探索医院党建工作新思路

时间:2022-05-10 04:25:00

导语:探索医院党建工作新思路一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

探索医院党建工作新思路

编者按:本文主要从加强领导班子建设,着力提升综合素质和管理能力;狠抓三支队伍建设,全面提升员工整体素质;突出医院行风建设,努力提升提升医院品牌形象;开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作进行讲述。其中,主要包括:建设“五好”班子,是加快卫生事业改革发展而确立的一项重大战略任务,是新时期推进医院领导班子建设的一项重要基础工程、以提高能力素质为目标,加强干部队伍建设、以创新党员教育载体为抓手,加强基层党组织和党员队伍建设、以医院文化为切入点,加强职工队伍建设、为切实保证医院行风建设工作落到实处,我们高度重视,注重实效、治理医药购销领域商业贿赂专项工作是党中央国务院统一部署的一项全国性的重要工作,08年底,两高院联合了《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》,我们深知这项工作的政治意义和严肃性等,具体材料请详见:

医院党建工作是医院精神文明建设的重要组成部分,在新形势下,积极探索医院党建工作新思路,创新工作机制,对保证医院正确的发展方向具有重要作用。作为一所有着90多年悠久历史的大型综合性三甲医院,近年来,我们从全员素质、行风建设和人才专科建设等方面着手,不断丰富和拓展党建工作新思路、新做法,有力促进了医院快速和谐地发展,2007年医院被评为全国卫生系统先进集体。

一、加强领导班子建设,着力提升综合素质和管理能力

建设“五好”班子,是加快卫生事业改革发展而确立的一项重大战略任务,是新时期推进医院领导班子建设的一项重要基础工程。

1、深入开展创建好班子活动。根据卫生局党委关于开展创建“好班子”活动的要求,紧紧围绕扎实推进学习型党组织创建和现代化医院建设步伐,按照创建好班子“五个好”的标准,坚持在“四个新”上下功夫,较好地完成了上级下达的总体目标任务,保持持续稳定增长的良好势头,三个文明建设更加协调地发展。院领导班子从2000年起连续多年获局“团结、廉洁、开拓”好班子称号,2008年被评为“优秀班子”。

2、认真抓好党委理论中心组学习,加强领导班子思想作风建设和党风廉政建设。以深入学习实践科学发展观、党的十七大精神和医院文化建设等为主题,结合我院改革与发展的实际及各自的思想实际认真进行理论学习,在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致,收到了良好的学习效果。按照局党委的要求实施领导干部述学、评学、考学和理论学习积分制度,建立领导干部学习培训档案,着力推进领导干部的理论学习。通过扎实的政治理论学习来保证、加强领导班子思想作风建设和党风廉政建设的落实。

3、加强民主集中制,理顺党政关系,规范操作程序。认真贯彻局党委下发的“两个条例”,理顺党政关系,明确各自职责,加强民主集中制,规范操作程序,有效推进了医院各项工作的稳步开展。严格每月一次的党委会和每年一次的民主生活会。会前认真准备议题,按照集体领导、充分酝酿、会议决定的原则,充分发挥集体的力量和智慧开展工作。认真落实院务公开制度,按时召开职代会,对医院的重大问题和重大决策进行讨论,使院务公开制度真正落到实处。

二、狠抓三支队伍建设,全面提升员工整体素质

1、以提高能力素质为目标,加强干部队伍建设。

(1)创新干部任用模式。我院在卫生系统较早对中层管理干部实行“岗位竞聘、择优上岗”的工作模式,然而,对于机关职能科室中层干部和临床科主任之间的交流任职是否可行、如何操作一直未有涉及。党委在认真调研、充分论证的基础上达成了共识。从2006年起,对在干部工作中“打通机关与临床管理干部交流的瓶颈”以及“能上不能下的瓶颈”,加大力度推进医院管理干部之间的岗位交流和换岗轮岗。实践证明,这种模式有效地促进了医院管理过程中临床与机关的沟通和协调,增进了相互间的理解和支持,有效地激励了干部个人的责任感、事业心和甘为人先的创新进取精神,明显地提高了工作效率和工作质量。

(2)加强管理能力培训。我们采取“走出去,请进来”的培训方法,不断增强中层干部的管理能力。“走出去”是:医院分批将中层干部送往新加坡国立大学接受最前沿的管理知识的培训,用学到的新的知识有效地指导实践。“请进来”是:邀请国内知名的专家、学者来院作专题管理知识讲座。

2、以创新党员教育载体为抓手,加强基层党组织和党员队伍建设。

(1)配强、配好党支部班子。加强基层党组织建设关键是要配强、配好支部班子。07年我院各党支部完成了换届选举工作,支部工作的模式发生了重要的变化,党支部书记由专职改为兼职。这是一种尝试,也是一种探索。通过改选,一批年纪轻、素质好、有干劲、热心支部工作的优秀党员挑起了党支部工作的重担,走上了党务管理工作的岗位。他们在完成繁重的业务工作的同时,还要做好支部内的各项工作,虽然增加了许多工作量,甚至还占用了许多休息时间,但是支部书记们一肩双责,一手抓业务,一手抓党务,行政与党务两不误,两促进。实践证明,这种新的模式与新形势下医院思想政治工作的要求相适应。

(2)党员教育形式多样。我们十分注重党员教育的方式和载体,变单纯的说教为丰富多彩的党日活动。各党支部结合自身工作特点,积极开展各具特色的党日活动:外科支部组织党员走进社区为居民们进行“自护与自救”的演示,召开赴日本业务研修人员汇报学有所获的座谈会;内科党支部组织专家送医下乡;医技党支部召开了学习华益慰精神演讲讨论会;药剂支部组织举办“青年药师沙龙”等等。各支部还分别组织党员参观革命教育基地,接受革命传统教育,不断增强党员意识,坚定理想信念。

