组工干部新形象树立调查研究报告

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同志们：

年初以来，我和部务会的同志商量，今年要花很大精力抓自身建设，改进作风、强化程序、严肃纪律、端正形象、提高境界。部务会把今年确定为自身建设年，向市委常委会作了汇报，市委常委会同意部务会的安排。中央组织部在全国组织系统部署开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，为我们加强自身建设提供了一个更好的载体。前不久，全市组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动已经部署推开。在全市的活动中，市委组织部应该带好头，给各县（市、区）和市直各部门作出表率。这次集中三天,对本部全体干部、县（市、区）委组织部正副部长和市直部门的有关负责同志进行培训是第一步，部务会还安排了一系列的具体措施，要一步一步地抓落实。在这里，我主要结合市委组织部机关的实际讲几个问题，县（市、区）委组织部和市直部门的同志，可以举一反三、相互启发、共同提高。

一、树组工干部新形象是新时代的新要求

形象是一个集体或者个人的素质、精神、能力、作风的全面的、集中的体现。对形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有传统性，又有时代性。党的*召开使党和国家的一切工作站在新的历史起点上。在新的历史起点上，以改革创新的精神推进组织工作，对组工干部的思想、能力、作风提出了新的更高要求。

第一，这是一种职责要求。把握形象，先要把握定位。组织部门和组工干部的定位，一直以来就是两句话：组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部。近一段时间，党委赋予组织部门的职责职能不同程度地弱化了。现在我们要十分鲜明地强调这个定位。首先，这是党的要求。党的*以来，中组部的有关言论多次重申，组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，要用党的组织路线保证党的政治路线。李源潮同志也强调过这句话。我们要深刻理解用党的组织路线保证党的政治路线这句话的政治含义和现实意义，增强组织部门和组工干部的政治使命感。其次，这是我们的责任。管干部是党赋予组织部门和组工干部的职责，我们履行职责的状况直接关系到党的组织路线和政治路线。所以，我们强调组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，并不是争权力、争权威，而是落实党赋予我们的职责。再次，这也是一种内在压力。讲党性、重品行、作表率，是党的*对全党同志特别是领导干部提出的新要求。组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，有比其他党员、干部更高的要求。这个更高的要求，总书记讲了两句话，概括起来就是八个字：模范部门、过硬队伍。中组部的要求就是最讲党性、最重品行、最作表率。这个“最”字是个很绝对的词语，表示在讲党性、重品行、作表率方面，对组织部门和组工干部的要求是没有退路的。现在，干部期待选人用人更加公平公正，群众期待吏治清明、风清气正的呼声越来越高，对组工干部的思想作风、工作能力要求越来越高。这就要求我们按照*的新要求，切实解决组工干部在工作、作风、能力等方面存在的问题，进一步树立讲党性、重品行、作表率的新形象。在新的时期、新的任务下，我们要旗帜鲜明地要求组织部门和组工干部最讲党性、最重品行、最作表率，从政治高度来理解和把握树新形象活动的重大意义。

第二，我们有这样一个好的传统。组织部门和组工干部历来十分重视自己的形象。长期以来，组织部门在社会上是比较神圣的部门，组工干部在干部队伍中是比较过得硬的干部。这种形象是我们难能可贵的精神财富，是我们要倍加珍惜的政治荣誉。在一般人的心目中大都有这样一个印象，能进组织部门工作的人是各方面素质都比较优秀的，而如果从组织部门非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕条件再好、待遇再高，安排出去的人面子上过不去，别人也会认为这个人有什么问题。一个部门的干部能够在社会上建立这种印象很不容易，这是我们多少代组工干部通过自身的严格要求和努力工作累积起来的。当前，广大群众承受社会转型的压力和痛苦比较大，内心的焦虑、不满情绪比较大，群众对某一个群体、某一项事物的评价难免有些片面甚至极端化，出了几个腐败分子就认为共产党的干部都有问题。但尽管这样，社会上对组织部的评价总体来说还是好的，是正面的，受到非议是最少的。之所以有这个状况，主要是因为我们有这个传统，大家都认为组织部门是为别人做好事的，组织部门做人做事是比较公道的，组织部门是真正从全局考虑和处理问题的。近年来，我们部机关人员流动比较快，新进的同志比较多，这给我们的工作增添了新的生机和活力。但无论新进的同志，还是工作多年的同志，都有一个继承和发扬优良传统的问题。我们只有继承发扬这种优良传统，把组织部门的形象看得高于一切，重于一切，才能推动我们的事业不断前进。

