企业后备干部队伍建设调查研究报告

时间:2022-06-07 08:32:00

导语:企业后备干部队伍建设调查研究报告一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

企业后备干部队伍建设调查研究报告

编者按:本文主要从以思想政治教育为切入点,提高干部的综合素质;多元化的培养方式,提高干部的综合能力;坚持以人为本,营造良好的用人环境;创新干部考核,建立严密的领导干部监督约束机制进行讲述。其中,主要包括:始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手,从现实和长远的需要出发,结合实际,区分层次,在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”、注重干部的实际锻炼,不断提高领导能力、以点带面进行培养,全面提高干部素质、以活动为载体,营造只有竞争才能发展的人才成长氛围、建立收入分配激励机制,营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境、强化年轻干部的培养,加强管理,使年轻干部得以健康成长、破除旧思想,树立新观念,为优秀人才脱颖而出扫清障碍、改善干部的工作生活环境,使干部在优越的环境中健康成长、坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准,推行公开竞聘、理论与实践考核相结合,形成梯次的人才队伍、干部的交流和监督体系仍需进一步的加强和完善、在干部管理上仍存在着重选拔、轻培养,重使用、轻教育的倾向,干部的思想教育和跟踪考核仍需加强、干部的整体素质发展不平衡,急待加强理论水平、政策水平的提高等,具体材料请详见:

各位领导、同志们:

面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况,**厂把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,全面实施人才可持续发展战略,积极开发内部人才资源,并适当吸收专业人才,不断加强后备干部队伍建设,优化了人才资源配置,积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制,促进了企业干部队伍的健康成长,培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍,逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,形成了一套纪律严明的监督体系。同时,也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。下面,我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设,向各位领导和同志们进行汇报,我的汇报共分四个部分:

一、以思想政治教育为切入点,提高干部的综合素质

我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手,从现实和长远的需要出发,结合实际,区分层次,在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”,即:邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育;党的性质、纲领和宗旨教育;中华民族的传统美德和党的优良传统教育;马克思主义的世界观、人生观、价值观教育;反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育;国情、油情、厂情教育。“三个培训”,即:深入开展学法、知法、用法的培训。三年来,共组织干部学法、知法、用法培训2xxxx,参加人员达250xxxx人次,提高了广大干部的法律意识和依法办事能力;强化更新知识的培训。重点学习知识经济、现代科技、经济管理、社会管理知识,**年我们办这类培训班达3xxxx。通过培训,拓宽了干部的知识面和视野;以能力建设为核心,广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训,提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部,用党的优良传统和作风教育干部,提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。