(3)扎实做好扶贫工作。根据市委组织部“党员进老区万人帮万户”活动的要求,我院与溧阳社渚镇下西村结成了帮扶对子。我院出资10万元帮助他们修建村际道路一条;多次走访慰问结对的48户贫困户,赠送慰问品、慰问金共计20余万元;院领导每人结对一户贫困户;党委还多次组织专家下乡义诊,为因病致贫的村民提供优惠的医疗服务;召开座谈会听取贫困户、村委的意见,共同商谈脱贫项目,并及时为脱贫项目注入启动资金。通过3年切实有效的帮扶,为下西村解决了许多实际困难,涌现出了一批脱贫致富的典型。

3、以医院文化为切入点,加强职工队伍建设。医院把文化建设作为提升职工思想内涵、综合素质的一项重要举措摆上突出位置,舍得投入,注重实效。有计划邀请了国内知名的社会学家、人文学家来医院作专题文化讲座,组织礼仪培训和示范。拜请全国著名的词曲作家严肃、孟庆云专门创作了《*一院院歌》,并组织全院职工广泛学唱,形成爱院、爱岗的浓厚氛围。2006年,我们成功地创办了《*一院报》,并向全省各三级医院及有关上级机关交流发放,及时宣传报道医院的各类重大事件。

三、突出医院行风建设,努力提升提升医院品牌形象

为切实保证医院行风建设工作落到实处,我们高度重视,注重实效。

(1)主动接受社会监督。专门成立工作机构、制定实施方案,聘请了市人大、市政协、新闻媒体以及社会各界代表12人为我院行风监督员,请他们对我院的政风行风进行评议并实行全程监督。

(2)广泛征求社会意见。利用发放征求意见表等形式,广泛征求社会各界和广大病员、全体职工的意见和建议,我们对这些意见和建议及时进行梳理汇总,分析原因,制定整改措施,并认真落实整改。

(3)行风建设成效明显。在近两年省卫生厅对出院病人问卷函调情况通报中,我院的综合满意度在全省39家三级医院以及10家基本现代化医院中名列前茅,多个调查项目的结果均高于全省平均值,受到省卫生厅的好评,2007年被评为江苏省卫生行风先进集体。

四、开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作

治理医药购销领域商业贿赂专项工作是党中央国务院统一部署的一项全国性的重要工作,08年底,两高院联合了《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》,我们深知这项工作的政治意义和严肃性。

1、广泛宣传发动。我们特邀市检察院预防职务犯罪处处长来院作专题讲座,先后召开了中层干部、科主任、护士长及全体医务人员等多个层次的专题会议,传达部署会议精神,并利用简报、宣传版面、电子屏等形式进行广泛宣传,做到人人知晓、一个不漏。

2、认真开展教育。组织全院职工认真学习中央、省市领导的讲话和有关文件,了解精神,掌握政策。同时开展警示教育,组织党员和全体医生分十多场次观看《医德医风警示教育》片和以预防职务犯罪为内容的警示教育片《罪案鉴戒》,邀请天宁区检察长范荣生来院作了题为“树立法制观念,牢记职业本质,不断加强拒腐防变能力”的专题报告,组织各部门管理干部以及重点岗位人员参观*监狱,接受警示教育。

3、认真自查自纠。我们设立了面向社会的扶贫帮困救助基金专项账户,公开账号;召开不同层次、不同人员的座谈会,反复宣传政策;动员并要求科室负责人、党员专家、业务骨干带头执行制度,带头上缴不正当钱款;采取个人查、他人帮和领导点等形式,不断促使相关人员端正态度,打消侥幸心理,积极主动地进行自纠,既不搞人人过关,但也不留死角。

4、建立长效机制。根据部、省、市的要求,结合我院实际,分别制订了多项制度,如:建立行风责任制,并实行责任风险抵押金制度;实行廉政合同签订制度;成立了专门的审计科,对全院物资采购进行审计;实行重点岗位人员轮岗制度;实行医务人员不良行为记录制度等。

五、加大人才培养和专科建设力度,提升医院核心竞争力

1、加强专科建设,打造竞争优势。泌尿外科等9个科室被评为省级临床重点专科、心内科等21个科室被评为市级临床重点专科;综合实验室、肿瘤实验室、现代医学实验室被命名为首批市级医学重点实验室;药物临床试验市内首次获得国家药物临床试验机构资格,消化科、骨科等10个专科获新药临床试验资格。

2、扩大横向联系,加强国际间合作。先后与日本三岛救命救急中心、瑞典隆德大学医院、法国皮提亚—萨勒佩提亚医院集团、美国宾夕法尼亚大学医学院等签定合作协议,缔结友好医院,并互派专家讲学、进修及参观交流。2008年11月我院正式挂牌为“江苏省引进国外智力先进单位”。

3、加大人才培养力度,不断构筑人才高地。构筑人才高地,着力形成一批高学历、高素质的人才群,是我们医院这近几年工作的重中之重,也是党委贯穿全年的中心工作。我们对外积极引进急需专业学科带头人和高层次人才、对内鼓励和支持职工报考高一层次学历的学习,以及为他们在参加短期培训、出国研修、科研经费、信息交流等多方面创造条件、提供平台。目前,我院拥有高级职称362人,博士生导师4名、硕士生导师45名,有81人次分别列入省、市各类人才工程培养对象;具有硕士以上学历人员193人,占医生总人数的32.8%,高于省厅对三甲医院医生中研究生人数的比例要求。

我们相信,在新时期只要我们坚持党建工作的正确方向,积极进取、大胆实践、勇于探索、善于总结,就一定能开创医院党建工作的新局面,取得新成效。