第三，做人也要注意形象。现在的社会是个开放的社会。信息化程度很高，我们的一举一动暴露在现代化的信息平台上；群众的民主意识增强了，对党员、干部的监督、评判欲望比较强烈，方式比较随意，哪怕是一点小问题也可能被放大；整个社会素质提高了，对干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我们内在本事究竟有多大，但会从我们外在的行为方式来评价我们是个什么水平、处于什么档次。所以说，形象怎么样对干部在社会上、群众中的威信和推行力有直接的影响作风。推动工作、树立威信，光靠组织上给你的权力是简单的、浅显的，还有一个重要手段就是权力之外的号召力、影响力。况且，非权力因素也是拥有权力的一个重要条件。我们考察干部，一项重要指标就是群众公认。群众到底是否公认，形象是一个重要方面。树组工干部新形象，是推动新时期组织工作的客观需要，是加强新时期组织部门自身建设的客观需要。

二、认真审视我们的形象

我市组工干部的总体形象，是正面的、阳光的、向上的、清新的。我到组织部门工作一年多时间，对组织部门和组工干部感受最深的有这么几个方面：

第一，组织部门的干部整体素质比其他部门都高。从整体来讲，组织部的干部素质比较平均，都比较优秀，那些明显能力弱、品质坏、表现差的干部，根本就进不了组织部。具体到每一名干部来讲，综合素质比较高，无论是政治觉悟还是个人品德，无论是学识水平还是实践能力，无论是基础还是潜力，相对来讲都处于一个比较高的层次。可以说，组织部的干部安排出去无论放在哪个岗位上，都应该是称职并且出色的。

第二，党委的中心工作、重点工作、难点工作都离不开组织部门。这当然与组织部门的职能有关，任何工作都要靠人去推动，组织部门能管到人，所以只要是由组织部门牵头，或者有组织部门参与的工作没有推不动的。但更重要的还是组织部门、组工干部能干事并且干成事。组织部门参与党委的中心工作、重点工作、难点工作，是实质性地参与而不是挂名参与，能够真正围绕大局想问题、围绕实效抓落实。我们有这个责任心，也有这个执行力。

第三，组织部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、从不表功。过去的我不讲，2007年的市、县、乡三级换届体现得很突出。市委提了要求，不管时间再紧、任务再重、压力再大，我们也能够按时按质按量地完成任务。完成任务的过程是艰难的、辛苦的，也是没有人知道的。特别是在当前干部工作扩大民主质量不高，职位资源稀缺与干部资源丰富矛盾突出，干部期望值高、思想活跃、外界干扰多的情况下，组织部门和组工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的压力和委屈。

第四，组织部门没有自己的部门利益。特别是在干部问题上，组织部门是真正从全局出发考察问题，总是先考虑解决其他部门、其他干部的问题再解决自身的困难。现在干部工作的环境比较复杂，各方面的利益诉求比较高，尽管我们在整合的过程中比较困难，受到的挑战也比较多，但我们始终在为市委的大局着想，为大多数人的利益着想。