二、多元化的培养方式,提高干部的综合能力

干部的培养教育和选拔使用,是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础,用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育,就难以产生大批德才兼备的优秀干部,选拔使用干部也必然停留在低水平。为此,我们不断地改进对干部的培养教育方式。一是注重干部的实际锻炼,不断提高领导能力。**年,结合油田公司选派的xxxx处级后备干部,同时又在厂内选拔xxxx干部,分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作,或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验,改进了干部下派挂职锻炼的方法,改变了干部经历单一,缺乏全面领导经验的状况,提高了实际效果,经过短期的培养,这xxxx处级后备干部中已有xxxx走上了副处级领导岗位。二是以点带面进行培养,全面提高干部素质。会战初期,我们厂干部人员少,经验不足,难以适应繁重的工作量和新的产能建设模式,存在许多生产经营管理方面的漏洞。根据油田开发建设的需要,两年来,公司给我厂选派了各类干部4xxxx,这些支援英台建设的干部在工作中经受了锻炼,他们不仅带来了先进的管理经验,同时也激活了干部队伍,使这些干部在不断提高自身业务素质的同时,又培养出一大批懂业务、会管理的员工队伍。三是以活动为载体,营造只有竞争才能发展的人才成长氛围。重组改制以来,特别是**年,我们始终以活动为载体,在技术干部中广泛开展了采油工程、开发管理技术交流会等活动,共有2xxxx优秀技术干部脱颖而出;机关干部利用周末论谈形式加强交叉业务学习,每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成展现自我水平的舞台。通过学习,广大干部对主体业务加深了解,目前已开展6期,共有1xxxx同志会上进行交流,提高了机关干部的整体业务素质,在干部中形成了拓宽知识面、做复合性人才的氛围。四是建立收入分配激励机制,营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境。收入分配是对人力资源发挥作用的经济杠杆,分配制度的合理程度决定着人力资源发挥作用的程度。为此,我们根据效率优先、兼顾公平的原则,以岗位和业绩为主要依据,实行按岗定酬、按任务定酬,按业绩定酬,建立不同形式自主灵活的激励机制。就我厂地质、工艺两所而言,**年两所技术干部奖金系数为全厂人均1.4倍,组长2.1倍,另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖,**年两所技术干部人均发放奖金额达1300xxxx;组长奖金达2700xxxx,相当于厂长助理奖金额。今年我厂仍加大对技术干部的奖励力度,把两所科技人员效益工资与产量挂勾,达到10xxxx吨运行水平线,人均奖金系数1.4,在100吨基础上每增加0.xxxx吨,奖金系数增加0.5,如果我厂完成**万吨原油生产任务,两所人均奖金系数达1.8倍,科级干部系数将达到3.6倍,远远超过副总工程师及厂长助理的奖金系数。五是强化年轻干部的培养,加强管理,使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求,加强管理,是对年轻干部的关心和爱护,也是培养年轻干部的有效途径。在这方面我们发现有些年轻干部在选拔时表现还是好的,走上领导岗位以后,有的因个人能力的原因或经不起地位变化后的各种考验,工作失误多,群众威信较低。为了防止此类现象发生,我们采取了动态跟踪指导,强化队务公开和民主测评,适时考核促成长的办法来帮助年轻干部的健康成长,防止重任用轻教育的现象,从而使年轻干部管理形成了经常化、制度化,做到了防微杜渐。

三、坚持以人为本,营造良好的用人环境

选拔任用优秀干部,不仅要有正确的思想观念,还要有正确的方法,尤其是研究、探索和推广适应新情况的新方法,通过我们的实际工作,使我们深知,选拔德才兼备干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则;充分走群众路线,拓宽知识渠道,开拓选人视野,完善用人制度;建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制,才能给每名干部提供施展才能的舞台。一是破除旧思想,树立新观念,为优秀人才脱颖而出扫清障碍。我们在后备干部的培养上,破除了“四种思想”,树立了“四个新观念”,即:破除了“论资排辈”的思想,树立不拘一格选拔人才的新观念;破除了“平均主义”的思想,“树立了“机遇难得,人才难得”的新观念;破除了“干部能上不能下”的思想,树立干部流动,能上能下、能进能出的新观念;破除了“年轻干部缺乏经验压不住阵”的思想,树立“领导经验来自实践,早压担子早成才”的新观念。特别是在选拔年轻干部上,彻底消除对年轻干部不放心,不敢用的思想顾虑,真正做到放手让年轻干部挑重担,让他们在我厂的改革与发展的实践中学习、探索、锻炼、提高。**年至今年我们共选拔1xxxx年轻干部到队级、科级领导岗位上,其中最年轻的仅有27岁。二是改善干部的工作生活环境,使干部在优越的环境中健康成长。我们始终把改善干部的工作生活环境,当作培养干部的重要工作来抓。首先改善技术干部的工作环境,油田公司投资10xxxx元新购置了78台计算机及配套设备,投资近4xxxx元改善工艺地研两所技术干部及基层办公条件;其次为改善干部和员工的生活环境,我们新建坨东综合楼和夫妻公寓各xxxx,改造了英服单身公寓,配备了相应的生活物品,并实施宾馆化管理,为人才的成长创造了良好的工作生活环境。三是坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准,推行公开竞聘。**年,我们先后对***站的管理岗位、试井队自动化、作业监督及地质工艺两所科级岗位等3xxxx岗位进行了公开竞聘,共有12xxxx参加。通过公开的竞聘,使一大批优秀干部脱颖而出,走上了领导岗位,并取得了新的成绩。被委以重任的**站长李长青同志,工作中敢抓敢管,处处以身作则,带领全体员工团结协作,不懈努力,**年***站当年投产,就获得了油田公司金牌队荣誉称号。被誉为“夜猫子”的工艺、地研两所所长吴尤平、卢玉峰更是刻苦研究、精益求精,白天忙于现场,晚上研究方案直到深夜,以俯首甘为孺子牛的敬业精神,为我厂发展作出了突出贡献。四是理论与实践考核相结合,形成梯次的人才队伍。一方面以季度考核为重点,加强科级、处级后备干部的培养;另一方面,以月度业务水平与实践能力考核为主,强化队级后备干部的培养;第三对新入厂的14xxxx中专生采取先理论后实践的培训办法,进行技术人员储备考试,对成绩优异的前1xxxx进行了半年时间的轮岗培训,又进行了理论与实践考试和综合考核,目前已有xxxx成绩突出的被正式聘为采油队技术员,其余为准技术员继续培训,有xxxx考核不过关取消了竞聘资格。第四通过脱产与短期、集中与分散和月学月考的强化培训,奖前罚后,鼓励在岗的干部不断加强学习,给他们创造了一个赶、帮、超的学习氛围。

