的内心得到认可。

1、主动加强与外方人员的沟通，让他们了解和支持党的工作。在公司筹备成立党委期间，我们就主动向外方人员介绍中国共产党的性质和历史，介绍与国外政党的本质区别。在第一次党员大会召开时，我们邀请了所有外方人员参加，并为每个人配了翻译，让他了解党号召做些什么。他们十分激动地说：“你们党要做的事，就是企业、总经理要做的事，号召党员带头为公司目标而奋斗，很好，很好！”几年来，我们还邀请外方人员参加党委召开的管理理论研讨会、用户心声演讲会、质量工作宣传教育会、金秋科技恳谈会，邀请他们参加党委举办的贤内助慰问、加班员工慰问等活动，使他们对党的工作有了更深刻的了解，同时也加深了对中方员工的了解。现在他们在工作中遇到困难，会直接找到党组织和工会请求帮助，并经常跟党委、工会的同志交谈、商量工作，用他们的话来说：“请党跟我们一起来做。”

2、关心外方人员的生活和工作，为其事业与生活的和谐创造条件。工会、总经理办公室、各部门、专业厂都把关心外方人员生活和工作，作为调动外方人员积极性，为我党事业服务的重要一环来抓。外方人员家属来中国探亲，公司办公室买好小礼品，与党委、工会一道，代表总经理和全体员工去探望，并对其亲人在中国的工作给予表扬。对此，他们的亲人常常感动得热泪盈眶。有一次，在发动机厂任副厂长的维迪先生专程来到党委说：“我非常感谢你们在我妻子面前表扬我。我妻子说，我应该比过去干得更出色”。意方最年轻的员工巴洛里奥只有28岁，当得知中国的同事要为他过生日时，身高1米85的他竟高兴得像孩子一样跳了起来。在生日晚会上，他动情地说：“在国外工作的人有一句话，叫事业和生活无法统一，而在中国，我求得了这个统一”。他在工作中更加勤勉，更加尊重中国同事。

3、调动宣传力量，报道外方人员事迹，用精神鼓励调动积极性。我们利用一切宣传形式，先后在《NAVECO宣传》、《跃进集团报》和中央、省内外地方报刊上，宣传报道意方人员工作情况和“好人好事”。对此，他们十分看重，认为是对他们的最高奖赏。每有报道自己的文章，他们立即请翻译译成意大利文，寄回给他们的家人。他们的工作热情更加高涨，无论是两位外方副总经理，还是其他意方人员，每天都工作到很晚，星期天常常赶到公司与中方员工一起加班，执意不要任何特殊待遇。公司前任党委书记、总经理朱国璋被跃进集团推荐为南京市劳模，他放弃了这份荣誉，力荐副总经理维盖恩兹。由于从未有外国人当中国劳模的先例，只能授予维盖恩兹优秀员工称号，但这位副总经理仍然受到莫大的鼓舞，他把中国的工作当作自己的事情来做，跟中国同志配合十分默契，受到中方员工的赞扬和尊敬。

4、经常组织中外员工共同参加文体活动，以增加相互的了解和支持。在一次文体活动中，中方总经理和意籍员工翁噶柞夫妇一道上场做“摸福”游戏。下场后，翁噶柞的夫人含着热泪激动地说：“我丈夫是意大利雇员中职位最低的，没想到能跟总经理一起做游戏。我们感到特别荣幸。”我们还组织假日郊游、节日联欢、周末舞会，使外方人员领略了中国人民浓浓的人情味及上下级的亲密平等关系。他们也努力学着中方领导和员工的样子，为下属倒倒水，端端茶，夹夹菜，扫扫地，外方人员的等级观念、傲慢与偏见在中国人面前不复存在。1997年12月29日，第一批工作期满的外方人员要回国了。在欢送会上，四位人高马大的“老外”，个个泪流满面。人事部高级顾问阿力契先生，拉着总经理和党委书记的手，动情地说：“我来的时候，只有一个愿望，就是要把意大利的管理经验迅速地传给中国的同行。没想到一年后，是你们让我懂得了什么是中国共产党、你们是怎样管理员工的。你们这些成功的经验，我要带回意大利去，迅速地传给意大利的同行。”

5、把外方人员纳入我们工作对象之中，不失时机地做好他们的思想工作。第一次来到公司工作的外方人员，刚开始与中国同行配合都不太好，并且从骨子里瞧不起中国人。我们就召集外籍员工，严肃地提出，要他们迅速适应中国的文化，否则，他们将无法把自己成功的经验应用到中国企业的管理中来。我们经常向他们介绍中国的文化、国情、跃进集团的历史等，帮助他们加快中西文化的磨合；在他们工作上遇到困难时，党委主动帮助他们协调；在他们情绪有些低落时，我们就利用一切可以利用的机会，给他们表扬和鼓励。公司党组织、党员作用的充分发挥，使外方人员深感敬佩。1999年12月9日，副总经理雷蒙先生在离任时，对党委的一位负责人说：“我不是恭维你们，在意大利的IVECO公司就少了你们这样的部门。你们起到了很大的作用。”