第五，组织部门内部氛围比较好。我们部务会是一个团结和谐、积极有为的班子，特别是每一名部务会的同志给予我很多的支持、帮助，使我有信心、能放心，也很顺心。各科室以及每一名干部对部务会的决定都能够不折不扣的执行。在各项工作中能相互理解、相互支持、相互配合，尽管可能观念有分歧、性格有差异，但不影响工作、不影响整体，大家都很珍惜这个集体、这个环境。

以上这几点是我最切身的感受。我想，感受虽然是很感性的，但也是很真实的。当然，对照最讲党性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我们自己、审视我们的形象，也还存在一些不容忽视的问题。

一是坚持原则不够。组工干部做人处事应该是外圆内方。由于组织工作所处的环境越来越复杂，面对的矛盾越来越多，有的干部或者为了保护自己，或者碍于情面，往往不敢坚持原则，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特别是在程序和纪律问题上，对明显的不讲程序、不守纪律的人和事，有的根本没有意识到存在问题，有的意识到了也不敢抵制、不愿抵制。原则问题不是方式方法问题，而是个是非问题。在原则问题上含糊其辞、摇摆不定、回避推诿，反映了我们有的同志思想观念上有缺隐。

二是工作境界不够。我总觉得，组织部的干部工作是扎实的、辛苦的，但是，仅仅停留在扎实、辛苦的工作还不够。因为我们是管干部的干部，我们的工作层次、工作境界应该高于其它干部，特别是组织部的领导同志和科室的负责同志。在这方面，我们还有所欠缺，工作应付性的多了、被动性的多了、习惯性的多了，缺乏创意，尤其是体现市委新思路新举措的创新型工作不多，有的工作做了，挖掘、总结、提炼不够，使得市委的新思路新举措没有发挥应有的感召力、影响力，使得这些新思路新举措仍处在一个比较“平庸”的层面。这不是市委的问题，市委已经到了那个高度，而我们的执行没有跟进到那个高度。工作的平庸反映了干部素质的平庸。我们大家要认真反思，特别是领导同志，你们在谋划和推进工作时，是否想到了市委的部署、想到了部务会的决定，是否站在市委和部务会的高度来思考和处理问题。是否坚持以市委和部务的决定来决定个人的思维和行动。有些事情，我们可能做得一点都没错，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神实质有欠缺或者有差异，高度不够、深度不够。有的工作部务会已经研究了、决定了、安排了，但我们有的同志还在当新的意见提，一方面说明这些同志思想太闭塞，另一方面也说明这些同志缺乏领悟力。

三是服务意识不够。我到组织部门工作前自己有些感受，来组织部门工作后也听到了一些反映，社会上有些同志认为组织部的干部有的比较神气。客观地讲，组工干部有些话不能随意讲，有些事情不能随意表态，有些程序不能随意减省，有些原因不能随意解释，加上我们有时态度比较生硬，这样可能给人一种神气、不可接近的感觉。但我们主观上也有做得不够的地方，思考问题从自身的角度考虑多一些、从基层群众的角度考虑少一些，督促指导要求服从多一些、照顾基层的实际困难少一些，推进工作落实上级要求多一些、结合基层实际少一些，调查研究要求下级汇报多一些、沉下去实地了解情况少一些。在有些同志身上官不大架子大、职位不高声调高的现象也是存在的。

四是严格要求不够。有的同志工作上喜欢大而化之，不注重细节，多次出现失误。有的科室负责同志只习惯安排一下、布置一下、指挥一下，做具体工作、做小事、做杂事可能已经不习惯了。有的干部认为到组织部工作就进了保险箱，自我锤炼、自我加压、自我提高的意识淡化了，静不下来、沉不下去，比较浮躁。组织部门的干部，整体上应酬都比较多，谁请客都去，谁敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悦、内心的和谐，而是物质的享受、世俗的评价。这些对我们的形象都是有硬伤的。