四、创新干部考核,建立严密的领导干部监督约束机制

**年,我们加强对干部的考核工作,主管领导分系列对干部进行考核。对于技术干部结合半年一次的技术交流会及日常考核两个方面开展。分别由两总师、两所所长成立考评委员会,对技术干部的日常工作进行考核。根据综合得分情况,对处于末位1-xxxx的转入操作岗,处于末位3-xxxx的实行动态试岗。全年转入操作岗xxxx,动态试岗xxxx。基层管理干部结合德、能、绩、勤、廉xxxx方面及员工测评情况。对于基层班子考核突出业绩考核、班子整体配合、班子成员整体业务能力素质、班子廉政、员工测评情况开展;根据综合测评情况对所有基层班子及个人进行排名,对处末位的输油队班子进行解体,队班子主要成员转入操作岗。以上是我厂重组改制以来,特别是**年以来在后备干部的培养上所作的一些工作,虽然取得了一定成绩,但也存在着一些问题和不足之处:一是干部的交流和监督体系仍需进一步的加强和完善;二是在干部管理上仍存在着重选拔、轻培养,重使用、轻教育的倾向,干部的思想教育和跟踪考核仍需加强;三是干部的整体素质发展不平衡,急待加强理论水平、政策水平的提高;四是干部的传帮带工作仍需进一步加强和改善,切实发挥“用好一个人,带动一大片”的培养机制。2006年,我们将本着培养人才、吸收人才、留住人才、输出人才的原则,进一步加强后备干部的培养,我们将建立完善的培训机制,优化干部队伍建设。将遵循“务实、管用、求效”的原则,营造良好的学习环境,建立图书馆。并与**学院、***学校合作,开办***大专函授班和***中专函授班,强化岗位技能的培训,提高干部专业技能水平,做好人才输出的储备,以回报公司及各兄弟单位对***厂的支持和厚爱;将建立完善的干部任用机制,优化人力资源配置。按照公开、公平、公正、择优的原则,整合干部结构,以需要和作为为标准,挖掘干部潜能,因人而用,找准每个人的位置,营造出岗位靠竞争,择岗看技能的用人氛围;将建立完善薪酬分配机制,优化激励政策。全面推行岗位管理,建立以基本工资、浮动工资、效益工资为主要考核单元的工资制度,实行动态管理量化考核,易岗易薪;将建立完善考核机制,优化干部结构。加大干部的考核力度,除注重业绩指标的考核外,还要加强综合素质的考核,尤其是解决实际问题的能力。全面推行动态用人机制,按月、季、年实施全面考核,对于优秀的干部除提高薪酬待遇外,给予休假、旅游、外出学习等奖励,对于末位干部将实施解聘转为操作岗。

各位领导、同志们,我们厂在培养后备干部队伍中取得了一定的成绩,可以说,现在我们****厂已经初步形成了一支作风比较过硬、经验比较丰富、业务水平比较高、学习型的干部队伍。这是公司机关部门和各兄弟单位支持和帮助的结果;更是公司领导的亲切关怀和培养的结果。在以后的工作中,我们将借助这次会议的东风,紧紧围绕改革和发展的大局,总结经验,再接再厉,以干部人事工作的新成绩和企业开发建设的新成就,为企业的大发展作出应有的贡献。