卫生院工作调研情况报告

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按照县委统一安排部署，10月13-10月28日上午，我镇党政班子主要领导前往辖区内卫生院开展2020年工作专题调研，现将相关调研情况报告如下：

（一）基本情况

中心卫生院。是地震后（2010年5月）整体搬迁的一所综合卫生院。占地面积10余亩，业务用房3615.65平方米，编制床位60张，职工总数60人，其中：在编职工40人、聘用职工16人，借调职工4人，有高级技术职称5人，中级15人、初级34人。基本医疗服务半径10余公里，遍及6个乡镇、10万余人，基本公共卫生服务2万余人。

社区卫生服务中心。是一所由政府举办的非营利性事业单位，核定编制15人，现有专业技术人员24人，在职在编人员15人、借调人员6人、临聘人员3人，返聘退休人员1名。其中其中高级职称1名，中级职称5名，初级职称19名。

社区卫生服务中心。是一所综合性卫生院，占地面积8亩，业务用房2480平方米。职工总数40人，其中编制内人员20人，临聘人员20人。

社区卫生服务中心。社区卫生服务中心业务用房约4500平方米，现有在职职工113名，其中卫生专业技术人员88人。副高级职称9人，中级职称15人。本科学历18人、大专学历55人，开放床位120张。配备有各类先进仪器。基本公共卫生服务半径5公里，辖区有镇10个社区居委会。

（二）工作开展情况

中心卫生院。一是2020春节期间疫情爆发，自1月22日起多次召开会议对防控工作进行了安排部署，成立了肺炎组织机构，制定了各项管理制度、方案、流程，同时加强培训学习和知识更新；二是自1月22日起广大干部职工停止休假，返回工作岗位。派出2名医护人员在德中路哨点进行24小时轮换执勤，1名医护人员在汽车站进行换轮体温监测执勤；派出2名医生、2名护士到看守所参与疫情防控工作；三是安排医护人员对辖区所有居家观察人员2次上门监测体温、消杀灭，对来院的病人及其家属、健康体检人员进行防控，对我辖区确诊人员（1例）上门到家进行消杀灭，开展外来人员返乡进行体检工作，共体检5800余人。

社区卫生服务中心。一是自1月23日起，按照上级部门的紧急安排部署，调派所有人员到辖区开展返乡人员体温排查和居家隔离人员访视工作，共排查人员约3000余人次。我县成立核酸检测实验室后，中心立即调派人员对低、中、高危地区返乡人员、辖区农贸市场、冷链相关工作人员及物品、医务人员、病员及家属等重点必检人群以及愿意进行核酸检测的人员采集核酸，共约采集4500余份标本。同时派人担任辖区学校（幼儿园）卫生副校长，对疫情防控进行指导；二是中心在艾滋病防治工作中投入大量人力和物力，积极开展艾滋病健康宣教工作，包括发放宣传资料，举办健康教育讲座、公众咨询活动，发放避孕套、艾滋病筛查和艾滋病患者的管理等工作。三是结核病患者管理方面获得了县级表彰。中心建立了结核病患者微信群，建立有效沟通渠道，定期上门访视，每季度举办一次“结核病患者之家”活动。

社区卫生服务中心。一是肺炎疫情防控方面，医院全体职工以及辖区内所有乡村医生积极响应国家的号召，积极投身防控前线。二是共为辖区内居民建立了健康档案31061份，管理高血压2697人次，糖尿病910人次，重性精神病人191人，艾滋病人88人，结核人次，传染病报告3次。二是2020年脱贫攻坚工作中，服务贫困人口1752人，共808户，其中，贫困人口建档率100%，家庭医生签约服务率100%，体检人数1750人，完成率99.9%。（其中：2人未体检，1人长期在外，1人拒绝体检），慢病鉴定人数174人次。

社区卫生服务中心。一是春节期间疫情爆发，根据工作要求，医院全体职工全部返岗投身疫情防控工作；二是紧紧抓住搬迁机遇，提升中心影响力，大力发展业务，截止目前，我院门诊量约5万人次，收治住院病人3000余人次；三是为辖区内居民建立了健康档案38000余份，管理高血压1964人次，糖尿病950人次，重性精神病人132人，共签订家庭医生签约服务协议7638人次。

（三）存在问题

中心卫生院。一是经费保障不足，运转困难；二是医院房屋陈旧，出现严重的渗漏现象，无资金维修；三是设备救护车已到报废期，无资金购买新救护车。

社区卫生服务中心。一是部分房屋不符合社区卫生服务中心的设置要求，且功能不能满足业务要求；二是中心人员编制严重不足，人员缺乏；三是财政经费投入不足，财政投入并没有得到完全落实，医护人员待遇绩效无法有效保障。

社区卫生服务中心。一是资金保障不到位，政府未对医务人员的工资和绩效给予保证；二是医院硬件设施配备不足，设备缺乏；三是专业技术人员严重缺乏，且医院缺乏有资历有名望的医生，老百姓的信任程度不够；四是医保收费标准一直延用2015年的标准，对医院的收入有影响。

社区卫生服务中心。一是资金不足，医务人员的工资和绩效无法有效保障；二是硬件设施设备老旧落后缺乏，亟需更换购买；三是现有人员专业技术水平不高。四是医保收费标准一直延用2015年的标准，影响医院的业务收入。

（四）下一步工作打算

中心卫生院。积极争取上级的财政资金支持提高医护人员的绩效待遇，并改善软硬件设备设施。

社区卫生服务中心。一是积极对接上级部门在辖区内寻找合适地点对中心实行整体搬迁。二是积极对接主管部门和编制管理部门，增加社区卫生服务中心人员编制。三是积极争取财政资金支持，改善职工待遇，增加职工收入，改善硬件条件和环境，增加对辖区居民和医务人才的吸引力。

社区卫生服务中心。一是积极争取上级的财政资金支持提高医护人员的绩效待遇，吸引专业技术人才，并改善硬件设备设施。二是积极联系上级医疗机构加大对现有医护人员的培训，提高专业能力。

社区卫生服务中心。进一步争取政府政策支持，力争让中心（“公益一类事业单位”）纳入财政统收统支管理。