五是专心干事不够。我理解，组织部门的干部不需要考虑个人问题，只需要一心一意把工作搞好。现在有的同志不是这样。第一是进组织部的动机不够纯正，在一定程度上不是为做事而是奔着当官来的，认为跟着组织部年年有进步，搞几年就会提拔；第二是对自己的期望值过高，即使组织上、社会上认为很重要的职位也不满足，盯着哪个位置就非此莫属；第三是不感恩，有的同志组织上想尽千方百计安排到一个比较适宜的岗位，他居然怀疑组织上的出发点；第四是讲小话，提拔干部本来是件好事，对单位、对个人、对大家都有好处，但有的同志没有从正面理解，没有从大局理解，思维陷入了一些不需要、也不应该的狭隘领域；第五是搞小动作，部内在竞争上岗、干部推荐过程中存在拉票的现象，这一点部务会是清楚的。

上面的这些问题，在我们大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表现的形式和表现的程度不同。出现这些问题，与我们近年来忙于换届，忽视了自身建设有很大的关系；与同志们忙于工作，忽视了世界观、人生观、价值观的改造有很大的关系。

三、落实讲党性、重品行、作表率的具体要求

讲党性、重品行、作表率，是一个系统的要求，实质是公道正派、忠诚履职，关键是一讲程序、二守纪律，基础是素质过硬、业务精熟，根本是立党为公、执政为民。我市开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，有一个基本思路，概括起来讲就是：提升一个境界，坚持两个基本要求，建设“三个之家”，树立“四可”形象，开展五项教育，做到“六个组工”，具体落脚到实现“七个良好”。下面，我结合本部干部的实际，对“七个良好”提出一些具体要求。

1、要建立良好的运行秩序。关键是要做到一讲程序、二守纪律。我多次讲了，一讲程序、二守纪律，是对每一名组工干部最基本的要求，是我们在活动中首先要解决的问题、首先要实现的目标。程序就是政治、程序就是制度。一个集体要健康有序的运行，首先把红线划好，红线就是一讲程序、二守纪律。一是要进一步牢记程序。我们部里去年自身建设的突出成果就是建立健全工作程序，制订了一本工作流程图。现在的问题是，并不是每一名干部都认真学习掌握了这本流程图，并不是每一项工作都是按照这个流程图运行的。另外，需要县（市、区）委组织部、市直单位政工（人事）部门与市委组织部衔接的有关规定，并不是每一个地方都清楚。所以，这次安排科室负责人讲业务知识，大家在讲的过程中首先就要把程序讲清楚，本部干部要清楚，县（市、区）和市直部门的同志也要清楚。集中培训完后，各科室还要进一步清理各种程序，看有没有遗漏，有没有缺陷，有遗漏、有缺陷的迅速拿出修补意见，提交部务会研究。只要按照程序做了，即使错了也错在明处，你没有责任。二要进一步明确责任。要明确每一名干部的岗位责任，推行干部目标管理考核，使每一个干部知道应该干什么，应该怎么干，应该干到什么程度、干不好会有什么后果，特别是对不讲程序、违反程序的，要建立责任追究机制。三是要进一步严明纪律。要建立完善组工干部政治纪律、工作纪律、生活纪律准则，特别是针对当前组工干部在守纪律方面的不足提出有针对性的要求，做到令行禁止，纪律严明。

