学校教育大发展调研报告

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自2008年9月开始，在市教育局主题教育领导小组的统一部署和指导之下，蒋华中小开展了以“我为蒋小发展做什么，我为教育发展做什么”为主题的大讨论活动，并成立了3个调研组，由学校领导成员带队，深入一线教师和广大学生家长之中，通过座谈讨论、走访群众、问卷调查、实地查看等形式，开展了以“突破瓶颈，创新机制，促进学校大发展”为主题的实践活动调研，着重听取一线教师，全校学生以及学生家长对学校教育教学工作的意见和建议，查找存在的突出问题，寻求推动学校教育事业科学发展的新思路、新举措、新方法。此次调研共召开座谈会5次，发放问卷调查表300余份，走访学生家庭56个，与230多名师生进行了面对面的访谈，收集到各类问题和建议40多条(次)，取得了良好的效果。

从调研情况看，近几年来，蒋华中小在市委、市政府和市教育局的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，加强管理，大胆创新，锐意改革，校园环境不断亮化，教学软件不断优化，教育教学管理不断人性化，教育教学质量达到优质化，全校教育教学工作呈现持续、稳定、健康、和谐发展的态势。尽管如此，在实地调研中，仍存在着一些影响和制约我校教育事业发展的现实问题。现将有关调研情况和资料按照“经验与成绩”、“问题与原因”、“对策与建议”三个部分综述如下：

一、经验与成绩

1.办学思路清晰，指向于发展

蒋华中小是一所具有百年历史的学校，现有教职工56位，专任教师45位。学校在基本完成硬件建设的基础上，力求让每一位学生获得成功，让每一位教师获得发展。首先，学校关注的是学生。“成功”即“发展”是新课程改革的核心理念。学校根本任务是育人，因此，办学就是为适应时代和社会发展，培养出高质量的人才，无论何时何地必然要追求学校教育的高质量，我们教育就要使学生在德、智、体、美、劳诸方面都得到全面地、主动地、和谐地发展，成为充满活力，具有良好的个性特长和创造性的“四有”新人。

其次，学校关注的是教师。教师是全面提高学生素质的关键，教育家加里宁也这样说过：“教师的世界观，他的品德、生活，他对每一现象的态度都这样或那样地影响着每个学生。”因此，我们在强调学生发展的同时，还要让每一个教师得到提高，即教师的专业得到发展。只有教师的专业得到发展，教师才能始终适应时代的要求，不被时代所淘汰。我们在期望学校每一位学生获得成功的同时，每一位教师也得到发展，做到学生、教师双赢。这样，学校才真正地得到科学、可持续、和谐地发展。

2.人际关系和谐，有利于发展

“夫济大事，必以人为本”。教育的基本功能和最终目标都是为了满足人的需求，提升人的品质、开掘人的潜能，发展人的个性，使人受到良好的教育，最终促进人的和谐发展。因此，蒋华中小能坚持以人为本，锤炼队伍，追求人际和谐，有利于学校发展。

⑴干部队伍和谐。学校干部队伍既是组织者、推动者，又是示范者、引导者。管理中，蒋华中小能通过创新选人用人机制，选准、用好学校领导干部，不断优化学校领导班子的年龄结构、智力结构和心理结构，加强学校领导干部的培训教育工作，努力在学校内部建成公正为人、公平处事、团结协作、廉洁奉公的学校领导班子。

⑵教师队伍和谐。学校领导能做到关爱融洽教师队伍。教职工是建设和谐校园的主体，管理者能大力实施教师“维权工程”、“健康工程”、“互济互助工程”、“困难职工关爱工程”等，尽力改善农村学校教师的工作、生活条件，帮助他们解决实际困难和问题。例如：学校有8位教师人虽在学校工作，但心却在城里读书的孩子身上，每晚都要乘车去城里照管孩子，第二天早晨还要乘车到校上课，可以说心中有牵挂，途中有安危，经济有负担，不能安心工作。为使他们能踏实工作，学校当机立断，采取措施，安排专车每天接送他们上下班，风雨无阻。这种做法在全体教职工中产生了积极反响。从此，所有人都能提倡宽容、诚信、友善的精神；提倡友善沟通、换位思考、互敬互助，从而构建了宽松、融洽的教师人际关系。