2、要具备良好的职业素养。我们都要有这个意识，组织工作是一种职业，起码我们在组织部工作期间是职业。职业是生存的基础和条件，缺乏职业素养就缺乏生存的必要基础和条件。我们进入组织部门工作，是组织与个人的双向选择。到组织部门工作后，同样面临着选择，个人面临着自我提高与得过且过的选择，组织上也会根据大家的表现、成绩来优胜劣汰。有句话讲，因为选择的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。职业素养的高底，是个人选择的结果，也是组织上选择的一个条件。职业素养的核心是业务能力，提高职业素养、业务能力的主要途径除了学习还是学习。近年来，部务会特别是我对大家的学习抓得不够紧、不够实。这主要是由于我一直以来有一个认识，我不认为把大家集中起来开会式的学习培训是学习的主要方式，我一直以来认为学习主要靠自学。现在看来，集中学与自学要两手抓，集中学就是学基本的东西、共性的东西，自学就是各取所需、各求其道。这次三天时间的集中学习，安排的主要内容是组织工作的业务知识培训，希望大家对培训的内容理解、熟记、会用，使自己对组织工作业务知识的掌握有一个质的飞跃。在这个基础上，要进一步加强学习，着力提升三个能力：一是思想能力。看问题、干工作，首先要有一个明确的思路、清晰的思维，知道应该按照什么方向、实现什么目标、达到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道关键是什么、重点是什么、难点是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每个人都有大脑，但不一定每个人都有思想。组工干部缺乏思想能力，就谈不上提升境界。二是执行能力。要能够熟练地运用我们掌握的政策、具有的职能去落实市委的意图和部务会的决策。做到这一点，首先是要政令畅通、及时落实上级精神；其次是要有悟性，准确领会、全面把握上级意图，提升落实的高度和深度。三是创新能力。我们这个层面的创新，更重要的是方法论的创新，也就是在实际工作过程中创造性地落实。这一点，对于一般工作人员尤其要强调，不要认为自己还没到科长的位置，还不用多想问题，只需要把一些事务性的工作做到位就行了。我们看一个干部有没有潜力、有没有前途就看你在做事务性工作的过程中想没想大事、有没有新意。

3、要保持良好的精神风貌。人是要有点精神的。特别是在当前社会普遍比较世俗、浮躁的情况下，我们尤其要讲正确的世界观、人生观、价值观，尤其要讲信仰、理想、精神。这里我特别强调三点：第一是要讲信仰。讲党性，首要的就是要讲信仰。是管干部的干部，常常要求党员、干部坚持理想信念，那么我们扪心自问，你们理想信念坚不坚定，你的心中有没有信仰，你对党的章程和纪律知道多少，你在平时的工作和行为上有没有违纪党规的情况。尽管信仰我们看不见、摸不着，组织上没办法去考察你有没有信仰，但我们每个人内心是清楚的。作为一名党员、一名组工干部，没有信仰、不讲党性，就不可能真心实意、义无反顾地为党着想、为集体着想。因此，部务会今后要加强对干部的信仰教育力度。在目前还没有更好的办法的情况下，就是经常不断向干部灌输党的理论、党的纪律、党的目标、党的任务，保证我们的干部头脑中始终有信仰这根弦。第二是要讲公道。做人要讲良心，做官要讲公道。不讲公道，就不配做组织工作。不让三种人吃亏，说穿了就是要讲良心、讲公道、讲正气。有的人明明不行，你硬要说他行，这哪有公道？有的人老老实实做人、扎扎实实干事，但是没有背景、不跑不要，我们把他晾在一边，这哪有公道？如果连这点是非都不分、连这点原则都不讲，那还要我们组织部门干什么，还要我们组工干部干什么？现在一干什么事情，特别是涉及到干部问题，打招呼的特别多，说情的特别多。我希望大家该顶的要顶，该说的要说，该不理的要不理。我们不可能改变一切，但我们可以做到不被一切所改变。第三是要讲团结。我感到，尽管我们整体氛围比较和谐，但也存在不团结的情况。性格上的差异、观念上的分歧会产生误会或者争论，对权力和利益看得太重就会产生矛盾或者斗争。我这里讲的不团结的现象，主要还是极少数同志在处理职责分工、在对待职务提拔上表现出来的狭隘和短视。职责有不同，提拔有先后，这是事实。但职责、权力是部务会的，任何科室、任何个人都是受部务会的委托行使职责和权力；谁先提拔谁后提拔，是市委和部务会根据干部的德才表现、工作实绩、群众公认度综合权衡的决定。团结干事，先团结后才能干事，不团结是什么事也干不成的。我们在这次活动中，对这种不团结的现象和苗头，要认真自查自纠、剖析整改。

4、要养成良好的行为方式。有人讲，组工干部最重要的品质是严谨、稳重。我觉得，在严谨之余不失激情，在稳重之余不失创新，这是最理想的。邓--讲过，“共产党员谨小慎微不好，胆子太大也不好。一怕党，二怕人民，三怕派，总是好一些”。养成良好的行为方式，对组工干部十分重要。因为我们是管干部的干部，我们的形象体现党委的形象、高于普通干部的标准，如果组工干部都无所顾忌地乱来，就没有资格、没有底气去管其他干部。对此，要注意把握三条：一是言谈举止注意风度。虽然不能用清教徒的标准要求自己，但待人、接物、处事还是要谨慎得体。对干部群众谈话，要让别人听起来觉得顺耳，哪怕你是批评人家、指责人家，也觉得你没有恶意，你没有骄气；与干部群众接触，要让别人看起来顺眼，朴实、谦虚，不做作、不显摆；给基层部署工作、提要求，要让别人做起来顺心，尽管任务很多、要求很高、难度很大，但人家服气、愿意做。二是尽量减少应酬。我觉得，到组织部工作不一定能交到几个真朋友。这个话可能有点绝对，但不一定绝对错。人家请你吃饭、唱歌，有几个问题你心里要清楚：为什么请你，是用公款还是自己掏钱请你，请你后对你有什么诉求，被请后你对他要有什么交待。把这些想清楚以后，你会觉得有些饭吃得可怕。现在有的干部不懂得感恩，求你办事的时候什么都做得出来，一旦办完了或没办成也什么都做得出。必要的公务应酬不可避免，真正朋友之间的小聚无可厚非，你给别人帮了忙人家真诚的感谢也在情在理，但那些功利性太明显、太直接的应酬应该也必须尽量少参与。三是遵守上班、开会的纪律。上班玩游戏，开会进进出出、时刻打电话，今后都要注意纠正。

5、要营造良好的成长环境。组工干部要明确两个观念：第一，进组织部不是为当官。组织部是培养干部的地方，但重要的是培养社会各领域各方面的干部，而不是为自己培养干部。组织部选工作人员，主要目的不是培养你今后当官，而是需要你来承担组织工作。第二，组织部的干部不需要考虑个人的事。组织部本身就是管干部选拔任用工作的，部务会对自己的干部自然会考虑好，不需要你们自己操心。大家可以想一想，市委换届以来，我们部里提拔了多少干部我们要大力营造和倡导三种风气：一是崇尚实干、不务虚名的风气。要在部机关形成一种人人想干事、人人会干事、人人干成事的导向，鼓励引导干部一心扑在工作上。当前，部机关科室之间、干部之间忙闲不均的情况是存在的，今后要通过轮岗交流等方式使干部多岗位锻炼，进一步激发干部的活力。二是看重能力、注重品行的风气。作为一名组工干部，大家承受的压力很大，心情要阳光一点，多从正面想别人，少从阴暗面想别人；要把别人的好事当成自己的好事，把别人的进步当成自己的进步。部机关要在每次的干部调整中形成一种重能力、重品行的导向，让那些有能力、德行好的干部脱颖而出。三是相信组织、忠诚组织的风气。大家要时时处处想如何认真落实部务会的决定和部署，如何完成好部务会交待的工作任务，如何通过自身的努力为部务会和我们这个整体增光添彩，如何维护我们组织部应有的利益和权威。至于个人的升迁，包括家庭困难，要相信部务会，尤其不要搞走关系、拉票等小动作。对这样的人和事，今后要严肃批评教育，这样的人不仅不能优先提拔，还要压下来。今后组织部门选干部，要尽量避免有背景的、社会关系比较复杂的、动不动就打招呼的人。