3.教研活动深入，促进了发展

蒋华中小充分认识到教研组的作用，抓好教研组建设，充分发挥教研组长的作用，开展务实有效的教研活动，使教师的业务能力在实践中得到提高。值得借鉴的主要内容有：

一是专家展示引领。在开展校本教研的过程中，蒋华中小十分重视“走出去，请进来”的研究模式，不仅带领教师学苏南，观名师，还注重请进能人，引进专家，做课堂教学的展示。在这个过程中，学校所有参与教师还与专家、骨干教师面对面、零距离进行沟通、交流、对话、探究教学问题，专家、骨干教师现场帮助解决教学疑难，引导会诊，引领研究方向，促使我校教师教育观念转变、教学理念升华，帮助教师走出自我困惑的沼泽，教师在教研专家的引领下不断提升了研究水平。

二是打造样板课堂。在学专家，学名师的同时，学校积极开展“骨干教师精品课”、“课改成果展示课”活动，打造样板课堂，引领研究方向。打造样板课堂共分两个阶段。第一阶段即在“一课三说”的基础上，教科室组织先在同一年级组开展“多人上一课”活动，并评定胜出教师，然后根据该教师上课情况，组织年级组老师帮助修改教案，再通过借班开展“一人上多课”活动，请年级段老师参与观摩，不断发现问题，完善教案，最后再面向全校教师展示样板课堂，得出本年级组的常态课样板课堂，并加以推广。第二阶段是其他年级组利用前面所说方法在教科室的指导下，摸索出适合本年级组的样板课堂。打造样板课堂可以说是学校在教学研究上的“洗课工程”，洗出了诗意的课堂，洗出了全新的理念，洗出了教师间的感情，更洗高了教学研究的水平。

现在，蒋华中小教研组的活动已硕果累累，全校有1人在省级教学业务竞赛中获二等奖，有2人在泰州市课堂教学竞赛中获一等奖，学校拥有泰州市学科带头人1人，泰兴市学科带头人2人，泰兴市名教师培养对象1名，60名教职工有20人次获省、市级表彰，有200多篇论文在市级以上刊物发表或比赛中获奖。

二、问题与原因

1.极少数教师主人翁意识淡薄，工作的主动性不够。主要原因是极少数教师未能认识到自己工作的意义，敬业意识淡薄，工作作风飘浮，缺少工作的主动性，上进心，未能将自己的职业当成自己的事业。公务员之家

2.部分年青教师业务水平一般，教学质量参差不齐。极少数年轻教师虽工作多年，教学能力欠佳，校本培训效果不明显，主要原因是他们未能在工作中主动学习，虚心学习，创造性地学习，缺少读书习惯，缺少钻研意识。

3.学生的良好习惯尚未形成，良好的意志品德有待加强。主要原因是学校在德育工作中，只停留在表面的说教上，真正开展的德育实践活动偏少，缺少德育体验；此外，与家长的配合教育还未能找到结合点，家校之间对学生习惯的引导不够平衡。

三、对策与建议

1.在强化教师主人翁意识方面，我们建议：一是切实加强师德教育。学校将系统开展“我参与，我尽职，我快乐”主题教育活动，举行“蒋小教师形象论坛”主题演讲和“我为蒋小发展做什么”大讨论，评选“引领蒋小十佳人和事”等系列活动，激发全体教师积极进取的豪情，增强主人翁意识、岗位奉献意识。二是加强制度建设，完善管理机制。依据中小学教师日常行为规范，制订各类人员（含各科教师、后勤人员）日常规范考评细则。细化管理措施，消除管理盲点，创设管理制度化、规范化、科学化、民主化的和谐校园。

2.在提高教师的业务水平方面，我们建议：第一，学校加强校本培训的针对性实效性。一是“师徒结对”捆绑考核；二是合理搭配年级组师资，发挥备课且的作用；三是重视教学反思。第二，充分发挥教导处、教科室的职能作用，继续推广“常态课”的评比等制度。要求发现问题及时，剖析问题准确，解决问题见效。第三，注重理论引领，开展读书沙龙、读书笔记展览、专题讲座等系列活动，提升教师的教育理论水平和实践水平。

3.在加强学生的良好习惯方面，我们建议：一是强化班级管理，重视班主任队伍建设，加强班务工作的交流与培训，细化班务工作的考核，努力形成事事有人管，人人有事管的良好局面；二是坚持活动育人。首先，结合学校实际，充分开展“刘绍安中队”优势，精心设计“寻找英雄足迹”、“刘绍安事迹巡讲团”、“刘绍安事迹展览”等系列活动；其次，以“争创五星队员”为抓手，扎实开展“五好”活动；同时，开展传统的“校园文化艺术节”和读书活动，通过活动促使学生良好习惯的形成。