6、要创造良好的工作境界。自身建设的成效在于创造工作绩效，工作绩效的关键在于提升工作境界。境界就是忠诚，境界就是能力。全体组工干部特别是领导同志，要及时认真地学习市委和部务会的新思路新举措，从世界观的角度理解这些新思路新举措的客观必然性和现实紧迫性。要切实把市委和部务的重大战略举措落实到实际工作中，在落实的重点上，突出贯彻这些重大战略举措，创造成效和经验。具体来讲，要把握三条：一是要落实要点。年初部务会研究、经市委同意，已经制订下发了2008年市委组织部工作要点。各科室每一名干部要按照这个工作要点，一项一项地抓落实。年中和年尾，部务会要对照这个要点一项一项地听取汇报，各科室要一一汇报要点上安排的工作，做了没有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重点。能不能突出重点、抓住重点，体现一个人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直强调就是四个重点：宣贯党的*精神、把领导班子和干部队伍建设的重点转移到思想政治建设上来、加强基层基础建设、抓好自身建设。我们在落实工作的过程中，要时刻围绕这几个重点，结合自己的工作职责和工作实际，认真思考自己的工作怎么谋划，怎么推进，怎么提高。三是要创造特点。做同样的工作，有的人有特点，有的人很平庸，这就体现一个人的工作水平。特点来源于落实、来源于创新、来源于总结、来源于效率。我们有的同志一讲到创特色，首先想到的就是出新花样。当然，出新花样也是创新的一个方面，但把一项工作抓落实，特别是落实在别人前面，落实得比别的地方好，本身就是一种创新。把一项我们已经实施的、看似比较平常的工作，从一个比较高、比较新的角度提炼总结、宣传推介出来，或者把他上升为一种制度性的成果，也是一种创新。而且我认为，在我们这个层面，这种创新更实在，更有价值。对组工干部的绩效，要建立长期管用的考评办法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、创造了哪些新鲜经验、为部里作出了什么贡献，要有一个量化的考核评价办法，考评的结果作为年底评先评优、作为提拔任用干部的重要依据。

7、要取得良好的社会评价。“讲党性、重品行、作表率”活动取得实效，根本标准是党委和群众两个满意。一是让党委满意。组织工作是为党委的中心工作服务的。我们市委组织部就是要对市委负责，让市委满意。让市委满意，就是要认真贯彻落实市委的重大战略举措。今年，市委抓党的建设，在领导班子和干部队伍建设方面，就是突出抓思想政治建设；在基层组织和党员队伍建设方面，就是突出抓基层基础建设。最近，市委安排组织部正在起草关于加强农村基层基础建设的文件，马上市委常委会就要研究。我们抓工作，就是要深刻领会、认真落实市委的意图和部署，只有这样，工作才会有高度、有深度、有境界，才会让市委满意。二是要让群众满意。群众对我们的工作有想法，有意见是正常的，说明他们重视组织工作，关注组织工作。要让群众满意，首先要了解群众的意见。现在我们都习惯了听好话，听表扬。象鲁迅先生说的“欢喜喜鹊，憎厌枭鸣，只拣一点吉祥之兆来陶醉自己”。事实上，听点不祥之音、逆耳之言，对自己是有好处的。要主动深入群众，认真听取群众的意见和建议。其次是要敢于动真格。希望这次活动解决我们所有的问题是不现实的，但群众看重的不是你解决问题的多少，而是你解决问题的态度。群众最不喜欢的是雷声大、雨点小，光说不练，因此，对群众提出的意见，不管他说的对不对，不管他是不是出以公心，我们都要认真对待，做到边整边改，立改立行。再次，要敢于接受群众的监督。敢于接受监督，是一种自信心的体现，我们组工干部应该有这个自信，有这个底气。要坚持扩大民主，增强组织工作透明度，自觉接受社会的监督，赢得社会各阶层的认可和支持，使组织工作满意度、选人用人公信度、组织工作形象认可度得到大幅提升。